2011年工程管理部工作總結(jié)

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2011年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，成立已經(jīng)有一年之久了。工程部在每個階段都提前做好了下部工序的工作安排和協(xié)調(diào)管理工作，全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平及管理水平，為物流園項目建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對2011年工作進(jìn)行總結(jié)：

第一部分  2011年主要工作回顧

充滿希望的2012年伴隨著新年伊始即將臨近。2011年是公司物流園項目一期工程全面展開的一年，是公司基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵年。工程管理部作為公司物流園項目的先鋒隊，擔(dān)負(fù)著公司建設(shè)的重?fù)?dān)，沒有工程部各個成員的努力就不會有2011年的成績?，F(xiàn)就2011度工程部重要工作情況總結(jié)如下：
1、物流園施工圖紙設(shè)計（初步設(shè)計的專家論證會、深化設(shè)計、定稿）、審查（含施工圖設(shè)計審查和消防報驗審查）
2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證資料的報審、辦理
3、線桿移動
4、施工用水、臨時變壓器施工
5、場區(qū)回填土（回填土的論證、回填土招標(biāo)、合同簽訂、回填土施工管理、回填土結(jié)算）
6、物流園一期項目清單編制及監(jiān)理單位施工單位招投標(biāo)
7、開工地基儀式
8、青島一建、江蘇建工、北京中輕監(jiān)理公司的備案監(jiān)督手續(xù)資料報審、辦理
9、青島一建、江蘇建工施工許可證的資料報審、辦理
10、審核回填土施工單位竣工資料及結(jié)算
11、圖紙會審
12、青島一建施工現(xiàn)場管理工作及江蘇建工施工現(xiàn)場管理工作
從炎熱的夏季到寒冷的冬季，工程部一路走來。雖然每一項工作描述起來都很簡單，但是每一項工作的背后都凝聚了工程部全體成員辛勤的汗水，總結(jié)過去不是炫耀成績而是為了更好的開展將來的工作，成績只能代表過去，每一個人都深知責(zé)任重大，物流園建設(shè)任重道遠(yuǎn)。2012年的工作還要從以下幾個方面入手。（詳?shù)诙糠郑?/p>

第二部分  工程管理

物流園項目的建設(shè)施工過程是一項比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動。包括工程進(jìn)度計劃、各參建方的協(xié)調(diào)管理工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料進(jìn)場檢查檢驗等諸多工作。為此，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。
一、工程進(jìn)度管理
    工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每刻都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，對青島一建和江蘇建工兩個施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計劃，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時分析原因，與監(jiān)理單位分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。