大廈施工組織設(shè)計方案205p

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施工技術(shù)準(zhǔn)備
　　　1、技術(shù)人員的具體組織安排：根據(jù)工程的施工特點及施工實際情況，合理的組織技術(shù)人員能有效的分工合作，有效的對工程進行施工管理。
　　　2、熟悉和會審圖紙：組織工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握圖紙中的設(shè)計內(nèi)容；認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，解決圖紙和將會在施工過程中出現(xiàn)的問題，提出改進設(shè)計、便于施工的合理化建議。
　　　3、會同甲方、監(jiān)理單位搞好現(xiàn)場的交接工作：施工測量及有關(guān)資料的移交，建筑紅線點、施工控制點及樁頂標(biāo)高的移交。
　　　4、編制施工組織設(shè)計：針對本工程的特點、結(jié)構(gòu)形式、工期要求、制定出主要項目施工方案及技術(shù)措施、質(zhì)量安全措施、文明施工措施、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃等等，以期充分發(fā)揮其指導(dǎo)施工作用。
　　　5、編制施工圖預(yù)算：
　　　a、熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)資料。
　　　b、認真計算各工程量。
　　　c、作好勞動力、材料、機械臺班等需要量分析。
　　　d、填寫材料、人工單價，計算其價格。
　　　e、編寫預(yù)算說明書。
　　　6、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人分別組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項進行交底。各級人員接受交底后要認真反復(fù)學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。
現(xiàn)場準(zhǔn)備
　　　1、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場的交接工作。
　　　2、完善“三通一平”工作。
　　　3、測量放線：A、在測量放線前，對所用各種儀器進行校驗和檢定。校核紅線樁與水準(zhǔn)點，制定測量放線方案。B、在土方開挖前，場地內(nèi)要設(shè)置好坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制點。
　　　4、依照施工平面布置總圖，砌好工地周邊圍墻，在主要出入口處和圍墻上做好宣傳，標(biāo)明工程名稱、施工單位等必要事項。布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路，搭設(shè)臨時設(shè)施，作好地面排水溝，安裝好備用發(fā)電機。
施工材料準(zhǔn)備
　　　1、制定完善的材料管理制度，對材料的入庫、保管及防火、防盜制定出切實可行的管理辦法，加強對材料的驗收，包括質(zhì)量與數(shù)量的驗收。
　　　2、根據(jù)工程進度的實際情況，對建筑材料分批組織進場。
　　　3、現(xiàn)場材料嚴(yán)格按照施工平面布置圖的位置堆放，以減少二次搬運，便于排水與裝卸。做到堆放整齊，并插好標(biāo)牌，以便于識別、清點、使用。
　　　4、根據(jù)安全防護及勞動保護的要求，制定出安全防護用品需用量計劃。
施工機具準(zhǔn)備
　　　1、組織安排施工機具的分批進場及安裝就位。
　　　2、組織施工機具的調(diào)試及維修保養(yǎng)。
　　　3、施工機具的需用量。見第三章有關(guān)說明
勞動力準(zhǔn)備
　　　1、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)工程情況分基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程三個階段準(zhǔn)備。
　　　2、根據(jù)工期和分段流水施工計劃，確定勞動組織和勞動計劃。
　　　3、所有施工班組均有經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強的正式工帶班，施工人員均為技術(shù)熟練的合同工。
　　　4、勞動力進場前必須進行專門培訓(xùn)及進場教育后持證上崗。
　　　5、勞動力安排計劃見勞動力表。
施工、技術(shù)力量的組織
現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置
　　　為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，將由我公司成立本工程的項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的施工，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理：一是公司組成由公司副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司技術(shù)科、質(zhì)安科等科室負責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有10以上類似本工程施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理（1）名、項目副經(jīng)理（1）名、項目技術(shù)總負責(zé)人（1）名、土建施工員（3）名、水電施工員（3）名、質(zhì)檢員（3）名、安全員（3）名、資料員（3）名、機管員（2）名、材料員（2）名、預(yù)算員（2）名、試驗員（2）名、會計員一名組成本工程項目管理班子。
　　　在技術(shù)管理上，本工程以具有高級工程師職稱的技術(shù)總負責(zé)人為核心為項目經(jīng)理分擔(dān)項目技術(shù)管理的各項工作。施工員、質(zhì)安員、預(yù)算員、試驗員、材料員、會計員、資料員等在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下各司其職完善管理和監(jiān)督，指導(dǎo)各施工操作人員的各項工作，確保本項目工程施工井然有序，施工現(xiàn)場文明整潔各項施工技術(shù)資料齊全完備，保證工程質(zhì)量的前提下按期完成工程。