施工項目管理必須堅持 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”

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　　作為負責工程項目具體施工的項目部，在安全、質(zhì)量、進度保證的前提下，將施工成本降到最低，努力使經(jīng)營效益最大化，是每一個項目管理者追求的最高目標。要想安全、優(yōu)質(zhì)、快速的完成工程實體，科學(xué)技術(shù)即施工技術(shù)必然成為降低施工成本的最佳方法。決定正確的最優(yōu)方案，就可以保證施工便捷、安全保障、質(zhì)量可控、效益可觀。在小山口二級水電站和三級水電站的施工實踐過程中，項目部廣大干部和技術(shù)管理人員集思廣益，努力踐行“技術(shù)優(yōu)先”的管理舉措，取得了顯著成效，再次驗證了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這一正確論斷。

　　一、科技創(chuàng)新——水下填土截滲墻成效顯著 

　　在二級水電站開工后不久，項目部工程技術(shù)人員根據(jù)廠房基坑外側(cè)砂礫層較薄和征地范圍內(nèi)耕地壤土量大的實際，通過集體討論和現(xiàn)場試驗，大膽采用挖掘機一次開挖到位后回填碾壓壤土形成截滲墻方案，不但一次性解決了基坑泥巖開挖道路濕滑難行的出渣困難，減少了壤土外運，為基坑開挖提前完成贏得時間，更重要的是為基坑混凝土施工期排水節(jié)約了大筆費用：投標時考慮采用2臺30KW和2臺22KW離心式水泵進行基坑降排水，降排水時間共18個月，降排水費用328.47萬元;項目部沿廠房周邊采取水下填土截滲墻施工后，實際投入2臺15KW離心泵即滿足了基坑降排水要求，降排水時間也由18個月減少到16個月，降排水費用節(jié)約達244萬元，除去水下填土截滲墻施工花費64萬元，節(jié)省施工期間排水費用達到180萬元。

　　三級水電站由于基坑位于河道內(nèi)，故在二級水電站防滲墻的基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)電廠房基坑位于河床、防滲墻長度大、滲水量大、無法進行排水填筑的實際，工程技術(shù)人員經(jīng)過查閱資料和工程參照，大膽采用水下填土技術(shù)形成近700m長的截滲墻，截滲效果也非常明顯，節(jié)省施工期排水費用達到50.8萬元。兩級電站從采用壤土截滲墻到水下填土截滲墻取得的成功經(jīng)驗，使我們堅信科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，施工技術(shù)水平提高永無止境。

　　二、科學(xué)預(yù)測——泥巖預(yù)留成倍增效

　　主體混凝土施工過程中，工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)無水浸泡時段的泥巖穩(wěn)定性良好，為便于安裝間和壓力鋼管鎮(zhèn)墩部位混凝土入倉溜槽搭設(shè)將結(jié)構(gòu)外回填區(qū)1:1.25的泥巖開挖邊坡坡度變陡為1:0.75，此項措施不但解決了塔機安裝前的基礎(chǔ)大體積混凝土入倉問題，有利于基礎(chǔ)混凝土入倉效率和質(zhì)量保證，還在減少安裝間結(jié)構(gòu)外塊石回填區(qū)3300m3泥巖開挖量的同時，省去了相應(yīng)的3300m3混凝土回填工程量。不但不影響結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)質(zhì)量，也能保證施工安全和工程安全。設(shè)計單位也非常認同節(jié)約社會資源的合理舉措，在三級水電站設(shè)計時，直接將泥巖邊坡坡度優(yōu)化為1:0.75，不但間接起到了作為施工企業(yè)促進水利建設(shè)設(shè)計水平提高的積極作用， 也從另一側(cè)面展示了特級企業(yè)的社會責任和良好形象。

　　三、相信科學(xué)——利用片區(qū)優(yōu)勢，優(yōu)化設(shè)計，節(jié)約成本，提高效率，樹立形象

　　項目部還充分整合分局在疆已建在建工程優(yōu)勢，以工程實際為范本，在保證工程質(zhì)量和工程安全的前提下，介紹業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理人員實地考察，消除他們對工程設(shè)計、施工方面的擔憂和顧慮，幫助解決設(shè)計中不便于施工的部分和不合理成份，達到簡化施工工藝，便于質(zhì)量保證，加快施工進度，在投資不增加或很少增加的情況下，降低施工成本。通過引領(lǐng)參觀臺蘭河、塔尕克、別迭里3個電站，很快通過了引水渠填筑段渠道襯砌板以下50cm的級配料墊層的設(shè)計變更，節(jié)省了項目部在砂礫石料場增加篩分設(shè)備和場區(qū)占地，還根據(jù)現(xiàn)場40cm附近砂礫料含量大的實際，取得一致意見，將設(shè)計填筑分層30cm變更為施工分層60cm，取消了為填筑砂礫料灑水的工序，采用已在臺蘭河水電站成熟運用的“干碾法”填筑工藝。由于工序簡化，質(zhì)量保證，進度加快，使各方同步受益。由此為項目部節(jié)省的施工成本和增加的效益經(jīng)估算為：其中省去設(shè)備增加費用8萬元;省去灑水工序費用12萬元，提高填筑效率超過一倍(設(shè)備及人工費相應(yīng)減少69.45萬元)。另外，通過對公司承建項目的考察和對工程實際問題的妥善解決，使參建各方對公司的雄厚實力和施工水平刮目相看，進一步宣傳了公司在疆已建在建項目施工形象，樹立了分局乃至公司良好的對外形象，品牌價值無法估量。

