把握項目成本這根杠桿

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　　節(jié)流從“項目成本控制系統(tǒng)策劃”開始PgMp

　　將節(jié)流思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營策劃中轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在項目層面上重點從以下幾個主要成本要素進行策劃并制定相應的管控措施：www

　　總平面布置及臨時設施的策劃。本著節(jié)約、可用的原則一次策劃到位，詳細建立項目清單和分項費用控制標準(總額不能突破公司下達的相應費用控制目標)，并以此為準則開展相應工作。club

　　現(xiàn)場管理費用的分析、策劃。根據(jù)項目大小及建制要求、工程地點、項目定員定編、工程分包等情況，從兩個方面進行策劃：一是項目部工資總額的控制策劃，在公司核定總額內(nèi)，制定具體的控制措施(如人員的控制、工資考核發(fā)放、崗位系數(shù)動態(tài)調(diào)整、與施工產(chǎn)值及成本掛鉤等);二是其它現(xiàn)場管理費用的控制策劃，包括辦公費用、差旅費用、招待費用等等，分部門、分專業(yè)制定具體的控制標準和措施。training

　　分包工程系統(tǒng)策劃。工程初期，項目部與公司所屬的各專業(yè)公司進行充分溝通，在最大程度利用好自有資源后，提出本項目部需要分包的所有工程項目清單，以便于施工管理、便于過程控制、便于完工結(jié)算為原則，制定分包工程標準化工程量清單模板，固定各種分包模式，策劃好分包標段的劃分和接口，確保分包項目成本在控、受控。項目經(jīng)理博客

　　材料量控及采購的策劃。材料費用是工程成本的主要部分，材料價格調(diào)整一般受到承包合同的約束，要降低材料成本，主要從材料消耗量上進行嚴格控制，減少浪費。一是實行材料量控按施工圖卷冊建立材料預算量及領用量登記臺賬。項目部合同部門首先編制發(fā)布本項目需建立材料量控臺賬的施工圖卷冊清單，項目部物資部門再根據(jù)施工圖卷冊清單分冊建立材料量控臺賬，并按月傳遞到合同及財務部門。二是各專業(yè)單項技術員按照合同部門發(fā)布的施工圖卷冊清單，對已收到的施工圖卷冊盡快完成材料預算編制，每份圖紙卷冊的材料預算要一次性編制完成，并據(jù)此作為量控依據(jù)。三是技術員編制的材料采購計劃(預算)及材料領用發(fā)放填寫的領料單須經(jīng)合同部門審核簽字，合同部門主要復核材料供應范圍及屬性、領用單位、圖紙卷冊號及工程名稱、所屬單位工程代碼填寫是否準確無誤等，領用量的核對控制及臺賬登記由物資部門負責并把關。四是物資采購策劃。項目施工需要的鋼材、電纜、閥門、管件、保溫材料、金屬加工件等主要物資，由公司物資管理部會同審計監(jiān)察部共同組織招議標采購。主要物資確定中標單位前須與相關項目和專業(yè)溝通并取得確認;堅持二三類材料集中采購配送制度，集中采購配送的二三類材料由項目部物資部門按季度申報、公司物資管理部門按季度組織配送的辦法，保證配送的二三類材料適用對路，不長期占據(jù)庫存，最大限度地控制由項目部自行采購物資的比例。一部分不得不在項目部自行采購的零星物資，堅持實行公司物資管理部審定價格、簽訂合同和辦理結(jié)算的辦法。PgMp

　　大型機械使用費用的控制策劃。主要從兩個環(huán)節(jié)著手：一是充分優(yōu)化施工組織設計方案，在施工組織設計方案里從技術角度(施工可行性、安全性上)就要考慮大型機械使用費的最小化;二是策劃從施工過程中如何降低大型機械的使用費用，對如何降低大型機械的使用率和提高大型機械的利用率，制定具體的計劃和措施(包括將各主要的單位工程施工所需要的大型機械名稱及對應的使用期限列出計劃表并進行費用加載)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　生產(chǎn)和經(jīng)營管理在策劃階段的充分融合和聯(lián)動。注重項目施工技術、施工組織策劃對降低成本的貢獻度，在總平面規(guī)劃、施工方案、大型機械選擇等施工組織設計的各個關鍵環(huán)節(jié)加大成本策劃的權重和投入，采用進行經(jīng)濟性分析、計劃費用加載等手段，從而使生產(chǎn)和經(jīng)營管理在策劃階段充分融合和聯(lián)動。項目管理培訓

　　通過目標成本分解嚴控費用超標項目管理培訓

　　按照公司制定的《項目成本計算標準》并根據(jù)中標工程具體合同特點及已完類似工程實際成本資料，科學合理、測算、下達開工項目的責任目標成本(包括專項控制費用)，并要求和指導各項目部在此基礎上進行責任目標成本的逐級分解。責任目標成本分解可采用以下方法：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　正算法。即按照公司《項目成本計算標準》規(guī)定的各單位應承擔的費用及計算標準，對下達的責任目標成本進行逐項分解測算，并根據(jù)公司核定的總額適當調(diào)整相關費用，以使總額保持不變。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　倒算法。就是按照構(gòu)成成本的各個要素，逐項預測各要素在本項目上需要發(fā)生的成本費用，在公司下達的總的責任目標成本內(nèi)，反復討論、修正各要素的成本費用，最終合計數(shù)不能突破目標責任成本。這種方法需要項目部與各專業(yè)部門進行充分溝通、測算、多次調(diào)整才能完成，但最終結(jié)果的合理性、操作性較強。項目管理培訓

　　正算法與倒算法二者有機結(jié)合。將直接費部分的成本要素按照正算法進行計算分解，專項費用部分按照倒算法進行測算分解，二種方法互為校正、互為補充調(diào)整，力求使分解的費用趨于合理、科學、符合實際。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　節(jié)流在動態(tài)監(jiān)測和過程管控中實現(xiàn)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)