淺議提高項目成本管理水平的關(guān)鍵

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　　【摘 要】施工企業(yè)施工項目成本對于施工企業(yè)和項目部自身都十分重要。但是，由于種種原因，項目部成本管理一直不是很到位。項目部材料管理混亂，勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重，成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實;企業(yè)對項目成本監(jiān)控失效。各施工項目部已普遍實行了項目成本核算制度，但是只管干活、不管算賬的生產(chǎn)管理模式仍然存在。pmp

　　【關(guān)鍵詞】項目成本管理 管理體系 管理程序training

　　項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。全面的項目成本管理體系應(yīng)包括兩個層次：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)組織管理層。負(fù)責(zé)項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標(biāo)。service

　　(2)項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。項目管理培訓(xùn)

　　項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：www

　　(1)掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　(2)確定項目合同價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)。

　　(4)進(jìn)行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標(biāo)。項目管理論壇

　　(5)進(jìn)行項目成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(6)進(jìn)行項目成本分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(7)進(jìn)行項目成本考核，編制成本報告。

　　(8)積累項目成本資料。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本管理本身不僅僅是施工項目部的事，從施工企業(yè)內(nèi)部來講涉及到企業(yè)和項目部兩個層面，這兩個層面上影響施工項目成本管理的因素很多，筆者認(rèn)為要把成本管理落到實處，使項目成本處于可控狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該做好以下工作：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)