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建筑成本控制的幾個(gè)經(jīng)典案例

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  成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)難點(diǎn)。由于成本控制的不確定因素很多,且不同項(xiàng)目的實(shí)際情況不同、人員素質(zhì)不同,想在不同的項(xiàng)目上應(yīng)用同一種管理手段、方法進(jìn)行成本管理是不可能的,也是不現(xiàn)實(shí)的。 ...

  成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)難點(diǎn)。由于成本控制的不確定因素很多,且不同項(xiàng)目的實(shí)際情況不同、人員素質(zhì)不同,想在不同的項(xiàng)目上應(yīng)用同一種管理手段、方法進(jìn)行成本管理是不可能的,也是不現(xiàn)實(shí)的。如何開(kāi)展有效的成本控制,這對(duì)任何一個(gè)公司都是一個(gè)很重要的課題。只要不斷的從工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓大放小、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理最終完成成本控制目標(biāo)也并非難事。  

  案例一:

  在我們的項(xiàng)目中,由于前期工程進(jìn)展緩慢,第一批工程采用了費(fèi)率招標(biāo)模式,由合同雙方核對(duì)確認(rèn)預(yù)算價(jià)。這一合同模式在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先,在預(yù)算核對(duì)時(shí),由于雙方立場(chǎng)的嚴(yán)重對(duì)立,對(duì)定額規(guī)定較模糊的項(xiàng)目爭(zhēng)議很大,造成預(yù)算核對(duì)工作量大的驚人,給以后的工作開(kāi)展帶來(lái)了很不利的影響;其次,在施工過(guò)程中,施工單位發(fā)現(xiàn)在預(yù)算中存在少算、漏算的情況,由于預(yù)算價(jià)是雙方核對(duì)確認(rèn),施工單位要求據(jù)實(shí)調(diào)整,給我單位的日常管理工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響;再次在開(kāi)工日期拖的較久的工程,施工單位又以招標(biāo)時(shí)約定的建筑材料漲價(jià)為由,要求調(diào)整材料價(jià)格。

  費(fèi)率招標(biāo)是一個(gè)極不科學(xué)的作法,對(duì)促進(jìn)工程進(jìn)度不一定有利(甚而有可能因雙方在造價(jià)上達(dá)不成一致意見(jiàn),而使工程擱淺),但肯定會(huì)犧牲成本。我們要在施工招標(biāo)前期做出積極的準(zhǔn)備,確定在合理的施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的價(jià)格波動(dòng)因素,明確合同雙方應(yīng)承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)范圍。在一期二批工程招標(biāo)中,我方在招標(biāo)文件中明確指明中標(biāo)價(jià)一次包死,同時(shí)只提供了甲供材及外包工程的價(jià)格,其余的材料要求施工單位自主調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);增列了單項(xiàng)金額小于1000元的簽證不予結(jié)算的條款,有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行。

  案例二:

  最近,我和工程部A某對(duì)臨街營(yíng)業(yè)房地彈門(mén)及大玻璃窗制作安裝工程進(jìn)行了招標(biāo)。由于前期準(zhǔn)備工作做的很充分,對(duì)地彈門(mén)主材(10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門(mén)夾)進(jìn)行了市場(chǎng)綜合調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門(mén)五金價(jià)格差距很大,其中:地彈簧的價(jià)格范圍在60-800元/個(gè)之間,拉手的價(jià)格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的可比性,在招標(biāo)時(shí)我方根據(jù)產(chǎn)品的性能,指定了合理的配置和價(jià)位(采用GMT818系列地彈簧240元/個(gè)、金浪斯600拉手60元/套)。由于各施工單位報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一致,競(jìng)爭(zhēng)很激烈,最終中標(biāo)價(jià)格比前期預(yù)測(cè)價(jià)格低很多,大玻窗為120元/平方米(前期已經(jīng)招標(biāo)的合同價(jià)為200元/平方米),地彈門(mén)為260元/平方米,確保了公司制定的中高檔配置、中低價(jià)位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),節(jié)約成本約3萬(wàn)元。

  施工招投標(biāo)是決定實(shí)際成本的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。某項(xiàng)目公司把招投標(biāo)工作確立為投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在招標(biāo)之前對(duì)工程所用的主要材料先進(jìn)行實(shí)際市場(chǎng)價(jià)調(diào)查,政府發(fā)布的指導(dǎo)價(jià)僅僅只能作為一個(gè)參考。招標(biāo)時(shí)各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了完善,讓各投標(biāo)單位明確我方對(duì)招標(biāo)的有效監(jiān)督,確保招標(biāo)工作陽(yáng)光透明,調(diào)動(dòng)各投標(biāo)單位參標(biāo)的積極性。

  案例三:

