探討建筑施工項目的成本控制與管理

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　　【摘要】施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)管理的核心內容,降低工程成本是施工企業(yè)讓項目成為企業(yè)利潤的源泉。本文先提出成本控制的幾個原則，然后提出成本控制中所需注重的關鍵點，并論述了建筑工程管理中的成本控制措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　【關鍵詞】建筑工程;成本控制;管理club

　　施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調節(jié)和控制,從而實現對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經濟效益上的最大值。training

　　1 成本控制原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1.1 動態(tài)控制原則：動態(tài)控制原則就是要對工程項目發(fā)生的費用支出進行檢查、復核、并在實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現的一個過程。要真正做好成本管理，我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項成本管理措施和成本指標計劃得以具體落實和實現。club

　　1.2 全過程控制原則：項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目的進度控制、質量控制同步而行。工程項目的三控制是自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2 成本控制中所需要注重的關鍵點泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2.1 成本控制中權責相結合泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　實現成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。service

　　2.2 注重成本控制的全面性泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制;不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。bbs

　　2.3 把握成本控制與經濟效益之間的關系泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關系：在實現最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質量之間不存在直接的聯系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質量，降低故障成本，從而提高經濟效益。service

　　3 建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　3.1 健全工程成本責任制度，確定成本控制目標項目經理博客