論施工項(xiàng)目的成本管理

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　　摘要:建筑施工項(xiàng)目成本管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到施工企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。本文在對(duì)成本管理的涵義、構(gòu)成和內(nèi)容進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定以及項(xiàng)目質(zhì)量控制的相關(guān)方面進(jìn)行深入的探討,希望能夠?qū)?xiàng)目管理實(shí)踐研究做一些有益的探索。PgMp

　　關(guān)鍵詞:施工;項(xiàng)目;成本;管理轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 施工項(xiàng)目成本概述www

　　1.1 施工項(xiàng)目成本的定義泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)在以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式,也就是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2 施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成blog

　　從施工項(xiàng)目成本的概念來(lái)看,施工項(xiàng)目成本由兩部分組成:施工生產(chǎn)過(guò)程中轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)資料的價(jià)值。工人的勞動(dòng)耗費(fèi)所創(chuàng)造的價(jià)值,它是以工資和附加類的形式分配給勞動(dòng)者的個(gè)人消費(fèi)。據(jù)我國(guó)現(xiàn)行建筑施工費(fèi)用定額規(guī)定,施工項(xiàng)目工程成本具體構(gòu)成如下:直接成本:是指施工過(guò)程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程完成的各項(xiàng)支出,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。所謂其他直接費(fèi)是指除工、料、機(jī)三項(xiàng)直接費(fèi)以外施工過(guò)程中的其他費(fèi)用。間接成本:是指企業(yè)的各項(xiàng)目部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。施工項(xiàng)目間接成本包括施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。PgMp

　　1.3 施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　確定目標(biāo),制定控制目標(biāo)。成本管理是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本費(fèi)用、成本降低率和成本降低額所采取的主要措施和規(guī)劃的方案,它是建立施工項(xiàng)目成。本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　建立成本控制體系。成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。設(shè)立成本控制中心系統(tǒng),應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置的特點(diǎn),綜合進(jìn)行考慮。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　明確各控制級(jí)別所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。明確各控制級(jí)別所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的保證條件,是為了協(xié)調(diào)各專業(yè)控制中心和成本形成的各責(zé)任部門的需要。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建立信息傳遞和反饋系統(tǒng)。成本控制的成敗來(lái)源于信息反饋系統(tǒng)。若信息不通,失去時(shí)效,則計(jì)劃與實(shí)際比較將失去意義,事前控制就失去了作用。對(duì)信息的要求是:真實(shí)、全面、系統(tǒng)、及時(shí)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目的跟蹤、檢查、分析、糾偏。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,成本控制中心應(yīng)不斷地對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)產(chǎn)生的差異及時(shí)分析,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正,使項(xiàng)目成本及時(shí)得到嚴(yán)格控制,以達(dá)到降低成本的目的。training

　　完善核算、分析、考核工作。在項(xiàng)目結(jié)束以后,應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)暮怂惴椒▽?duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算,得到真實(shí)成本信息,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和考核。若成本超支,找出原因并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免在以后的施工過(guò)程中再次發(fā)生此類問(wèn)題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)