　　四、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)——試用網(wǎng)購模式，探索解決新疆片區(qū)地處偏遠的物資采購渠道

　　網(wǎng)絡(luò)也是目前項目管理提升中的重要手段和一項先進應(yīng)用技術(shù)，項目部在沿用以前的采購模式為主線路的前提下，利用網(wǎng)絡(luò)信息作為輔助平臺進行部分配件及材料的網(wǎng)絡(luò)購置，在節(jié)約了資金和積累網(wǎng)購經(jīng)驗的同時，有效解決了小型材料和配件的采購比選問題。

　　(一)鋼筋采購嘗試

　　2012年8月份，項目部進行了大批鋼筋的集中采購，經(jīng)過多方詢價及多家供貨商報價競爭后，以4350元/噸的平均價格交給了其中兩家供貨商同時供貨;但是項目部經(jīng)過在新疆各大網(wǎng)站查詢后的結(jié)果都是在4000元/噸左右，并且對網(wǎng)站價格也經(jīng)過了仔細的核查，確實在特定的條件下可以提貨。這里面要考慮兩個問題：就是運雜費與材料墊資費的問題，考慮運輸費及裝車費80元/噸后，欠款提貨1天/噸每天5元錢，按30天計算，項目部1000噸鋼筋會比供貨商供貨節(jié)省12萬元，如果項目部貨到后3天內(nèi)付款的話，一次節(jié)約資金高達27萬元。

　　雖然，由于財務(wù)規(guī)定和存在風(fēng)險沒有進行交易，但基本了解了市場行情，并通過與供貨商的價格談判，減少了項目不必要的經(jīng)濟損失。

　　(二)配件采購成功

　　項目部拌合樓由于年久失修，轉(zhuǎn)移到項目部時要進行大修，項目部為了節(jié)約資金對部分原件及配件沒有更換，結(jié)果在運行過程中故障頻發(fā)，產(chǎn)量根本不能保證前方生產(chǎn)需要，后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)研究同意更換所有舊的電器元件及配件，其中包括有一塊主控制柜用的放大板，另外有13個稱重傳感器及3個氣動蝶閥。

　　由于此設(shè)備購買后使用時間較長，廠家也不愿服務(wù)，總是以沒有配套放大板為借口，建議更換現(xiàn)有的主程序，換成廠家現(xiàn)在研發(fā)的程序，并且配套更換所有電器控制系統(tǒng)，需花費5萬元左右;后經(jīng)過多方渠道溝通找到一塊舊的配套放大板，但是價格一變再變最后由起初的3500元漲到7000元，無奈把電氣人員叫到一起對放大板進行仔細分析研究后，確定里面并沒有寫入與程序相關(guān)的數(shù)據(jù)，實際只有幾個附屬元件老化造成的運行不穩(wěn)定。接下來就是購買的問題了，沒有名稱、型號、生產(chǎn)廠家，讓幾家供貨商按樣品去市場尋找?guī)滋旌蠖紵o果而終，這時我們開始試著在網(wǎng)上尋覓，結(jié)果讓我們大吃一驚，各大網(wǎng)站的價格連運費也只有幾十元，一次為項目部節(jié)約了5萬元。

　　氣動蝶閥與傳感器更是如此，拌合樓廠家與供貨商報價比網(wǎng)上價格平均每個都要高300元左右且沒有現(xiàn)貨;經(jīng)過對比權(quán)衡后又選擇網(wǎng)上交易，又為項目部節(jié)約資金5000余元，雖說節(jié)約的資金不是很多，但我們試想一下，如果電子商務(wù)成為我們采購的主要輔助渠道時會為項目節(jié)約多少成本。

　　五、施工技術(shù)需要進一步總結(jié)

　　由于在生產(chǎn)實踐中堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，小山口二級水電站發(fā)電廠房工程自2012年2月10日正式開工以來，克服圖紙滯后、供貨滯后的嚴重制約，提前兩個月于2013年11月2日實現(xiàn)首臺機組并網(wǎng)發(fā)電目標。在2013年的三級水電站施工中，于9月28日提前實現(xiàn)發(fā)電廠房安裝間封頂目標，順利完成年度目標。

　　目前，項目部正利用新疆地區(qū)冬休時段，由項目總工程師組織工程技術(shù)人員總結(jié)工程施工過程中所取得的成功經(jīng)驗，篩選和提煉成為科技進步、合理化建議、工法、論文等一系列成果，堅持科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和發(fā)揚，培養(yǎng)項目部工程技術(shù)人員的提高和成長，為分局、公司培養(yǎng)新生力量。