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2015監(jiān)理工程師考試案例分析教材考點(diǎn)精選(3)

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 ?。ㄎ澹┍O(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工(是多年重點(diǎn))(約占75%)(考核點(diǎn)一.五)

  1.多年重點(diǎn),以整監(jiān)理規(guī)范》(3.1~3.3)盟準(zhǔn),參考教材第五章第四節(jié)(且種組織形式)。

  2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:

 ?。?)組織機(jī)構(gòu)建立步驟(教材第五章第四節(jié));監(jiān)理規(guī)范3.1

 ?。?)組織機(jī)構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié));多年重點(diǎn)也是難點(diǎn),應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件,它是本考核點(diǎn)的難點(diǎn)。

監(jiān)理組

織形式 

特點(diǎn) 

優(yōu)點(diǎn) 

缺點(diǎn) 

適用情況 

直線制 

1)任何一下級(jí)只受唯一上級(jí)命令
2)不另設(shè)職能部門 

1)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單
2)命令統(tǒng)一、權(quán)利集中
3)職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確
4)決策及信息傳遞迅速 

1)實(shí)行無(wú)職能部門的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)(2)對(duì)總監(jiān)要求全能
3)專業(yè)人員分散使用 

1)能劃分若干子項(xiàng)的大型工程(2)施工范圍大,分散為工程項(xiàng)目
3)小型工程,工程復(fù)雜程度不高,可采用按專業(yè)分解的直線制組織形式 

職能制 

1)設(shè)立專業(yè)性職能部門
2)各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí) 

1)加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工
2)能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用
3)減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān) 

1)下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)
2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾,使下級(jí)無(wú)所適從 

1)大中型工程
2)專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程 

直線職能制 

1)直線指揮部門擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán),對(duì)部門工作負(fù)責(zé)
2)職能部門是直線指揮部們的參謀,只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo) 

1)直線領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮
2)職責(zé)清楚
3目標(biāo)管理專業(yè)低 

1)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
2)信息傳遞慢,不利于溝通 

1)大中型工程(2)專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程 

矩陣制 

1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)
2)橫向管理系統(tǒng)是按職能劃分的子項(xiàng)系統(tǒng) 

1)加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系(2)有較大機(jī)動(dòng)性(職能人員調(diào)動(dòng))
3)將上下左右集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合
4)有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng) 

1)縱橫向的協(xié)調(diào)的工作量大
2)處理不當(dāng)易生矛盾 

1)復(fù)雜的大型工程
2)施工(監(jiān)理)范圍較集中 

 ?。?)建設(shè)各方關(guān)系(多年重點(diǎn))①合同關(guān)系;②監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系;③業(yè)務(wù)關(guān)系;④總分包關(guān)系等應(yīng)能劃清界限。

 ?。?)監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責(zé)分工——以監(jiān)理規(guī)范3.1及3.2為準(zhǔn),參考教材第五章第一節(jié)。

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發(fā)布:2007-07-06 09:51    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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