建筑行業(yè)OA促進(jìn)我國(guó)企業(yè)盡快提高素質(zhì)

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建筑行業(yè)OA深化產(chǎn)權(quán)制度改革，調(diào)整資本和所有制結(jié)構(gòu)。
建筑業(yè)屬競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，調(diào)整優(yōu)化資本和所有制結(jié)構(gòu)，吸補(bǔ)多方投資，是壯大資金實(shí)力，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要途徑。國(guó)有大型骨干企業(yè)要按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在國(guó)有資本占主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上，推進(jìn)投資主體的多元化，培育一批我國(guó)建筑業(yè)的支柱性企業(yè)。對(duì)其他企業(yè)，以建立總分包體系為導(dǎo)向，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，采取改制、改組、聯(lián)合、兼并、股份合作等多種形式放開搞活，鼓勵(lì)吸收社會(huì)、職工等非國(guó)有資本多方投資，形成適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的、多元化的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式，營(yíng)造不同層次和具有省略的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體
利用優(yōu)勢(shì)政策，為我國(guó)建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得時(shí)間。
鑒于世貿(mào)組織允許其成員在市場(chǎng)開放中有一定的過渡期，并給予發(fā)展中國(guó)家一定的優(yōu)惠政策。應(yīng)充分利用這些優(yōu)勢(shì)，在過渡期內(nèi)，采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)模式，制定有效的市場(chǎng)準(zhǔn)入策略。（1）近期內(nèi)限定外國(guó)承包商可以承包的工程和地域范圍，暫不允許設(shè)立外商獨(dú)資工程承包企業(yè)。（2）通過與外國(guó)大承包商合作的方式，引進(jìn)和吸收其技術(shù)、管理及資金，建筑行業(yè)OA系統(tǒng)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)盡快提高素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。（3）在規(guī)范建筑業(yè)管理體制方面，建立以工程咨詢?yōu)楹诵牡男袠I(yè)運(yùn)作體系和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，促進(jìn)與國(guó)際慣例的接軌。
建筑行業(yè)OA軟件建立建筑勞動(dòng)力資源開發(fā)體系，鞏固和開拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。
建筑勞動(dòng)力價(jià)格低與資源豐富是我國(guó)建筑業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但也有著整體素質(zhì)較低的弱點(diǎn)。在推行總分包制度的同時(shí)，要以適應(yīng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要為導(dǎo)向，加快建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)、職業(yè)培訓(xùn)和建筑勞動(dòng)力基地建設(shè)步伐，建立融開發(fā)、流動(dòng)、使用于一體的建筑勞動(dòng)力資源開發(fā)管理體系，全面提高建筑勞動(dòng)力的素質(zhì)。在立足于鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，通過與國(guó)內(nèi)外工程承包商的合作，努力開拓國(guó)際市場(chǎng)，使之成為擴(kuò)大就業(yè)、推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的重要途徑。