基于BIM技術(shù)的項目管理優(yōu)勢

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　　隨著BIM技術(shù)的引入，傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式將會革新，可以使眾多參與單位在同一個平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而使得建筑工程項目管理更為便捷、有效。筆者因為長期從事BIM施工管理方面的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，今后將在建筑工程BIM項目管理方面和大家進行技術(shù)分享和交流，如施工進度、成本、質(zhì)量、安全控制等的BIM應(yīng)用，施工仿真模擬和綠色施工BIM應(yīng)用，以及人、機、料、法、環(huán)的管理等BIM應(yīng)用。

　　1 傳統(tǒng)項目管理存在的不足

　　傳統(tǒng)的項目管理模式，管理方法成熟、業(yè)主可可控制設(shè)計要求、施工階段比較容易提出設(shè)計變更、有利于合同管理和風(fēng)險管理。但存在的不足在于：

　　(1)業(yè)主方在建設(shè)工程不同的階段可自行或委托進行項目前期的開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理，但是缺少必要的相互溝通。

　　(2)我國設(shè)計方和供貨方的項目管理還相當(dāng)弱，工程項目管理只局限于施工領(lǐng)域;

　　(3)監(jiān)理項目管理服務(wù)的發(fā)展相當(dāng)緩慢，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制、管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜、對工程總投資不易控制、容易互相推諉責(zé)任;

　　(4)我國項目管理還停留在較粗放的水平，與國際水平相當(dāng)?shù)墓こ添椖抗芾碜稍児具€很少。

　　(5)前期的開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理的分離造成的弊病，如僅從各自的工作目標出發(fā)，而忽視了項目全壽命的整體利益;

　　(6)由多個不同的組織實施，會影響相互間的信息交流，也就影響項目全壽命的信息管理等;

　　(7)二維CAD設(shè)計圖形象性差，二維圖紙不方便各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通，傳統(tǒng)方法不利于規(guī)范化和精細化管理。

　　(8)造價分析數(shù)據(jù)細度不夠，功能弱，企業(yè)級管理能力不強，精細化成本管理需要細化到不同時間、構(gòu)件、工序等，難以實現(xiàn)過程管理;

　　(9)施工人員專業(yè)技能不足、材料的使用不規(guī)范、不按設(shè)計或規(guī)范進行施工、不能準確預(yù)知完工后的質(zhì)量效果、各個專業(yè)工種相互影響;

　　(10)施工方對效益過分的追求，質(zhì)量管理方法很難充分發(fā)揮其作用對環(huán)境因素的估計不足，重檢查，輕積累。

　　因此我國的項目管理需要信息化技術(shù)彌補現(xiàn)有項目管理的不足，而BIM技術(shù)正符合目前的應(yīng)用潮流。

　　2 基于BIM技術(shù)的項目管理的優(yōu)勢

　　“十二五”規(guī)劃中提出“全面提高行業(yè)信息化水平，重點推進建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)和專項信息技術(shù)的應(yīng)用，可見BIM技術(shù)與項目管理的結(jié)合不僅符合政策的導(dǎo)向，也是發(fā)展的必然趨勢。

　　基于BIM的管理模式是創(chuàng)建信息、管理信息、共享信息的數(shù)字化方式，其具有很多的優(yōu)勢，具體如下：

　　(1)基于BIM 的項目管理，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如量、價等，數(shù)據(jù)準確、數(shù)據(jù)透明、數(shù)據(jù)共享，能完全實現(xiàn)短周期、全過程對資金風(fēng)險以及盈利目標的控制;

　　(2)基于BIM技術(shù)，可對投標書、進度審核預(yù)算書、結(jié)算書進行統(tǒng)一管理，并形成數(shù)據(jù)對比;

　　(3)可以提供施工合同、支付憑證、施工變更等工程附件管理，并為成本測算、招投標、簽證管理、支付等全過程造價進行管理。

　　(4)BIM數(shù)據(jù)模型保證了各項目的數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整，可以方便統(tǒng)計，追溯各個項目的現(xiàn)金流和資金狀況;

　　(5)根據(jù)各項目的形象進度進行篩選匯總，可為領(lǐng)導(dǎo)層更充分的調(diào)配資源、進行決策創(chuàng)造條件。

　　(6)基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)能提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出現(xiàn)的問題，并逐一修改，提前制定應(yīng)對措施;

　　(7)使進度計劃和施工方案最優(yōu)，在短時間內(nèi)說明問題并提出相應(yīng)的方案， 再用來指導(dǎo)實際的項目施工。

　　(8)BIM 技術(shù)的引入可以充分發(fā)掘傳統(tǒng)技術(shù)的潛在能量，使其更充分、更有效的為工程項目質(zhì)量管理工作服務(wù)。

　　(9)除了可以使標準操作流程“可視化”外，也能夠做到對用到的物料，以及構(gòu)建需求的產(chǎn)品質(zhì)量等信息隨時查詢。

　　(10)采用BIM技術(shù)，可實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實和資產(chǎn)、空間等管理、建筑系統(tǒng)分析等技術(shù)內(nèi)容，從而便于運營維護階段的管理應(yīng)用。

　　(11)運用BIM技術(shù)，可以對火災(zāi)等安全隱患進行及時處理，從而減少不必要的損失，對突發(fā)事件進行快速應(yīng)變和處理，快速準確掌握建筑物的運營情況。

　　總體上講，采用BIM技術(shù)可使整個工程項目在設(shè)計、施工和運營維護等階段都能夠有效地實現(xiàn)建立資源計劃、控制資金風(fēng)險、節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。應(yīng)用BIM技術(shù)，能改變傳統(tǒng)的項目管理理念，引領(lǐng)建筑信息技術(shù)走向更高層次，從而大大提高建筑管理的集成化程度。

　　北京市建筑工程研究院BIM技術(shù)中心 劉占省