2015年監(jiān)理工程師《合同管理》知識點總結：設計變更的實施與費用結算

　　設計變更的實施與費用結算

　　設計變更的實施后，由監(jiān)理工程師簽注實施意見，但應注明以下幾點：

　　1、本變更是否已全部實施，若原設計圖已實施后，才發(fā)變更，則應注明。因牽扯到原圖制作加工、安裝、材料費以及拆除費。若原設計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費用。

　　2、若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應由監(jiān)理人員負責組織建設單位回收。

　　由施工單位編制結算單，經(jīng)過造價工程師按照標書或合同中的有關規(guī)定審核后做為結算的依據(jù)，此時也應注意以下幾點：

　　1、由于施工不當，或施工錯誤造成的，正常程序相同，但監(jiān)理工程師應注明原因，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，還應進行反索賠。

　　2、由設計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除所生的費用，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設計部門協(xié)商是否索賠。

　　3、由于監(jiān)理部門責任造成損失的，應扣減監(jiān)理費用。

　　4、設計變更應視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，所發(fā)生的費用計算應保持一致，并根據(jù)合同條款按國家有關政策進行費用調(diào)整。

　　5、材料的供應及自購范圍也應同原合同內(nèi)容相一致。

　　6、屬變更削減的內(nèi)容，也應按上述程序辦理費用削減，若施工單位拖延，監(jiān)理單位可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出的削減費用結算單。

　　7、合理化建議也按照上面的程序辦理，獎勵、提成另按有關規(guī)定辦理。

　　8、由設計變更造成的工期延誤或延期，則由監(jiān)理工程師按照有關規(guī)定處理，此處不再贅述。

　　凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師認可并簽發(fā)的變更一律無效；若經(jīng)過監(jiān)理工程師口頭同意的，事后應按有關規(guī)定補辦手續(xù)。

　　以上只是根據(jù)我國目前的管理現(xiàn)狀所做的探討，但不能停留在此基礎上，而是要根據(jù)我國加入WTO的形勢不斷完善，使之更加符合FIDIC合同條件，與國際慣例接軌

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