工程項目成本管理的淺析

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　　建設市場全方位開放后,市場競爭日趨激烈,建筑企業(yè)要在這樣的環(huán)境中謀求經濟效益,拓展生存發(fā)展空間就要有一個好的管理模式,而實施項目成本管理是提高企業(yè)效益的一種有效途徑,而這種管理模式實施起來要做到以下幾個方面:www

　　第一方面:建立一個好的管理制度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑企業(yè)的項目成本管理與控制,是關系到企業(yè)在市場經濟條件下生死存亡的大事,而項目部各項管理與成本管理息息相關,因此,企業(yè)的管理層、項目執(zhí)行層及勞務作業(yè)層都有共同責任,哪一層管理不到位,項目成本管理就可能受影響,尤其是職責部門,如果監(jiān)督、控制力度不夠,就會造成管理上的松弛和項目效益的流失,這樣就要求企業(yè)建立健全項目部的各項管理制度及運行程序,使之規(guī)范,保證項目部的各項管理工作都有章可循,有法可依,同時加強企業(yè)內部合同管理的力度,將項目目標成本責任,通過簽訂合同層層分解,落實到每一個崗位,每一個人,做到層層把關,人人控制,使項目成本的控制得以實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第二方面:做好目標成本編制項目管理論壇

　　實施項目成本管理,首先要測算項目目標成本。測算應科學、準確,項目部在施工前做好工料分析、確定機械、勞動用工、材料采購的計劃,是目標成本的測算有可靠的、較科學的依據(jù);并且了解市場價格商情,如鋼筋、水泥、木材、周轉材料、機械租賃等,在保證質量的前提下降低費用;其次,按中標價編制項目施工預算。預算要以合同價為依據(jù),參照計劃定額來編制,測算出成本;再次,編制科學,實際的施工組織方案,在依據(jù)施工設計文件和實地勘查的基礎上,編制施工組織設計或方案,這是實現(xiàn)目標成本的關鍵。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第三個方面:抓好施工過程控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　控制項目成本主要是在施工當中把握關鍵。首先加強對施工隊伍的管理,嚴格按工程承包合同,通過二次經營來減少人工費的支出,其次,加強周轉材料的管理,提高利用率,采購材料要在保質的基礎上通過比價降低成本,再次,控制管理費用開支,按照管理人員精干高效的原則,各項目管理人員做到一專多能,一人多崗,減少管理費,減少不必要的開支,通過控制管理費從大處著眼,小處著手,來推動降低成本增效工作。www

　　第四個方面:做好核算和結賬催討工作training

　　項目運作的結果最終體現(xiàn)在效益上,因此,做好核算和結賬催討工作是非常重要的。“先算后干、干中核算”,預先的控制,月月規(guī)范的核算,才能使成本管理的風險化解于過程之中,這是目標成本實現(xiàn)的保證,成本原始資料積累收集規(guī)范,各種臺賬記錄準確及時,給最終的結算工作帶來了很大的方便,也可在結帳催討中有據(jù)可依,并且在工作中依照合同條款,嚴格執(zhí)行合同承諾,以熱情周到的服務取信于業(yè)主,保質保量的將工程交付業(yè)主,這樣向業(yè)主結帳催付工作就有了基礎。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第五個方面:提高管理水平,以優(yōu)質化管理來完成項目泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先,建筑企業(yè)應加強企業(yè)內部項目經理和項目專業(yè)人才的培訓,提高他們的專業(yè)水準與成本管理意識,以企業(yè)項目管理人才的需求,從根本上提高項目管理水平。其次,在項目施工過程中應處理成本與工程、質量、安全、現(xiàn)場的關系方面,以達到項目成本盈利的目的,在處理好成本與質量的關系,只要對施工過程進行全方位的質量動態(tài)控制,嚴把質量泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關,掌握好成本與質量的尺度,就會達到施工與預期的目標,對于處理好成本與安全的關系,在施工過程中要牢記安全第一的思想和安全一票否決的標準規(guī)定,確保安全目標的實現(xiàn),落實安全責任制,達到安全文明生產施工,以此激勵和調動各方面的積極性,全方位投入項目運作,保證項目成本目標的實現(xiàn)?？傊?一個好的管理模式,會給企業(yè)帶來好的收益,這樣就要求企業(yè)不斷提高項目管理人才,對項目成本管理的自覺性,堅定性,使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。service