如何有效控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價

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　　【摘要】合理控制建設(shè)工程項(xiàng)目造價能取得較好的投資效益和社會效益。應(yīng)根據(jù)各個階段的工程造價控制的特點(diǎn)，根據(jù)各自不同的情況采取相應(yīng)的措施，切實(shí)的控制工程投資。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程;造價;效益泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目造價控制，就是在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下把造價控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求取得較好的投資效益和社會效益。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1. 設(shè)計(jì)階段造價控制

　　設(shè)計(jì)階段是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但長期以來建設(shè)單位普遍不重視設(shè)計(jì)階段的造價控制，很少過問設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性;其次，出于經(jīng)營成本考慮，很多設(shè)計(jì)單位沒有配備造價師，控制造價根本無從談起。鑒于現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為可采取以下措施：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度。開發(fā)單位在委托設(shè)計(jì)時應(yīng)大力引進(jìn)競爭機(jī)制，通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，同時通過招投標(biāo)還能選擇到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，避免因建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后，影響銷售。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2改革設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算辦法?，F(xiàn)行的計(jì)費(fèi)方法，不論是按投資規(guī)模計(jì)價，還是按平方米收費(fèi)，都沒有體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，甚至工程造價越高，設(shè)計(jì)收費(fèi)越高。這種計(jì)價辦法助長了只重視技術(shù)性，忽視科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性的觀念，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)普遍過于保守，極少進(jìn)行優(yōu)化，以致工程造價居高不下，阻礙了技術(shù)的進(jìn)步，對建筑業(yè)的正常發(fā)展造成不良的影響。對此，筆者建議：首先，可考慮在原設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上，對因優(yōu)化設(shè)計(jì)而節(jié)約投資的，按節(jié)約部分給予提成獎勵;對因設(shè)計(jì)單位原因?qū)е鹿こ掏顿Y增加的，扣減一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。這樣將迫使設(shè)計(jì)單位重視設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性。其次，審查設(shè)計(jì)單位編制的概算，對與審定概算偏差較大的，責(zé)成重新編制并扣減一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。再則，按設(shè)計(jì)費(fèi)的一定比例預(yù)留“保質(zhì)金”，待工程竣工后再結(jié)清。以促使設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)在施工中的技術(shù)指導(dǎo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3加強(qiáng)圖紙審查。對圖紙的技術(shù)合理性、施工可行性、造價的最經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評審，在滿足功能、外觀等要求下審查其經(jīng)濟(jì)性，詳細(xì)分析造價構(gòu)成、主要材料用量指標(biāo)以及各種構(gòu)造做法的合理性，對于不合理、錯漏的部分，責(zé)成重新設(shè)計(jì)。并將問題較多的設(shè)計(jì)單位列入黑名單，禁止在以后的工程中繼續(xù)承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　2. 工程招投標(biāo)的造價控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1合理編制標(biāo)底，標(biāo)底是招標(biāo)工程的最高限價，超出標(biāo)底的報價屬于廢標(biāo)，在當(dāng)前“僧多粥少”的情況下，過低的標(biāo)底很容易造成“低價中標(biāo)，高價索賠”的局面，進(jìn)而給業(yè)主施工管理帶來很大的麻煩，所以合理確定標(biāo)底非常重要。為此，招標(biāo)單位要有充分時間對工程涉及的主要材料進(jìn)行市場調(diào)查，掌握市場價格信息;對于特殊的大宗材料，確定其價格確有難度的，可提供適中的暫定價格，同時對涉及暫定價格項(xiàng)目的調(diào)整方法應(yīng)在招標(biāo)文件中予以明確。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2招標(biāo)要約書的條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，對直接影響工程造價的有關(guān)條款，如合同價款調(diào)整的條件和方式、三材市場價格的取定方法等，要有詳細(xì)的約定。必須要明確合同價款調(diào)整的條件、原則和程序，千萬不要出現(xiàn)“按市場價”、“按實(shí)結(jié)算”、“按實(shí)調(diào)整”等意思含糊的字句。因?yàn)樵谡袠?biāo)時，招標(biāo)人處于強(qiáng)勢，若在確定中標(biāo)人后再與其協(xié)商將十分困難，并且如果因?yàn)樯鲜鲈虍a(chǎn)生異議而訴諸公堂的話，一切解釋都將不利于招標(biāo)人。對于合同條款中關(guān)于時限的條文，要考慮招標(biāo)人的組織機(jī)構(gòu)、辦事流程和效率等實(shí)際情況予以確定。http://m.52tianma.cn/

　　2.3在工程量清單報價模式下，業(yè)主承擔(dān)了大量工程量的計(jì)算誤差和變革風(fēng)險，投標(biāo)人只對自己的所報成本、單價負(fù)責(zé)，這種格局符合責(zé)權(quán)利對等的一般原則。因此，招標(biāo)人計(jì)算的工程量要盡量準(zhǔn)確，工程量清單盡可能不要漏項(xiàng)，以避免在日后施工中的扯皮和不平衡報價，對于措施費(fèi)用及相關(guān)費(fèi)用盡量包死，少留活口或不留活口。舉個例子，在城區(qū)施工時遇到地下管線是不可避免的，業(yè)主為減少協(xié)調(diào)工作，可以列出一項(xiàng)地下管線遷改、保護(hù)、恢復(fù)的工作內(nèi)容，讓投標(biāo)人進(jìn)行包干。又如基礎(chǔ)施工中或許會遇到不明的舊基礎(chǔ)或發(fā)現(xiàn)文物等，可以在土方開挖項(xiàng)目中加以說明：投標(biāo)人應(yīng)充分考慮到地下舊基礎(chǔ)或文物的可能出現(xiàn)，在報價時考慮進(jìn)去，這樣可減少施工期間的現(xiàn)場簽證。training

　　3. 施工階段的造價控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.1簽訂合同時，應(yīng)特別注意可能轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的約定，它們是隨相應(yīng)約定條件是否成立而成立的隱含造價，應(yīng)注意防范和控制。應(yīng)在合同要求的時限內(nèi)履行規(guī)定的義務(wù)，避免被索賠。情況出現(xiàn)大的變化時要及時簽訂補(bǔ)充合同協(xié)議，以利于造價的控制。

　　3.2做好合同管理工作。建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。club