把握項目成本這根杠桿

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　　節(jié)流從“項目成本控制系統(tǒng)策劃”開始PgMp

　　將節(jié)流思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營策劃中轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在項目層面上重點從以下幾個主要成本要素進(jìn)行策劃并制定相應(yīng)的管控措施：www

　　總平面布置及臨時設(shè)施的策劃。本著節(jié)約、可用的原則一次策劃到位，詳細(xì)建立項目清單和分項費用控制標(biāo)準(zhǔn)(總額不能突破公司下達(dá)的相應(yīng)費用控制目標(biāo))，并以此為準(zhǔn)則開展相應(yīng)工作。club

　　現(xiàn)場管理費用的分析、策劃。根據(jù)項目大小及建制要求、工程地點、項目定員定編、工程分包等情況，從兩個方面進(jìn)行策劃：一是項目部工資總額的控制策劃，在公司核定總額內(nèi)，制定具體的控制措施(如人員的控制、工資考核發(fā)放、崗位系數(shù)動態(tài)調(diào)整、與施工產(chǎn)值及成本掛鉤等);二是其它現(xiàn)場管理費用的控制策劃，包括辦公費用、差旅費用、招待費用等等，分部門、分專業(yè)制定具體的控制標(biāo)準(zhǔn)和措施。training

　　分包工程系統(tǒng)策劃。工程初期，項目部與公司所屬的各專業(yè)公司進(jìn)行充分溝通，在最大程度利用好自有資源后，提出本項目部需要分包的所有工程項目清單，以便于施工管理、便于過程控制、便于完工結(jié)算為原則，制定分包工程標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單模板，固定各種分包模式，策劃好分包標(biāo)段的劃分和接口，確保分包項目成本在控、受控。項目經(jīng)理博客

　　材料量控及采購的策劃。材料費用是工程成本的主要部分，材料價格調(diào)整一般受到承包合同的約束，要降低材料成本，主要從材料消耗量上進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少浪費。一是實行材料量控按施工圖卷冊建立材料預(yù)算量及領(lǐng)用量登記臺賬。項目部合同部門首先編制發(fā)布本項目需建立材料量控臺賬的施工圖卷冊清單，項目部物資部門再根據(jù)施工圖卷冊清單分冊建立材料量控臺賬，并按月傳遞到合同及財務(wù)部門。二是各專業(yè)單項技術(shù)員按照合同部門發(fā)布的施工圖卷冊清單，對已收到的施工圖卷冊盡快完成材料預(yù)算編制，每份圖紙卷冊的材料預(yù)算要一次性編制完成，并據(jù)此作為量控依據(jù)。三是技術(shù)員編制的材料采購計劃(預(yù)算)及材料領(lǐng)用發(fā)放填寫的領(lǐng)料單須經(jīng)合同部門審核簽字，合同部門主要復(fù)核材料供應(yīng)范圍及屬性、領(lǐng)用單位、圖紙卷冊號及工程名稱、所屬單位工程代碼填寫是否準(zhǔn)確無誤等，領(lǐng)用量的核對控制及臺賬登記由物資部門負(fù)責(zé)并把關(guān)。四是物資采購策劃。項目施工需要的鋼材、電纜、閥門、管件、保溫材料、金屬加工件等主要物資，由公司物資管理部會同審計監(jiān)察部共同組織招議標(biāo)采購。主要物資確定中標(biāo)單位前須與相關(guān)項目和專業(yè)溝通并取得確認(rèn);堅持二三類材料集中采購配送制度，集中采購配送的二三類材料由項目部物資部門按季度申報、公司物資管理部門按季度組織配送的辦法，保證配送的二三類材料適用對路，不長期占據(jù)庫存，最大限度地控制由項目部自行采購物資的比例。一部分不得不在項目部自行采購的零星物資，堅持實行公司物資管理部審定價格、簽訂合同和辦理結(jié)算的辦法。PgMp

　　大型機械使用費用的控制策劃。主要從兩個環(huán)節(jié)著手：一是充分優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，在施工組織設(shè)計方案里從技術(shù)角度(施工可行性、安全性上)就要考慮大型機械使用費的最小化;二是策劃從施工過程中如何降低大型機械的使用費用，對如何降低大型機械的使用率和提高大型機械的利用率，制定具體的計劃和措施(包括將各主要的單位工程施工所需要的大型機械名稱及對應(yīng)的使用期限列出計劃表并進(jìn)行費用加載)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　生產(chǎn)和經(jīng)營管理在策劃階段的充分融合和聯(lián)動。注重項目施工技術(shù)、施工組織策劃對降低成本的貢獻(xiàn)度，在總平面規(guī)劃、施工方案、大型機械選擇等施工組織設(shè)計的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大成本策劃的權(quán)重和投入，采用進(jìn)行經(jīng)濟性分析、計劃費用加載等手段，從而使生產(chǎn)和經(jīng)營管理在策劃階段充分融合和聯(lián)動。項目管理培訓(xùn)

　　通過目標(biāo)成本分解嚴(yán)控費用超標(biāo)項目管理培訓(xùn)

　　按照公司制定的《項目成本計算標(biāo)準(zhǔn)》并根據(jù)中標(biāo)工程具體合同特點及已完類似工程實際成本資料，科學(xué)合理、測算、下達(dá)開工項目的責(zé)任目標(biāo)成本(包括專項控制費用)，并要求和指導(dǎo)各項目部在此基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)成本的逐級分解。責(zé)任目標(biāo)成本分解可采用以下方法：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　正算法。即按照公司《項目成本計算標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的各單位應(yīng)承擔(dān)的費用及計算標(biāo)準(zhǔn)，對下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行逐項分解測算，并根據(jù)公司核定的總額適當(dāng)調(diào)整相關(guān)費用，以使總額保持不變。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　倒算法。就是按照構(gòu)成成本的各個要素，逐項預(yù)測各要素在本項目上需要發(fā)生的成本費用，在公司下達(dá)的總的責(zé)任目標(biāo)成本內(nèi)，反復(fù)討論、修正各要素的成本費用，最終合計數(shù)不能突破目標(biāo)責(zé)任成本。這種方法需要項目部與各專業(yè)部門進(jìn)行充分溝通、測算、多次調(diào)整才能完成，但最終結(jié)果的合理性、操作性較強。項目管理培訓(xùn)

　　正算法與倒算法二者有機結(jié)合。將直接費部分的成本要素按照正算法進(jìn)行計算分解，專項費用部分按照倒算法進(jìn)行測算分解，二種方法互為校正、互為補充調(diào)整，力求使分解的費用趨于合理、科學(xué)、符合實際。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　節(jié)流在動態(tài)監(jiān)測和過程管控中實現(xiàn)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)