工地上本不該有廢鋼筋頭之說

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中建七局副局長焦安亮說——
工地上本不該有廢鋼筋頭之說！

　 鋼筋頭似乎事小，不值一提，但關(guān)于鋼筋頭的帳，不算不知道，一算嚇一跳。比如中建總公司，去年用鋼（筋）材大約970萬噸，只按合理（預(yù)算）損耗3%計算的話，可產(chǎn)生鋼筋頭29萬噸，原值應(yīng)是11億元，而按廢鋼筋頭賣掉只能收回2.3億元，若加工成相應(yīng)的工具或用料，扣除加工費后還可節(jié)省成本13億元。
　　由此可見，鋼筋頭是小事大賬，不得不算，不容忽視。我以為，工地上本不該有廢鋼筋頭之說，應(yīng)該從以下五個方面加以解決：
　　一是要大力提倡節(jié)能和環(huán)保意識。
　　現(xiàn)在有些單位成本意識不強，這是造成鋼筋頭問題的原因之一。有的建筑公司被一些資質(zhì)不夠的企業(yè)掛職接工程，項目的管理人員成本意識就比較差，他們只管收取幾個點的管理費，至于成本問題，他們并不關(guān)心。
　　還有就是有些單位的領(lǐng)導(dǎo)也缺乏成本意識，成本與合同額相比，他們更重視后者，所以在制度的制定、措施的落實等方面，都不嚴(yán)密、不到位。
　　試想一下，每噸鋼筋都是由幾十噸甚至上百噸的礦料提煉出，每節(jié)約一噸鋼材，不但是對成本降低的貢獻(xiàn)，也是對環(huán)保做出貢獻(xiàn)。
　　二是應(yīng)該完善和改革工程項目承包制度，大力推行風(fēng)險抵押承包辦法。
　　風(fēng)險抵押承包辦法能夠有效地將個人利益、集體利益與國家利益捆綁到一起，刺激項目管理人員厲行節(jié)約的積極性。
　　我曾經(jīng)見過一個工程，竣工以后三四輛大卡車，光建筑垃圾就往外拉了一星期，在鋼筋頭的不當(dāng)處理上也很驚人，浪費極大。當(dāng)然現(xiàn)在各個單位在管理上都各有高招，精細(xì)化管理日漸深入，更多的管理細(xì)節(jié)被重視，但是象鋼筋頭的利潤空間仍然有潛可挖。
　　三是應(yīng)該充分利用鋼筋頭。
　　實際工地上本來不應(yīng)該有廢鋼筋頭之說。為什么這么說呢？所謂鋼筋頭，指的是短的鋼筋，而鋼筋無論長短，都應(yīng)各有所用。目前我們的工地基本都把鋼筋頭給賣了。實際上，不同長短、直徑的鋼筋頭有不同的用處，比如用來制作對拉螺桿、支模用的Ｕ形卡，粗一些的鋼筋頭可以用來制作螺帽。這些東西在工程上的用量都很大，不自己做的話就要買，就要花錢。
　　中建七局、八局未轉(zhuǎn)業(yè)之前，每個連隊都有一個加工班，專門加工這些小東西。而現(xiàn)在的建筑公司，基本都沒有這種做專業(yè)加工的班組或者廠，這是一個理念問題。
　　那么鋼筋頭哪里去了呢？一般來說，都被一些個體戶買走了，這些個體小作坊拿鋼筋頭來制作加工非標(biāo)準(zhǔn)的螺帽、螺桿。建筑五金市場上賣的該類商品，可能部分就是鋼筋頭加工而來。
　　鋼筋頭的另一個去處是農(nóng)村回鋼爐，這些回鋼爐是不合格鋼材的出產(chǎn)地，作為有責(zé)任的國有大企業(yè)不應(yīng)該支持和使用這類鋼材。
　　四是要通過科學(xué)管理降低鋼筋頭產(chǎn)生率。比如用計算機軟件統(tǒng)籌安排下料、與鋼筋生產(chǎn)廠簽訂定尺生產(chǎn)合同、同城市設(shè)一個鋼筋集中加工廠等。
　　五要多總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，推廣好的做法，多提倡節(jié)約意識，營造厲行節(jié)約的濃厚氛圍。