簡論施工項(xiàng)目的成本管理與控制

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　　摘 要：隨著鄉(xiāng)村道路政策的實(shí)施,公路建設(shè)形成了前所未有的發(fā)展局面。由于公路基本建設(shè)需要消耗大量的人力、財(cái)力、物力,因此如何控制市政道路施工的成本成為首要的問題。

　　關(guān)鍵詞：市政工程　成本管理　成本控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、成本控制的目的泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目管理論文成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平的規(guī)則。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　2、市政道路施工項(xiàng)目的成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1認(rèn)真做好圖紙會審工作,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)在圖紙會審時(shí),對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度高的項(xiàng)目,要加倍認(rèn)真,要從方便施工,有利于加快工程進(jìn)度,確保質(zhì)量,又能降低資源消耗,增加工程收入幾方面考慮,積極提出修改意見。另外結(jié)合施工單位自身的施工能力及經(jīng)驗(yàn),對工程項(xiàng)目的功能與成本的關(guān)系進(jìn)行分析,向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位等提出合理化的建議,在不改變工程項(xiàng)目必要的使用功能前提下,節(jié)省建設(shè)投資,對節(jié)約的投資額可提出同業(yè)主單位合理的分成,這樣不但有利業(yè)主單位,也有利于我們施工單位。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,合理地結(jié)合本企業(yè)的各種資源和施工能力,對施工組織設(shè)計(jì)(方案)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機(jī)械化操作等,從而降低工程成本。施工方案不同,工期就會不同,所需機(jī)具也不同,因而發(fā)生費(fèi)用也會不同。因此,施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。

　　2.2材料費(fèi)的控制材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%左右,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。

　　(1)對材料價(jià)格進(jìn)行控制:主要由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料;其次是合理組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本;再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲備,同時(shí)要避免停工待料;另外對于用量大的材料,可以獲得采購優(yōu)惠效應(yīng),應(yīng)設(shè)法充分利用這一優(yōu)惠效應(yīng)帶來的降低成本效果。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)對材料用量的控制:首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度;進(jìn)場材料要正確計(jì)量,認(rèn)真驗(yàn)收,最大限度的減少采購過程中的管理消耗,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃,避免停工待料;其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再就是對工程進(jìn)行功能分析,對材料進(jìn)行性能分析,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)管理,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.3機(jī)械費(fèi)的控制通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi),從而降低工程成本。(1)使用合適的機(jī)械設(shè)備。根據(jù)工程施工項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工條件、工程量大小以及工期要求,從經(jīng)濟(jì)和工程質(zhì)量的角度出發(fā),作好設(shè)備選擇。(2)加強(qiáng)機(jī)械等設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。定期對機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)損耗的零件,并對之進(jìn)行維修或更換,降低機(jī)械等設(shè)備的損耗;每次施工完成后,應(yīng)該對機(jī)械等設(shè)備作好保養(yǎng)并入庫,切忌露天過夜、雨中放置或在太陽底下暴曬;對于晝夜溫差過大或雪天的季節(jié),應(yīng)該給某些機(jī)械設(shè)備作好防凍工作。(3)合理使用機(jī)械等設(shè)備。根據(jù)道路施工的總的程序,結(jié)合機(jī)械等設(shè)備的使用情況和性能,優(yōu)化機(jī)械等設(shè)備的使用時(shí)間和功能的選擇,提高設(shè)備利用率,降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。(4)避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備閑置,加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃管理,充分利用社會閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格。嚴(yán)格控制油料消耗,嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用,嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.4人工費(fèi)的控制人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大,一般在15%左右,所以要從用工數(shù)量、有效工日、人工單價(jià)等方面進(jìn)行控制,合理配置勞動力資源,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,達(dá)到控制工程成本的目的。項(xiàng)目部應(yīng)選擇有一定施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)嫻熟、人員素質(zhì)強(qiáng)、管理水平好且有必要的人力、物力、財(cái)力的施工作業(yè)隊(duì)參加施工,合理的安排,減少窩工、返工等帶來的浪費(fèi)和損失。PgMp

　　優(yōu)化勞動力資源的配置,以單項(xiàng)工程為成本核算對象,每一個(gè)單項(xiàng)工程、每一道施工工序的人員投入,施工技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真、如實(shí)、詳細(xì)的施工記錄,結(jié)算以記錄為依據(jù),以合同為準(zhǔn)繩,壓縮“水分”結(jié)算、杜絕“損公肥私”,虛增成本。避免對施工隊(duì)伍的選擇舍好求次,對人工費(fèi)用的結(jié)算不按合同“循規(guī)蹈矩”,隨意擴(kuò)大開支額度,增加費(fèi)用開支,造成人工費(fèi)嚴(yán)重超支,與人工費(fèi)成本計(jì)劃嚴(yán)重違背,從而造成人工費(fèi)嚴(yán)重失控,以至項(xiàng)目工程嚴(yán)重虧損。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.5加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量、安全、工期的管理(1)市政道路工程質(zhì)量不合格將會返工,施工事故的發(fā)生將造成人員財(cái)產(chǎn)的損失;市政道路施工項(xiàng)目質(zhì)量和安全得不到保障,將直接給道路施工帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失,從而擴(kuò)大市政工程成本的增加。因此,工程施工的質(zhì)量和安全的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。加強(qiáng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn),不僅能夠降低或杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生,節(jié)省工程的故障成本,還能樹立良好的企業(yè)形象,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(2)施工項(xiàng)目在合理工期下,項(xiàng)目成本支出較低。如果實(shí)際工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時(shí),要注意處理工期與成本的辨證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　2.6作好竣工后的審計(jì)工作(1)及時(shí)收集各種竣工定制論文資料,正確套用預(yù)算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額。面對業(yè)主委托的審計(jì)單位提出的不合理意見,要堅(jiān)持原則,必要時(shí)應(yīng)將每個(gè)有爭議的分項(xiàng)通過相關(guān)定額管理部門裁定,以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。(2)及時(shí)收回拖欠款,加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。(3)工程完工后,要組織公司審計(jì)部門及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合審計(jì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)