準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本提高工程項(xiàng)目盈利

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隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力。而企業(yè)的實(shí)力，來(lái)源于企業(yè)完成的工程項(xiàng)目能否取得較好的盈利，從而發(fā)展和壯大企業(yè)。因此，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)在必行，這就要求企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，達(dá)到提高效益的目的。   改變粗放式管理方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制   目前大部分項(xiàng)目的成本管理屬于粗放型，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面： 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1、成本管理不是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的管理和控制，因此，出現(xiàn)只有待項(xiàng)目完成后做出決算才能得知項(xiàng)目盈虧的情況，一旦項(xiàng)目虧損也無(wú)法補(bǔ)救。 2、項(xiàng)目在開(kāi)工前很少編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本，以對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程形成的成本進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)虧損時(shí)不能及時(shí)采取措施糾正成本的偏差。 3、項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的消耗很少采取措施進(jìn)行控制。 4、項(xiàng)目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算并與合同價(jià)格比較，一味地考慮施工進(jìn)度和施工方便。因此，往往是按項(xiàng)目制定的施工方案組織施工，結(jié)果施工成本大于合同價(jià)格。 5、決策加快施工進(jìn)度，不考慮是否加大施工成本。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
克服上述問(wèn)題，必須要面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，加強(qiáng)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和控制，只有這樣才能從工程項(xiàng)目中取得更大的收益。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
根據(jù)目前存在的問(wèn)題，探討適合于企業(yè)自身發(fā)展的項(xiàng)目成本管理與控制辦法勢(shì)在必行。項(xiàng)目成本管理與控制（降低成本）的意義在于：
1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要； 2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出； 3、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要； 4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。   成本預(yù)測(cè)應(yīng)選擇的方法   成本預(yù)測(cè)的對(duì)象是獨(dú)立核算的單項(xiàng)或單位工程及經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而獲得的投標(biāo)報(bào)價(jià)工程承包前的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括施工所耗用的總成本預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)要素預(yù)測(cè)、管理費(fèi)預(yù)測(cè)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
成本預(yù)測(cè)的基本方法有：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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（1）順序預(yù)測(cè)法，是根據(jù)市場(chǎng)和上級(jí)收取管理費(fèi)用后預(yù)測(cè)降低成本可能的測(cè)算法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
（2）目標(biāo)利潤(rùn)反算法，是以達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)逆向推測(cè)的方法。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
成本預(yù)測(cè)的技術(shù)方法：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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（1）盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算法（即保本點(diǎn)法），是依據(jù)量、本、利分析原理、測(cè)算現(xiàn)有的施工任務(wù)，預(yù)期能達(dá)到的利潤(rùn)水平和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)要求達(dá)到的施工工程量的預(yù)測(cè)法。 （2）因素測(cè)算法，是在分析研究與成本變動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素、發(fā)展趨勢(shì)和準(zhǔn)備采取的相應(yīng)措施對(duì)成本影響的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)成本水平的方法。 （3）差異比較法，是將幾種不同的經(jīng)營(yíng)策略、施工方案、測(cè)算收入和成本的差異進(jìn)行比較，從中選定最優(yōu)實(shí)施方案。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
根據(jù)成本總額與完成工作量之間的依從關(guān)系，將施工費(fèi)用分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，這是成本預(yù)測(cè)的先決條件。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
固定費(fèi)用是指費(fèi)用總額在一定時(shí)期和一定工作量范圍內(nèi)，不受完成工作量增減變化影響而固定不變。工作量完成愈多，單位工程應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定費(fèi)用就愈少，反之負(fù)擔(dān)就愈多，和完成工作量的增減成反比例變動(dòng)。固定費(fèi)用一般包括材料費(fèi)中所含的采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)中的基本折舊、大修基金提存以及施工管理費(fèi)中的管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等。 club
變動(dòng)費(fèi)用是指費(fèi)用總額與工作量的增減有關(guān)的，隨著工作量增減的變化按比例變動(dòng)的費(fèi)用。對(duì)單位工程應(yīng)負(fù)擔(dān)的變動(dòng)費(fèi)用是等量的、成比例的。變動(dòng)費(fèi)用包括工人工資、材料費(fèi)，外租機(jī)械臺(tái)班費(fèi)以及施工管理費(fèi)中的外單位管理費(fèi)等。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
下面選擇以盈虧臨界點(diǎn)預(yù)測(cè)法測(cè)量成本。 PgMp
盈虧臨界圖即盈虧臨界點(diǎn)預(yù)測(cè)的圖示法，具有直觀(guān)的特點(diǎn)： 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1.以橫軸表示建安工作量。 2.以縱軸表示工程預(yù)算收入成本支出。 3.在圖上畫(huà)出反映工程預(yù)算收入，工程總成本遞增情況的兩條直線(xiàn)，這兩條直線(xiàn)的交點(diǎn)就是盈虧臨界點(diǎn)也稱(chēng)保本點(diǎn)。 club
盈虧臨界圖不僅可以看出盈虧臨界點(diǎn)，而且可以看出完成任何工作量時(shí)，預(yù)計(jì)發(fā)生的盈虧情況。 http://m.52tianma.cn/
成本預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)公式及計(jì)算程序：
1.變動(dòng)費(fèi)用率 = 變動(dòng)費(fèi)用/完成工作量*100% 2.盈虧臨界點(diǎn)工作量 = 固定費(fèi)用支出/1-變動(dòng)費(fèi)用率 3.目標(biāo)利潤(rùn) = 應(yīng)完成的工作量 = 固定費(fèi)用支出+目標(biāo)利潤(rùn)/1-變動(dòng)費(fèi)用率 4.預(yù)測(cè)利潤(rùn) = 目標(biāo)工作量預(yù)算收入-(目標(biāo)工作量*變動(dòng)費(fèi)用率+固定費(fèi)用支出) 5.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) = 工程預(yù)算收入-(固定費(fèi)用支出+變動(dòng)費(fèi)用支出) 6.降低成本額 = 預(yù)算成本-(固定費(fèi)用支出+變動(dòng)費(fèi)用支出) 7.成本降低率 = 成本降低額/預(yù)算成本*100%泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)是一件復(fù)雜而細(xì)致的工作，應(yīng)從完整的施工圖、施工計(jì)劃、施工方案中搜集基礎(chǔ)資料，做認(rèn)真的調(diào)查研究工作，認(rèn)真篩選，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可信，否則，這項(xiàng)工作將無(wú)法進(jìn)行。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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