淺談施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與應(yīng)對策略

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　　1.施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的類型和特點(diǎn)

　　1.1 風(fēng)險類型

　　(1)投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是任何企業(yè)和個人都可能遇到的一種風(fēng)險,在施工企業(yè)工程項目的建設(shè)中它是指由于工期、原材料價格、征地移民、投資分?jǐn)偙壤拖嚓P(guān)工程投資的不確定性因素而引起的投資總額膨脹的風(fēng)險。

　　(2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。這是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營遭受厄運(yùn)的風(fēng)險。有些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是社會性的,對各個行業(yè)都有影響,比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動等;有些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的影響范圍限于建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè),如國家基本建設(shè)投資總量的變化、房地產(chǎn)市場的銷售行情、建材和人工費(fèi)的漲落;還有一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是隨著工程承包活動而產(chǎn)生的,它僅僅影響到具體施工企業(yè),比如業(yè)主的履約能力和支付能力等。在建筑工程中業(yè)主所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要還是信貸、財稅政策和資金來源變化以及投產(chǎn)后市場需求產(chǎn)出數(shù)量和價格的不確定性等,因投資膨脹及投資償還狀況的變化而引起的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)評價的風(fēng)險。

　　(3)社會政治風(fēng)險。社會政治風(fēng)險是指工程建設(shè)與有關(guān)法律、政策的不一致,以及由于移民安置等引起的對社會安定的影響;重大事故造成的社會風(fēng)險。

　　(4)自然風(fēng)險。自然風(fēng)險包括天氣狀況以及像滑坡和地震等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險。自然環(huán)境可能會對工程建設(shè)過程產(chǎn)生顯著影響。雖然自然環(huán)境是不可控制的,但是通常可以通過識別其帶來的風(fēng)險來進(jìn)一步采取措施以減輕風(fēng)險的影響。比如對計劃進(jìn)行調(diào)整,將特別容易受此類風(fēng)險影響的工作安排在相對適合的天氣情況下進(jìn)行。

　　(5)管理風(fēng)險。管理風(fēng)險通常是由于管理失誤造成的,例如:由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和嘗試,沒有簽訂對承包商有約束力的合同等。

　　1.2 風(fēng)險特點(diǎn)施工企業(yè)建設(shè)工程項目具有工期長、不確定性因素多、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險大、對生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴(yán)重、在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中占有重要戰(zhàn)略地位等特征。隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快,社會環(huán)境瞬息萬變,各工程項目所涉及的不確定因素日益增多,面臨的風(fēng)險也越來越多,風(fēng)險所致?lián)p失規(guī)模也越來越大,這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視對工程項目的風(fēng)險管理。建筑工程項目的風(fēng)險特點(diǎn)如下：(1)風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性,風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在,而且在項目的全壽命周期內(nèi),風(fēng)險是無處不在、無時不有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認(rèn)識和控制風(fēng)險,但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件,降低其發(fā)生的頻率,減少損失程度,而不能也不可能完全消除風(fēng)險。

　　(2)風(fēng)險的可變性。這是指在項目的整個過程中、各種風(fēng)險在質(zhì)和量上的變化,隨著項目的進(jìn)行.有些風(fēng)險將得到控制,有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理,同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。

　　(3)風(fēng)險的多樣性和多層次性。建筑工程項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險多種多樣.而且大量風(fēng)險因素之的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風(fēng)險因素之間并與外界交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性,這是建筑工程項目中風(fēng)險的主要特點(diǎn)之一。

　　2. 施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)對措施

　　2.1 經(jīng)營風(fēng)險的識別施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險從投標(biāo)決策到竣工驗(yàn)收貫穿整個項目的施工生產(chǎn)全過程,其風(fēng)險的識別具體包括以下幾方面:在投標(biāo)決策階段,其風(fēng)險的識別包括信息失誤風(fēng)險、中介與代理風(fēng)險、保標(biāo)與買標(biāo)風(fēng)險、不平衡報價風(fēng)險;簽約履約階段, 其風(fēng)險識別包括進(jìn)度管理風(fēng)險、成本管理風(fēng)險、物資管理風(fēng)險、業(yè)主履約能力風(fēng)險、分包管理風(fēng)險等;竣工驗(yàn)收階段,其風(fēng)險識別包括竣工驗(yàn)收條件的管理風(fēng)險、竣工驗(yàn)收資料的管理風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)處理的管理風(fēng)險,同時,施工企業(yè)的風(fēng)險識別還包括設(shè)計與施工可行性風(fēng)險、合同條款與管理風(fēng)險、人力資源配置與管理的風(fēng)險等等。

