淺析建筑工程項目管理下的成本控制

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　　關鍵字：建筑工程管理　成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　摘要：建筑業(yè)是促進國民經濟發(fā)展的支柱型產業(yè)之一，其發(fā)展程度、質量的好壞，直接關系到國家經濟發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質量、工期、進度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理工作成效的綜合性指標。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著建筑行業(yè)在國民經濟中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費用的總和。它集中反映了施工活動勞動和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經營和管理成果的綜合性指標。建筑工程成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。應認真分析和對待施工成本控制，采取切實可用的措施和方法，最大限度地控制項目成本，以獲取最大限度的經濟效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素www

　　(一)施工進度和工程質量。工程建設的工期與成本控制存在著對應關系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低;反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質量要求，必須嚴格質量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產生質量成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)外部環(huán)境因素。隨著建筑工程造價的發(fā)展，施工價格構成更趨向于接近實際成本，取費標準改為按工程對象取費。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運輸困難、垂直運輸復雜，加大了施工難度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)內部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、建筑工程管理下的成本控制存在的問題bbs

　　(一) 材料成本管理制度和成本管理體制機制不健全，不完善。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　材料成本是指在工程施工過程中耗用的原材料、周轉材料和輔助材料等材料費用和材料租賃費等。材料成本在施工工程成本中占有較大比例，具有舉足輕重的地位?？梢哉f材料成本管理制度的健全與否決定著項目成本控制的成敗。缺乏權責分明和獎懲結合的成本管理體制機制，目前建筑工程的成本管理分為成本泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二) 忽視工期成本控制，對質量成本控制不夠。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工期成本是指為了在工期內完成工程而花費的費用;質量成本是指為使整個工程項目質量合格而花費的費用。它們是所有建筑工程必須投入和發(fā)生的生產成本。為提高建筑工程質量，加快工程項目建設周期必然使得項目成本增加。但是忽視和減低對工期和質量的重視，會導致工程質量不達標，從而產生額外的質量成本。延誤工期或質量問題還會影響公司的信譽度，使得管理成本增加。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　(三) 合同管理混亂。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合同管理是工程施工企業(yè)管理的重要內容之一，同時也是降低成本的有效途徑。但目前大多數工程項目管理部門的合同管理意識淡薄，對于合同的訂立、履行、權利義務和違約責任等知之甚少，從而導致合同管理混亂，增加了不必要的工程成本。training

　　(四) 相關人員的成本管理意識淡薄，機械設備的利用率低，操作費用高。http://m.52tianma.cn/