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大廈工程施工總承包管理方案

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（1） 主持編制總包項(xiàng)目管理方案，確定總包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。
（2） 負(fù)責(zé)調(diào)配、組織資源，協(xié)調(diào)各單位按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，主持時(shí)間管理和進(jìn)度控制工作，主持和約財(cái)務(wù)部工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)工期和成本控制目標(biāo)負(fù)責(zé)。
（3） 確定總包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。
（4） 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。
（5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。組織工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。
發(fā)布：2007-08-04 09:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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