項目管理的建議

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關(guān)于安陽“兩館”工程項目管理的建議

為了安陽“兩館”工程項目的順利進(jìn)行，對預(yù)定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)、安全目標(biāo)進(jìn)行有效控制，特提出以下建議：
一、變更程序
本工程是財政撥款，所有變更應(yīng)經(jīng)財政局審核。建議：所有變更由施工單位提出和整理，對變更引起的費用、工期變化進(jìn)行書面分析，報于業(yè)主、監(jiān)理審核。由業(yè)主通知財政局審計人員到場審核，沒有異議時，由各方具有簽字權(quán)的人員共同簽字認(rèn)可。
二、工期方面
由業(yè)主提出總的工期目標(biāo)、里程碑計劃，施工單位根據(jù)業(yè)主的計劃編制進(jìn)度計劃。業(yè)主、監(jiān)理審核計劃并召集各有關(guān)單位對施工單位的進(jìn)度計劃進(jìn)行充分論證，達(dá)成一致意見后共同簽字認(rèn)可。根據(jù)總計劃施工單位報月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。每月、周應(yīng)對上次計劃完成情況進(jìn)行分析，未按計劃完成的應(yīng)分析造成的原因并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。對里程碑計劃、總工期造成拖延的應(yīng)采取必要的手段，比如經(jīng)濟(jì)處罰等。
三、質(zhì)量方面
1、工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提，應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置封樣室；對重要的材料/設(shè)備/構(gòu)配件，應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后封樣；對采購質(zhì)量與封樣不符、未經(jīng)報驗合格的工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件，拒絕使用于本工程。
2、嚴(yán)格工序報驗程序，上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得施工；
3、工程已進(jìn)入裝修和安裝階段，應(yīng)由總包制訂嚴(yán)密的成品保護(hù)措施，確保已完工程的質(zhì)量；對損壞成品者應(yīng)照價賠償，對惡意破壞者要從重處罰。
4、工程資料應(yīng)真實、完整、與工程同步。
四、安全方面
安全是工程順利進(jìn)展的重要保證，進(jìn)入裝修階段，工程作業(yè)面廣、量大且分散，線纜私拉亂接現(xiàn)象較多。應(yīng)加強(qiáng)對員工的安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識、自我保護(hù)意識。加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全巡視、監(jiān)督指導(dǎo)，并制定嚴(yán)格的管理制度。
五、協(xié)調(diào)
以每周例會為協(xié)調(diào)平臺，限時解決各方的問題，必要時臨時召開專題會議，對需要解決的問題限時解決。

                                       河南卓越工程管理公司
安陽“兩館”監(jiān)理部
                                       2006年4月13日