某工程項目部工作總結

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今年是奧運年，舉國上下為奧運會在北京舉辦而無比自豪。為了保證奧運會順利舉辦，建筑工地也做出了具大的貢獻，停工2個月，此正是建筑工地的黃金季節(jié)，自然對生產(chǎn)和效益產(chǎn)生一定的影響。在一年的工作中，我們?nèi)w員工，共同努力，扎實工作全面完成公司下達的各項任務。同時全年沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故，沒有發(fā)生環(huán)境職業(yè)健康方面的處罰，安全生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、 整體情況：
1. 今年機床研究所已全面竣工，預算價34076608元，實際成本27819774元，資料移交完成，備案工作正在辦理中。B區(qū)配套工程總產(chǎn)值2300萬元，入庫成本19580582元樓內(nèi)工作基本完成﹝除設備安裝﹞，室外工程只差路面施工。
2. 維修工作有天恒工地1-4號樓，機床廠竣工前修理，***運、配餐航空食品公司、***二期庫房、******動力設備公司等六處工作。
二、 技術進度管理方面：
1. 以技術為龍頭，深入細致地做好全面工作。今年的工程全部是復工工程，對前期停工的工程各分項，首先檢查實體結構因溫度變化影響而形成的技術偏差和質(zhì)量偏差，系統(tǒng)分類，制定處理措施，通過整改達到驗收條件。然后將所有裝飾裝修做法安設際圖紙和施工組織設計的要求詳細的技術交底，以技術為龍頭做好施工的全面指導工作。
2. 專業(yè)安裝工程的消防，空調(diào)、電梯、水暖、電氣五大分項為主，因公司專業(yè)人員缺乏不可能配備足夠的專業(yè)工長，對于地源熱泵又屬于第一次出現(xiàn)，經(jīng)驗明顯不足，因此項目人員邊干邊學，和分包專業(yè)工長共同學習，掌握了相當?shù)臉I(yè)務理論知識，順利的完成了空調(diào)專業(yè)的安裝施工；增長了知識，節(jié)約了管理費用，為再次承接施工類似的工程奠定了基礎。
三、 質(zhì)量進度管理方面
1. 要使進度安計劃的安排達到要求，就必須是使各項的工序全部合格。處理好進度與質(zhì)量的關系此時尤為重要，首先質(zhì)檢人員也要提高素質(zhì)，掌握業(yè)務知識，使每道工序在合格的基礎上，為下到工序服務，為各項施工的進度提供服務條件；協(xié)助技術員對下到工序產(chǎn)生的影響的必須在上道工序施工時告知技術人員，調(diào)整施工方案或施工方法，保證施工進度的順利進行。
2. 在進度方面，以結構期間的變更量小，基礎處理時間短，作為結構施工進度的首要條件?？刂萍竟?jié)施工完全按照施工組織設計的方案進行施工，不能因季節(jié)環(huán)境因素的變化影響施工進度。裝修工程重點控制甲方在裝修材料的造型、批價等環(huán)節(jié)的時間，對于獨立經(jīng)營企業(yè)，在選型造價的控制方面相當費時，有的甲方代表對工程不太熟悉，經(jīng)驗嚴重缺乏，為業(yè)主節(jié)約資金是他們的重點工作之一，并且占有很大的比例。我們在和甲方闡述時，提前運酬，首要任務是保證使用功能壽命，保證我方的利益，還要能保證結合市場價格，使分包專業(yè)和供應方能夠過的去，不影響工程用，從而保證進度計劃的有效實施。為總進度計劃提供必要條件。