監(jiān)理工程師《投資控制》第七章重點(diǎn)解析（1）

　　第七章 建設(shè)工程施工階段的投資控制

　　本章重（難）點(diǎn)解析

　?。ㄒ唬┵Y金使用計(jì)劃的編制

　　投資目標(biāo)的分解是編制資金使用計(jì)劃的基礎(chǔ)，而且資金使用計(jì)劃在實(shí)際工作中具有重要的作用。

　　建議應(yīng)試人員熟練掌握按投資構(gòu)成分解、按子項(xiàng)目分解、按時(shí)間進(jìn)度分解等三種形式的資金使用計(jì)劃，以及按子項(xiàng)目分解的資金使用計(jì)劃表的內(nèi)容、時(shí)間-投資累計(jì)曲線的形式與編制等。其中，按子項(xiàng)目分解的資金使用計(jì)劃表可以結(jié)合分部分項(xiàng)工程量清單加強(qiáng)理解和記憶；時(shí)間-投資累計(jì)曲線則與《進(jìn)度控制》的有關(guān)內(nèi)容（S曲線比較法）的關(guān)系密切。

　?。ǘ┦┕るA段投資控制的措施

　　施工階段投資控制的措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及合同措施等。建議與第一章的對(duì)應(yīng)內(nèi)容，結(jié)合理解、共同記憶。

　?。ㄈ┕こ逃?jì)量

　　在我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定的工程計(jì)量程序中，應(yīng)注意“7天”、“24小時(shí)”等關(guān)鍵時(shí)限，以及由此引發(fā)的計(jì)量結(jié)果“有效”、“無(wú)效”的規(guī)定；在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程計(jì)量程序中，應(yīng)注意專業(yè)監(jiān)理工程師的“計(jì)量”與“審核”、總監(jiān)理工程師的“審定”與“簽署”，以及計(jì)量工作的流程。

　　除工程計(jì)量的依據(jù)（三個(gè)）外，在工程計(jì)量的六種方法中，除掌握每種方法的基本思路以外，更要注意其相應(yīng)的適用條件與特點(diǎn)。例如，均攤法適合于穩(wěn)定發(fā)生的費(fèi)用，憑據(jù)法要求證據(jù)確鑿，估價(jià)法用于進(jìn)行之中的工作等。

　　（四）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變更的管理

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段實(shí)施工程變更管理時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)單位因原設(shè)計(jì)缺陷提出的變更，應(yīng)要求其編制設(shè)計(jì)變更文件，并通過(guò)建設(shè)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。而且，主要的控制對(duì)象應(yīng)當(dāng)是施工單位提出的變更要求。

　　工程師，也只有工程師才有權(quán)簽發(fā)工程變更單。工程變更單通常包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件；如果附有設(shè)計(jì)變更文件，必須將其附上。

　　工程變更應(yīng)當(dāng)先就補(bǔ)償達(dá)成一致，再?gòu)氖孪鄳?yīng)的工作。但是，當(dāng)承包單位和建設(shè)單位未能協(xié)商一致時(shí)，為了避免工程被無(wú)謂的拖延，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格作為臨時(shí)付款的依據(jù)。而且，承包單位必須開始實(shí)施相應(yīng)的變更工作。

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