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施工成本管理措施

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　　為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為四個(gè)方面：

　?。ㄒ唬┙M織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。

　　組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。

　　組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

　?。ǘ┘夹g(shù)措施

　　運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

　?。ㄈ┙?jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。

　　（四）合同措施

　　采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同結(jié)束的全過程。

責(zé)任編輯：冰冰狼

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發(fā)布：2007-06-26 10:49    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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