全過程控制項目成本不是傳說

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　　項目成本管理作為施工企業(yè)管理的重要職能之一，如何在保證工程質(zhì)量的前提下，通過有效的成本管理來創(chuàng)造高性價比“產(chǎn)品”，是工程建設領(lǐng)域永恒的課題。www

　　隨著工程建設行業(yè)市場的日趨規(guī)范，施工企業(yè)間競爭加劇，業(yè)主方壓縮造價，施工方墊資情況嚴重，施工項目利潤空間愈來愈狹小。那么作為施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供精品工程和優(yōu)質(zhì)服務，更要采取措施有效控制成本，在確保工程項目質(zhì)量的前提下，實施降本增效，實現(xiàn)項目預期效益，這是施工企業(yè)經(jīng)營的根本所在。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　同時，施工項目其固有的工期長、作業(yè)范圍點多面廣、重疊交叉、工藝復雜程度、工序合理與否等特點，給項目實施過程中的成本控制也帶來相當大的難度。如何有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性和成本最優(yōu)，也是擺在施工企業(yè)面前的首要問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二冶建設施工項目成本的全過程控制項目管理論壇

　　成本管理必須實現(xiàn)全過程、全員控制，對實際成本形成過程有效地進行控制，使施工生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，實現(xiàn)降本增效的目的。二冶建設認為，施工項目要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程預算人員、財務人員的工作，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體員工的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員成本控制意識。這也是當前，施工企業(yè)急需解決的一個問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本意識必須貫穿整個項目管理的始終。二冶建設在項目成本管理上通過以下三個階段性目標來進行項目成本的過程控制管理：施工準備階段通過優(yōu)化設計，合理分配項目部各部門的成本管理職能，達到成本管理的目的;施工實施階段依據(jù)合同但不唯合同，將其原則性與靈活性統(tǒng)一起來，使得施工管理與成本控制的一致性有效增強，從而達到過程管理的主要目的;施工結(jié)算階段通過對結(jié)算資料的全面收集、整理，及時與甲方辦理簽證結(jié)算手續(xù)從而強化收支關(guān)系，這也是對成本控制影響較大而又行之有效的重要方面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目前期的成本管理www

　　從成本管理源頭進行控制。二冶建設從簽訂工程承包合同開始就重視成本的管理，在簽訂工程合同時要深入細致研究，既考慮合同價格，從源頭消除虧損，又考慮業(yè)主資信程度和合同條款的嚴謹性，避免因簽訂合同失誤而造成資金和成本雙重損失。付款方式盡量在協(xié)議中明確約定，按照施工進度與結(jié)算同期、同比例付款，以規(guī)避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理，杜絕付款比例失調(diào)。training

　　二冶建設在2009年的內(nèi)蒙大唐國際天然氣管路項目線路(試驗段)工程項目投標中，為了準確報價，采用GPS定位系統(tǒng)對管線沿線地區(qū)進行實地堪測，全面分析對比和考察，掌握管線上的林地、耕地及其它建筑的具體情況。同時，對周邊環(huán)境、人文地理等地域因素納入全方位的工程成本預算，確保在源頭上有效控制成本。當時中標段屬于低價中標，預期收益空間不大，但是二冶建設通過對管線沿線周邊現(xiàn)場的提前勘測及整個工程圖紙的細化測算，并且在施工過程中與甲方積極溝通、洽商，努力將損失降到了最低。同時，二冶建設堅持向優(yōu)質(zhì)工程要效益，用科學、先進的施工能力取得到甲方認可，為實現(xiàn)后續(xù)工程就地滾動發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并在后續(xù)工程中爭取更大的盈利空間，實現(xiàn)成本的有效控制和項目預期效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　加強成本管理基礎(chǔ)工作。建立健全成本會計核算內(nèi)容，程序和方法，強化臺賬管理。二冶建設注重提高成本控制能力，對當月發(fā)生的成本及時掛賬，按季度對項目部進行項目經(jīng)營活動分析，嚴格成本預算支出和對標管理。對于超支材料費、人工費、機械費及時找出原因，通過過程核算和分析尋找降成本的具體辦法，控制成本比率，建立成本預警機制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合理分工，各司其職。二冶建設堅持將成本核算控制工作落實到人，項目經(jīng)理作為工程成本的第一責任人，對成本全面負責。明確規(guī)定，項目經(jīng)理作為施工項目的第一責任人，要全面負責項目的成本管理工作，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程管理部門是整個工程項目施工技術(shù)、進度及成本的主責部門。二冶建設明確規(guī)定工程管理部門在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下應盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本。同時把工程質(zhì)量管理當作成本管理的重要內(nèi)容來抓，推行質(zhì)量管理考核制，堅決執(zhí)行誰主管誰負責的原則，實行負責人任期質(zhì)量目標管理，切實提高管理意識。在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，從施工前準備、材料投入以及過程控制，到施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等，都必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，對查出的問題記錄在案，要落實整改，及時組織跟蹤，消除隱患，避免不必要的返工損失。通過全過程質(zhì)量管理，使整體工程都能在細小的環(huán)節(jié)中得到業(yè)主和社會各界的認可，為企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。service

　　設備材料部則在物資供應上嚴格把關(guān)，不管哪一種供應形式，一定要控制材料的領(lǐng)用量、消耗量。如二冶建設一方面對材料的出入庫建立準確的臺賬，根據(jù)施工進度的安排，準確計算各個時段材料的需求量，限額領(lǐng)用材料，控制浪費。另一方面加強施工現(xiàn)場管理，對施工材料分類別妥善儲存，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費。與此同時要求項目部和施工單位定期對大宗材料進行盤點核銷，計算當期材料的損耗率，分析誤差原因，提出解決的措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化施工組織設計，避免出現(xiàn)因施工計劃不同和盲目調(diào)度造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現(xiàn)象。項目開工前項目部應積極組織開展設計聯(lián)絡與對接，通過設計對接工作，使設計向著有利于施工、方便施工并使出圖進度、圖紙質(zhì)量得到有效的提高。特別是出圖順序與項目施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現(xiàn)，同時減少因設計可能反復、變更等所造成的不必要損失。PgMp

　　項目實施階段的成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)