論項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

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　　 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是反映企業(yè)文化內(nèi)涵的重要標(biāo)志，是當(dāng)前所有工程建設(shè)項(xiàng)目所推崇的中心和必須踐行的管理過(guò)程，更是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的潛在動(dòng)力。為此，我們必須強(qiáng)化建筑企業(yè)和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層級(jí)的項(xiàng)目管理模式和制度建設(shè)，完善考核，完善信息化建設(shè)，完善知識(shí)管理和持續(xù)改進(jìn)的制度。就當(dāng)前項(xiàng)目管理而言，在推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上還存在一些偏差，或者說(shuō)是模糊，從而導(dǎo)致對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重視程度不夠，積極性不高。結(jié)合本次繼續(xù)教育中中國(guó)建筑有限公司的案例介紹，筆者對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析?！　　　∫?、目前項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問(wèn)題　　二、實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義　　 1、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障?！　? 2、通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。 　　……　　8頁(yè)

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