安全目標(biāo)管理

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安全目標(biāo)管理

一、傷亡控制指標(biāo)
1、絕對制止有死亡現(xiàn)象，既不允許發(fā)生人身傷亡。
2、輕傷控制在3%以內(nèi)。
3、重傷控制在1‰以內(nèi)。
二、安全目標(biāo)管理，實現(xiàn)措施
為保證安全生產(chǎn)，開工前必須先建立完整、全面、管理力度強的安全生產(chǎn)管理保證體系，配備專職安全員和項目經(jīng)理一起對工人進(jìn)行三級教育，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期檢查，在每個分項工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底一線施工項目以項目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工  長、質(zhì)檢員、班  長、生產(chǎn)工人組成樹枝狀的安全保證體系，認(rèn)真做好安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任真實落實到個人，技術(shù)員同項目經(jīng)理要認(rèn)真組織編寫，施工組給設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、安全措施，切實落實。
對該項目的年度安全生產(chǎn)及整個項目的安全生產(chǎn)制定目標(biāo)，在管理過程中，努力完成目標(biāo)，使安全生產(chǎn)有目的、有依據(jù)、有控制方向，項目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟(jì)承包合同。保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目部安全管理責(zé)任目標(biāo)

一、建立安全保證體系。
二、制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并報主管部門審定批準(zhǔn)。
三、安全工作交底。
四、對工人進(jìn)行培訓(xùn)教育。
五、生產(chǎn)過程中監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患。
六、如實填寫有關(guān)安全資料。
七、杜絕重大及傷亡事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制在3%以下。
八、按照總公司及分公司的安全措施指標(biāo)制訂各班組每周的安全生產(chǎn)工作，并對照施工進(jìn)度認(rèn)真檢查落實。

班組長安全管理制度及目標(biāo)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程。
二、認(rèn)真記錄安全交底，并落實交底內(nèi)容。
三、教育本班組工人遵守有關(guān)規(guī)章制度。
四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權(quán)利。
五、要及時發(fā) 現(xiàn)不安全隱患并報告上級有關(guān)部門的義務(wù)。
六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。
七、力爭將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。

安  全  達(dá)  標(biāo)

為使本項目部的安全生產(chǎn)作更上一層樓，為企業(yè)和本項目部的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造強有力的后勁，本項目部特制定2001年的安全達(dá)標(biāo)任務(wù)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行《施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)建筑安全》暨JGJ59-99。
2、在該標(biāo)準(zhǔn)的檢查評分中，總分要達(dá)到85分以上。
3、在州級“安全生產(chǎn)”大檢查中，力爭取得“前三名”的佳績。

