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談施工企業(yè)工程項目責任成本管理

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  摘要:施工企業(yè)工程項目責任成本管理的成敗,直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章指出要做好工程項目責任成本管理:必須按照責任成本的原則,建立和完善項目責任成本內(nèi)部運行體制;加強項目管理環(huán)節(jié)的控制,采取有力措施,使責任成本落到實處,應從三種途徑來加強工程項目責任成本管理工作。

  關鍵詞:施工企業(yè);工程項目;責任成本;管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  項目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本,主要是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)形式;簡言之,就是工程項目所發(fā)生的直接費和間接費的總和。責任成本管理則是在工程項目施工過程中,以工程項目部,班組和職能部門為責任中心,以項目成本中的可控成本為對象,通過預算管理、定額管理、會計核算等方法,確定目標成本和目標利潤,對成本、費用的發(fā)生進行控制和考核。工程項目成本管理如何,直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,職工的收入,企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。因此,筆者就工程項目責任成本管理談談自己的粗淺看法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  一、按照責任成本的原則,建立和完善項目責任成本預算體系項目經(jīng)理博客

  (一)圍繞項目管理,調(diào)整和理順內(nèi)部運行體制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  由于工程項目分布在各區(qū)域,按照公司內(nèi)部管理體制,建立工程項目管理機構。項目管理中的運行機制應適應工程項目管理為目標,形成按承建工程項目為對象的施工單位,實行生產(chǎn)要素動態(tài)管理,按照職權范圍,建立工程項目中的責任中心,把成本責任落實到各職能部門、各班組、各崗位,做到相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)控、責職分清,實行費用橫向清算,進一步達到責任成本控制的力度,形成在施工過程中誰過失,誰負責的責任成本管理體系的運行機制,達到獎懲分清的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  (二)合理編制責任成本預算,按可控原則分解經(jīng)營目標和可控成本

  成本預算是責任中心預測成本和控制支出的依據(jù),也是工程項目考核責任成本的工具。編制責任成本預算是否合理有效,是否得到建設單位的認可,這是項目經(jīng)理、技術員、管理人員的工作檢驗,也是工程項目成效的極為重要工作的一環(huán)。并對指標進行層層分解是否合理,這是決定成本管理的成敗。

  二、加強項目管理環(huán)節(jié)的控制,采取有力措施,使責任成本落實到實處泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  (一)加強項目資金使用環(huán)節(jié)中的管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  搞好項目資金控制和按規(guī)定用途使用資金,是提高項目效益的前提,控制資金成本支出是在資金使用環(huán)節(jié)中管理的重要因素。因此,在項目部業(yè)務部門之間對資金使用應建立嚴格的控制制度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  1、財務部門對資金使用環(huán)節(jié)的控制。以財務管理為中心的項目管理,加強財務管理,提高資金使用率,降低資金成本,財務部對資金使用過程中的管理控制尤其重要。pmp

  2、物資設備部對資金使用過程中的管理。物資采購是項目資金使用的重點,它將占用項目60%(不同工程項目比例不同)資金的使用,因此,嚴格分類控制材料采購,配件的儲存,實行采購公開招標,杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生,材料采購要“貨比三家”,盡力采購物優(yōu)價廉的材料,這樣才能有效的降低了采購成本。與此同時將超儲材料、配件及時處理,或確保質(zhì)量的情況加以利用,以減少對資金占用帶來的成本增加。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  3、施工技術管理。工程技術是體現(xiàn)優(yōu)化施工、設計和優(yōu)化生產(chǎn)要素計劃配置的重要體現(xiàn),搞好施工技術也是逐步實施施工現(xiàn)代化的前提。項目經(jīng)理,技術管理人員在施工中要嚴格工程進度,保證工程質(zhì)量,推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的技術控制,嚴抓工序循環(huán)的協(xié)調(diào)配置,以避免工程施工中增加成本費用開支。未完工程對項目資金同樣也存在著影響,因此,抓管好、調(diào)節(jié)好未完工程是項目資金管理中極為重要的一環(huán)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

  (二)加強施工各環(huán)節(jié)的成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 10:14    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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