　　2.2 經(jīng)營風(fēng)險的控制

　　(1)建立和完善嚴(yán)格的經(jīng)營決策程序,防范和化解經(jīng)營決策風(fēng)險。

　　即：建立民主科學(xué)的經(jīng)營決策機(jī)制。工程招投標(biāo)是施工企業(yè)的重點(diǎn)工作,要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性,要依據(jù)企業(yè)的承受能力和市場行情合理報價;建立合同評審制度,完善企業(yè)合同管理。合同簽訂前,企業(yè)法律顧問要介入,對合同的風(fēng)險性進(jìn)行評估,防止合同中不利條款的出現(xiàn),把合同的隱患消滅在評審階段。

　　(2)加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,防范和化解分包商和供應(yīng)商的訴訟風(fēng)險。

　　施工企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念,要認(rèn)識到分包商、供應(yīng)商是施工企業(yè)的利益共同體,他們能與施工企業(yè)共同抵御市場風(fēng)險。具體來講,施工企業(yè)應(yīng)對分包商、供應(yīng)商的實(shí)力和信譽(yù)進(jìn)行考察,建立誠信合作伙伴。并對分包商與材料供應(yīng)商定期進(jìn)行合格供方評價制度,并實(shí)行“黑名單”制度,努力營造施工企業(yè)與分包商、供應(yīng)商互動共進(jìn)的氛圍,開創(chuàng)“雙贏”的局面。

　　(3)規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理,制定切實(shí)可行的內(nèi)部財務(wù)管理辦法;完善資金管理,控制貸款和擔(dān)保規(guī)模;合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系,控制負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險。發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)控和預(yù)警作用,強(qiáng)化資金管理,防范和化解財務(wù)風(fēng)險。加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管理,正確編制現(xiàn)金預(yù)算,保證一定時期內(nèi)現(xiàn)金流入量與流出量的匹配;定期分析應(yīng)收賬款賬齡分析表,根據(jù)不同階段的特點(diǎn)制定收款政策,控制應(yīng)收賬款風(fēng)險,減少壞賬損失。

　　(4)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。施工企業(yè)化解經(jīng)營風(fēng)險還要依靠自身的努力,把著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部。

　　2.3 經(jīng)營風(fēng)險的轉(zhuǎn)移從目前施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀來看還處在起步階段,各施工企業(yè)對風(fēng)險的規(guī)避也是采取了不同的策略,但總的來說主要工程保險和工程擔(dān)保兩方面。工程保險主要包括建筑工程一切險(附加第三者責(zé)任險)、安裝工程一切險(附加第三者責(zé)任險)、人身意外險等;工程擔(dān)保主要包括履約擔(dān)保、維修擔(dān)保,此項擔(dān)保主要是針對分包工程,按照分包合同對分包商收取銀行履約保函或現(xiàn)金履約保函,同時對工程質(zhì)量收取質(zhì)保金,待工程驗(yàn)交結(jié)束后方才支付,將施工過程的部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包商,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)。

　　結(jié)束語：綜上所述，筆者認(rèn)為在建筑施工企業(yè)競爭日益激烈的背景下，施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是客觀存在的。施工企業(yè)若想生存發(fā)展，就必須正視上述種種經(jīng)營風(fēng)險，把經(jīng)營風(fēng)險管理提高到重要位置，增強(qiáng)風(fēng)險意識，完善風(fēng)險機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險防范，合理規(guī)避風(fēng)險，才能在激烈市場競爭中贏得企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　作者：李鍵 中國鐵建十六局集團(tuán)第五工程有限公司