工程項目的成本控制

　　如何將現(xiàn)代決策理論、系統(tǒng)論和控制論的研究成果用于項目管理和成本控制呢？泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　(一)根據(jù)建設(shè)方的要求，對建設(shè)的客觀條件進行綜合研究，實事求是地確定一套切合實際的衡量準則，并據(jù)此確定成本控制將要達到的預(yù)期目標。項目經(jīng)理博客

　　(二)立足于事先主動地采取措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)工程項目成本控制應(yīng)立足于全面、全過程控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　具體的操作步驟是：blog

　　1.運用目標管理，控制工程成本；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.加強基礎(chǔ)管理，確保成本目標的實現(xiàn)；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.強化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本；training

　　4.依靠科技進步，降低工程成本。training

　　一、運用目標管理控制工程成本。目標成本是按單位工程施工圖預(yù)算，并根據(jù)預(yù)期目標確定的。在確定每個單位工程的最低利潤額后，將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。在縱向上實行四級承包，項目經(jīng)理部按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項目承包合同；項目經(jīng)理對各專業(yè)施工班長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主指標的分項工程承包合同；各專業(yè)施工班長將承包指標，以施工任務(wù)書形式落實到施工隊(班)組；各施工隊(班)組以定額工日為依據(jù)，對施工小組(人員)逐日下達施工任務(wù)。在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件(預(yù)制)外、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標開展管理工作。

　　二、加強基礎(chǔ)管理，確保成本目標的實現(xiàn)。加強基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。組織上的措施是，有明確的組織機構(gòu)，有專人負責和明確管理職能分工；技術(shù)上的措施是對多種施工方案的選擇；經(jīng)濟上的措施是對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。具體做法：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.施工前，認真組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標準，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。training

　　2.根據(jù)設(shè)計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，運用價格工程原理，制定出經(jīng)濟合理、具體明確的施工方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.臺帳管理：材料臺帳應(yīng)對預(yù)算數(shù)與實耗數(shù)差異進行分析，為成本分板提供盡可能詳盡的資料；對內(nèi)促進管理，對外如有正式設(shè)計變更或口頭變更，應(yīng)及時簽證補充預(yù)算，按時收取進度款和價差；勞動定額臺帳側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準確性，外來單位和用工的合理性；工程量臺帳應(yīng)認真審核任務(wù)單位的工程量是否與預(yù)算工程量或簽證工程量相符，擠出水分；財務(wù)成本臺帳則應(yīng)認真落實預(yù)算收入，核實人工費開支、材料損耗、機械成本費用的預(yù)提、攤銷分配等，以保證成本真實可靠。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)