  我項(xiàng)目公司售樓中心的室內(nèi)精裝修工程總造價(jià)約為150萬(wàn)元。售樓中心在項(xiàng)目銷(xiāo)售結(jié)束后需作為商業(yè)對(duì)外銷(xiāo)售,但目前的裝修風(fēng)格根本不適合任何項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng),業(yè)主在購(gòu)買(mǎi)后需全部拆除。裝修方案在確定時(shí)應(yīng)按功能分區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì),同時(shí)要考慮售后的使用問(wèn)題,全面的裝飾設(shè)計(jì)只會(huì)增加成本,對(duì)銷(xiāo)售工作不會(huì)有任何積極的影響。而小區(qū)的主入口兩側(cè)的裝飾設(shè)計(jì)風(fēng)格又過(guò)于單調(diào),在后期景觀設(shè)計(jì)時(shí)很難滿足要求。

  成本控制不只是一個(gè)審算哪么簡(jiǎn)單,要做到從經(jīng)營(yíng)的高度做成本控制是很難的。需要各專業(yè)人員的通力配合,同時(shí)一些技術(shù)層面的決策要完全下放到專業(yè)的技術(shù)層面去解決,這樣才能使決策更加的科學(xué)合理。某總在我們的日常工作中經(jīng)常指出一人為私,多人為公的工作思路。項(xiàng)目審算、工程、銷(xiāo)售人員全過(guò)程、全方位的配合機(jī)制已初步建立,已能做到事前溝通,事中參與、事后溝通。

  案例四:

  一期、二期工程設(shè)計(jì)合同結(jié)算時(shí),由于原設(shè)計(jì)合同對(duì)圖紙重復(fù)利用、圖紙作廢等問(wèn)題沒(méi)有約定,而在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中這兩種情況出現(xiàn)的很多,總金額約為30多萬(wàn)元,設(shè)計(jì)費(fèi)的結(jié)算在合同中約定為我方收到最后一批圖紙后進(jìn)行,沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的配合問(wèn)題。最終通過(guò)項(xiàng)目公司C某、D某、E某與設(shè)計(jì)院的積極溝通,設(shè)計(jì)院作出了一定的讓步,節(jié)約投資約10萬(wàn)元。

  完美的合同在現(xiàn)實(shí)中是不存在的,但如果合同漏洞百出,我們就要進(jìn)行認(rèn)真思考了,公司管理是否在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了什么問(wèn)題。

  案例五:

  某森林半島項(xiàng)目,在小區(qū)供暖安案上,有的樓設(shè)計(jì)采用的是PPR管,有的樓設(shè)計(jì)采用的是鋁塑管。PPR管、鋁塑管是兩種技術(shù)性能完全不同的兩類(lèi)管材,結(jié)果竟然出現(xiàn)在同一個(gè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的同一個(gè)小區(qū)中,真是太奇怪了。幼兒園工程設(shè)計(jì)時(shí),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師居然不明確某當(dāng)?shù)氐膲w材料,設(shè)計(jì)的墻體材料為多孔磚,在圖紙會(huì)審時(shí),結(jié)構(gòu)工程師要求本工程必須用多孔磚,原因是設(shè)計(jì)荷載是按多孔磚考慮的。

  而在某市沒(méi)有生產(chǎn)廠家,最近的生產(chǎn)廠家在新鄉(xiāng)市獲嘉縣,運(yùn)輸成本為0.2元/塊,方案很不經(jīng)濟(jì),并且供貨很難滿足正常的施工需要。經(jīng)與設(shè)計(jì)院多方溝通,設(shè)計(jì)院最終同意采用普通粘土磚降低造價(jià)8萬(wàn)元。

  設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是控制投資的一個(gè)最要環(huán)節(jié),除了要實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)外,還應(yīng)該由我公司專業(yè)設(shè)計(jì)人員常駐設(shè)計(jì)院進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)較大的偏差。

  案例六:

  我曾經(jīng)在一個(gè)工廠呆過(guò)幾天,在當(dāng)時(shí)總感覺(jué)那個(gè)廠的制度有點(diǎn)太不盡人情了,在任何一個(gè)人的責(zé)任區(qū)內(nèi)如發(fā)現(xiàn)一枚螺絲釘就有可能會(huì)被重罰(不過(guò)提法不是罰而是為了改善職工伙食因某某原因給廠里捐款),甚至連廠長(zhǎng)都經(jīng)常出現(xiàn)在廠里的“光榮榜”上?,F(xiàn)在想起來(lái),一個(gè)嚴(yán)厲的制度是必須的,如果每個(gè)人、每一項(xiàng)工作都沒(méi)有問(wèn)題,那些制度的嚴(yán)厲也就起不到作用,也就無(wú)所謂嚴(yán)厲。集團(tuán)公司提倡的全員、全過(guò)程成本控制方法,是實(shí)現(xiàn)成本控制的唯一途徑。只有實(shí)現(xiàn)了每個(gè)人都是成本控制主體,每個(gè)人都有成本考核目標(biāo),沒(méi)有人處在成本控制制度之外,才能實(shí)現(xiàn)成本控制的總體目標(biāo)。相反如果一個(gè)企業(yè),從上到下全部都是好好先生,那就很危險(xiǎn)了。

 

發(fā)布:2007-07-13 10:54    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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