論施工項目的成本管理

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　　摘要:建筑施工項目成本管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到施工企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。本文在對成本管理的涵義、構(gòu)成和內(nèi)容進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對項目管理計劃的制定以及項目質(zhì)量控制的相關(guān)方面進(jìn)行深入的探討,希望能夠?qū)椖抗芾韺嵺`研究做一些有益的探索。PgMp

　　關(guān)鍵詞:施工;項目;成本;管理轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 施工項目成本概述www

　　1.1 施工項目成本的定義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目成本是指施工企業(yè)在以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)形式,也就是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費的各項費用的總和。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 施工項目成本的構(gòu)成blog

　　從施工項目成本的概念來看,施工項目成本由兩部分組成:施工生產(chǎn)過程中轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)資料的價值。工人的勞動耗費所創(chuàng)造的價值,它是以工資和附加類的形式分配給勞動者的個人消費。據(jù)我國現(xiàn)行建筑施工費用定額規(guī)定,施工項目工程成本具體構(gòu)成如下:直接成本:是指施工過程中直接耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程完成的各項支出,包括人工費、材料費、機(jī)械使用費和其他直接費。所謂其他直接費是指除工、料、機(jī)三項直接費以外施工過程中的其他費用。間接成本:是指企業(yè)的各項目部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。施工項目間接成本包括施工現(xiàn)場經(jīng)費、企業(yè)管理費、勞動保險費、財務(wù)費用等。PgMp

　　1.3 施工項目成本管理的內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　確定目標(biāo),制定控制目標(biāo)。成本管理是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本費用、成本降低率和成本降低額所采取的主要措施和規(guī)劃的方案,它是建立施工項目成。本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。項目管理培訓(xùn)

　　建立成本控制體系。成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。設(shè)立成本控制中心系統(tǒng),應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置的特點,綜合進(jìn)行考慮。項目管理培訓(xùn)

　　明確各控制級別所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。明確各控制級別所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,是實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的保證條件,是為了協(xié)調(diào)各專業(yè)控制中心和成本形成的各責(zé)任部門的需要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建立信息傳遞和反饋系統(tǒng)。成本控制的成敗來源于信息反饋系統(tǒng)。若信息不通,失去時效,則計劃與實際比較將失去意義,事前控制就失去了作用。對信息的要求是:真實、全面、系統(tǒng)、及時。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目的跟蹤、檢查、分析、糾偏。在項目施工過程中,成本控制中心應(yīng)不斷地對實際發(fā)生的成本進(jìn)行評價,對產(chǎn)生的差異及時分析,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正,使項目成本及時得到嚴(yán)格控制,以達(dá)到降低成本的目的。training

　　完善核算、分析、考核工作。在項目結(jié)束以后,應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)暮怂惴椒▽椖砍杀具M(jìn)行核算,得到真實成本信息,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和考核。若成本超支,找出原因并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免在以后的施工過程中再次發(fā)生此類問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 施工項目成本計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)