淺談工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制與管理

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　　1.前言 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用前的全部費(fèi)用，包括設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。工程造價(jià)除與工程內(nèi)容有關(guān)外，它還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣恼?、法?guī)等外部條件有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。工程造價(jià)的控制與管理，就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)， 根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差， 以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。其過(guò)程是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作。工程造價(jià)最有效的控制階段可能是在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目實(shí)施階段是把設(shè)計(jì)文件變成具有使用價(jià)值的實(shí)體的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制、為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過(guò)程，雖然在這一階段節(jié)約投資的可能性很小,但額外增加投資的可能性最大。因此,在項(xiàng)目實(shí)施階段需要對(duì)投資控制給予足夠的重視,為了實(shí)現(xiàn)該階段的投資控制目標(biāo),建設(shè)各方（包括建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位）就必須制定有效的對(duì)策和措施。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　2. 建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程造價(jià)的控制與管理 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　2.1培養(yǎng)一支高素質(zhì)的造價(jià)工程師隊(duì)伍是實(shí)施工程造價(jià)控制與管理的前提 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性，與建設(shè)過(guò)程相對(duì)應(yīng)的各階段造價(jià)動(dòng)態(tài)地反映了項(xiàng)目的總造價(jià)。特別是在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，造價(jià)也隨之變化。如果沒(méi)有一批即精通工程估算、概算、預(yù)算、結(jié)算又熟悉工程報(bào)價(jià)與招投標(biāo)業(yè)務(wù),即懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型造價(jià)工程師,就無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)要求。因此重視工程造價(jià)師能力的培養(yǎng),造就一支高素質(zhì)的造價(jià)工程師隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　2.2充分利用招投標(biāo)這一有效競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行工程造價(jià)控制 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的高效手段，在《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的頒布和實(shí)施后,招投標(biāo)活動(dòng)在實(shí)際操作中更加規(guī)范化、法制化。目前沿海地區(qū)按照與國(guó)際接軌的需要，要求公開(kāi)招標(biāo)工程要參照FIDIC合同條款編制招標(biāo)文件，其中包括:投標(biāo)人須知、合同條件的通用條件和專用條件、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)書、工程量青單、資格審查資料格式、圖紙資料等，招標(biāo)文件要明確工程地址、現(xiàn)場(chǎng)條件、狀況、工程概況、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程預(yù)付款、進(jìn)度款支付及結(jié)算方式、工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
　　評(píng)標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、合同價(jià)的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求、主要合同條款、施工圖紙及圖紙會(huì)審答疑內(nèi)容、工程量青單等實(shí)際性的內(nèi)容，另外還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)，以標(biāo)價(jià)合理等綜合條件選擇合適的施工單位簽定嚴(yán)密的施工承包合同，從而提高招標(biāo)工作的質(zhì)量。實(shí)踐表明：一份嚴(yán)密、準(zhǔn)確的招標(biāo)文件能很好的保證建設(shè)工程合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，從而有效地控制工程投資造價(jià)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　3. 施工單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程造價(jià)的控制與管理 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　3. 1合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃，確定最佳工期 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　施工組織設(shè)計(jì)(又叫施工組織規(guī)劃)是由施工單位編制的，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)施工的內(nèi)部法規(guī)。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，就是通過(guò)科學(xué)的方法，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)多方案的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較，盡量減少因施工方案不合理帶來(lái)的工程造價(jià)的增加，從中確定最佳的方案。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織的中心，通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃可以把施工中的各項(xiàng)工作有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，確保施工任務(wù)的順利完成。因此，施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理，對(duì)整個(gè)施工影響很大，施工進(jìn)度是否合理，常用工期、資源均衡和費(fèi)用3個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量，:其中工期又是影響造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵因素。工期合理與否應(yīng)以在滿足計(jì)劃規(guī)定的前提下費(fèi)用最低為標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，工程總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分組成，它們與工期有著密切關(guān)系，在一定范圍內(nèi)，直接費(fèi)隨工期的延長(zhǎng)而減少，即與工期成反比關(guān)系；而間接費(fèi)在一定范圍內(nèi)則隨時(shí)間的延長(zhǎng)而增加，與工期成正比關(guān)系，其曲線的斜率表示表示間接費(fèi)用在單位時(shí)間內(nèi)的增加（減少）值，它與施工單位的管理水平、施工條件、施工組織等有關(guān)。它們之間的關(guān)系見(jiàn)圖1。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　由上圖可知：直接費(fèi)曲線與間接費(fèi)曲線疊加起來(lái)可得到總成本曲線,與總成本曲線的最低點(diǎn)相應(yīng)的工期,即為最佳的工期。所以,我們?cè)诖_定工期時(shí)應(yīng)盡可能接近最佳工期。
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　　3.2 合理編制和控制資金使用計(jì)劃，做好建設(shè)資金支出的分析、預(yù)測(cè)與控制 PgMp
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　　工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中造價(jià)所占比重最大的階段。資金使用計(jì)劃的編制在整個(gè)建設(shè)管理中處于重要而獨(dú)特的地位,要控制好這階段的資金支出,首先就必須合理安排資金使用計(jì)劃,通過(guò)編制資金使用計(jì)劃,合理確定工程造價(jià)的總目標(biāo)值和各階段目標(biāo)值,使工程造價(jià)的控制有所依據(jù),并為資金的籌集和協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ),從而使控制措施具有針對(duì)性;科學(xué)編制資金使用計(jì)劃可以對(duì)未來(lái)工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測(cè),消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控;且在建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中,通過(guò)資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行,可有效的控制工程造價(jià)上升,最大限度地節(jié)約投資,提高投資效益。在做好資金計(jì)劃支出的同時(shí),必須定期對(duì)資金的實(shí)際支出進(jìn)行分析!預(yù)測(cè),及時(shí)與原預(yù)算的計(jì)劃支出對(duì)比分析,并采取相應(yīng)措施,將實(shí)際支出控制在預(yù)算的計(jì)劃支出范圍內(nèi)在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,要不斷地對(duì)各個(gè)單位工程和各個(gè)工種所完成的實(shí)物工程量和實(shí)際投資支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì),定期提出工程進(jìn)度表和財(cái)務(wù)支付匯總表，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用項(xiàng)目投資差異分析的方法來(lái)對(duì)投資進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)與控制。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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