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施工采購計劃過程中經(jīng)常遇到的管理問題有哪些？

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　　泛普軟件在施工過程中材料管理

　　材料管理包括：材料的供貨商、材料合同、材料計劃、材料的入庫、出庫、庫存、材料的付款、結算和欠款、材料的價格管理和材料的成本分析

　　材料計劃管理：材料的總體計劃(開工前做的材料目標成本)和過程中的采購計劃

　　(泛普軟件的計劃類別是按照工程類型來分的)

　　采購計劃過程中經(jīng)常遇到管理問題：

　　項目提交過來的計劃是否合理?是否必須采購?(按部位實時和目標成本量對比，超過前期目標成本量軟件會自動報警，提示管理者采取措施)同時也可以提供庫存量，根據(jù)庫存量提計劃量

　　采購計劃編制完畢是有審批流程的(業(yè)務流程審批)

　　采購入庫：入庫單與計劃掛起來(采購入庫必須按照計劃量采購不能盲目采購)入庫的時候才掛供應商生成材料掛賬，入庫的時候也是分了批次的，入庫后更新了采購計劃的量的，入庫單入庫以后能生成供應商或某一個合同的應付賬款

　　出庫管理：可以在入庫單的時候立即生成出庫單，通過用途類別控制成本走向，工程類的話是直接計入實際成本中的材料費，臨設進其他直接費，調出不急成本，周轉攤銷按照攤銷率計算成本，選擇設備那么費用成本就掛在設備下，可以按照設備來統(tǒng)計成本，材料出庫部位必須確定到最細的部位，便于后期按照層(最細)部位控制成本

　　庫存管理：可以按照時間、材料類別查看材料收發(fā)存情況

　　材料掛賬付款管理：

　　入庫單和供貨商掛起來以后，系統(tǒng)自動生成莫一供應商的應付賬款，輸入付款數(shù)欠款數(shù)自動生成

　　材料價格管理：

　　材料基礎庫存放所有項目上使用材料，材料的計劃、入庫都是從材料庫中選擇的，同時也作為價格庫(公司指導價(公司物資管理人員定期輸入的，泛普軟件-施工管理軟件的主要作用是提供材料采購價格支持，不要高于公司指導價)、最近采購價、季平均價、年最低價(是根據(jù)合同簽訂價、采購入庫價自動計算，可用于投標報價使用))后期還做了各種價格曲線分析報表的

發(fā)布：2007-05-14 09:57    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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