文明施工目標(biāo)管理

一、文明施工目標(biāo)
文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性的管理工作，堅持文明施工有著重要的意義。
目標(biāo)：創(chuàng)州級文明施工“紅旗”現(xiàn)場。
（一）文明施工是施工企業(yè)各管理水平的綜合反映。
建筑工程體積龐大結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工種工序繁多、立體交叉作業(yè)、平行流水施工、生產(chǎn)周期長、需用材料多、工程能否順利進(jìn)行受環(huán)境影響很大。文明施工就是通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各個方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)。加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。文明施工涉及人、財、物各個方面，貫穿于施工全過程之中，是企業(yè)各項管理在施工現(xiàn)場的綜合反映。
（二）文明施工是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求
現(xiàn)代化施工采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，需要嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的要求，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，科學(xué)的施工方案和職工較高的素質(zhì)等。如果現(xiàn)場管理混亂，不堅持文明施工，先進(jìn)的設(shè)備，新的工藝與新的技術(shù)就不能充分發(fā)揮其作用?？萍汲晒膊荒芎芸斓剞D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。例如：現(xiàn)場塔式起重機(jī)是主要垂直運輸設(shè)備，如果材料進(jìn)場無計劃，亂碼亂放，施工平面布置不合理，指揮信號不科學(xué)，再好的塔吊也不能充分發(fā)揮其作用。所以說文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求，遵照文明施工的要求去做，就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，企業(yè)才能有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
（三）文明施工是企業(yè)管理的對外窗口
改革開放把企業(yè)推向了市場，建筑市場競爭變得日趨激烈，市場與現(xiàn)場的關(guān)系更加密切，施工現(xiàn)場的地位和作用就更加突出了。企業(yè)進(jìn)入市場，就要拿出象樣的產(chǎn)品，而建筑產(chǎn)品是在現(xiàn)場生產(chǎn)的，施工現(xiàn)場成了企業(yè)的對外窗口，眾多的建設(shè)單位，在每項工程投標(biāo)之前，在考慮價格的同時，他們總要考察現(xiàn)場，往往以貌取人，文明施工給人以第一現(xiàn)象。如果施工現(xiàn)場“臟、亂、差”。到處都是“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。甚至“野蠻施工”，建設(shè)單位就不會選擇這樣的隊伍施工。實踐證明，良好的施工環(huán)境與施工秩序，不擔(dān)能得到建設(shè)單位的支持和信賴，提高企業(yè)的知名度和市場競爭能力，而且還可能爭取到一些“回頭工程”
文明施工是一項科學(xué)的管理工作，也是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎(chǔ)管理工作。堅持文明施工，必須能促進(jìn)帶動、完善企業(yè)整體管理。增強企業(yè)“內(nèi)功”，提高整體素質(zhì)，文明施工的實踐，不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，而且提高了職工隊伍的文化、技術(shù)、思想素質(zhì)，培養(yǎng)了尊重科學(xué)、遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作的大生產(chǎn)意識，從而促進(jìn)了精神文明建設(shè)。
二、文明施工的措施
文明施工的措施是落實文明施工的標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑。具體有兩大部分組成：文明施工管理措施和文明施工現(xiàn)場管理措施。
（一）組織管理措施
1、健全管理組織
施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、棟號負(fù)責(zé)人（或承包隊長）、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。
2、健全管理制度
（1）個人崗位責(zé)任制，文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、區(qū)片、棟號等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。
項目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。棟號負(fù)責(zé)人、承包隊長、勞務(wù)隊長、各班長等負(fù)責(zé)本項目的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。
（2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。指文明施工列入項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“保”、“檢查”與“考核”。
（3）檢查制度。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布。
班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清、工完場地清、標(biāo)準(zhǔn)管理。
（4）獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度，要制定獎、罰細(xì)則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。
（5）持證上崗制度。施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有機(jī)械司機(jī)、信號工、架子工、起重工、電工、焊工等特殊工種人員，都必須持證上崗。
（6）會議制度。施工現(xiàn)場應(yīng)堅持文明施工會議制度，定期分析施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。
（7）各專業(yè)管理制度。文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、職工管理等制度。
3、健全管理資料
（1）上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。
（2）施工組織設(shè)計（方案）中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階級施工現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性的施工方案。
（3）文明施工的自檢資料完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。
（4）文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計劃資料。
（5）文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。
（6）施工管理各方面的專業(yè)資料。
三、現(xiàn)場管理措施
開展“5S”活動
“5S”活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。由于這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以倚稱為“5S”。
（1）整理：所謂整理，就是對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，按照有關(guān)要求，區(qū)分需要和不需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理。
A、現(xiàn)場禁止住職工家屬和小孩，非施工人員未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，非法用工（如童工）要及時消除施工現(xiàn)場的垃圾渣土，各種多余的周轉(zhuǎn)工具，報廢和多余的材料、機(jī)械設(shè)備和構(gòu)件，職工個人生活用品等等。要及時清理，指定地點存放，經(jīng)分析利用把施工現(xiàn)場不需要的東西堅決清理出現(xiàn)場。
B、把作業(yè)暫時不需要的人、事、物及時進(jìn)行清理，調(diào)整到合適的位置，把作業(yè)面多余的和暫時不用的模板、鋼支架、木料、鋼腳手板等及時清理并按指定地點堆放。
C、對施工現(xiàn)場的人、機(jī)、物使用不合理、安排不合理工或物品擺放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時調(diào)整。比如：鋼材大材小用、鋼模板墊道、隔夜砂漿，未規(guī)定再加工就砌筑使用，技工崗位用非技工人，本專業(yè)技工干非本專業(yè)的工作等等，整理現(xiàn)場的范圍是建筑物內(nèi)外，上至作業(yè)面下至地下室、地下室溝內(nèi)、每個工位食堂、倉庫、辦公室、更衣室、加工場、堆料場、機(jī)械操作室等場各個角落。達(dá)到現(xiàn)場無不用之物，道路不通道暢通，人盡其才，物盡其用，地盡其租，工序安排合理，這樣既改善和增大了作業(yè)與使用面積搞好了成品保護(hù)，制止了違章作業(yè)，消除了安全隱患，保證了質(zhì)量，減少了返工損失，又在保證施工的情況下實現(xiàn)了庫存最少，節(jié)約了資金，創(chuàng)造了最佳施工環(huán)境，培養(yǎng)了良好作風(fēng)，提高了工作效率。
（2）整頓：所謂整頓，就是合理定量。通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)規(guī)定，科學(xué)合理化安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合，從而達(dá)到科學(xué)施工，文明安全生產(chǎn)，培養(yǎng)人才，提高效率和質(zhì)量的目的。
（3）清掃：就是對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊、無垃圾、無污物、并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，清掃活動的要點是：
A、要對施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底清掃，不留死角。施工現(xiàn)場所有場地的物品、設(shè)備，建筑物內(nèi)外食堂、倉庫、廁所、辦公室、加工場、站等等都是檢查清掃對象。
B、要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完料凈、腳下清。在清過程中，要注意對建筑垃圾分棟過篩綜合利用，建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點存放，并及時清出現(xiàn)場，送到規(guī)定的垃圾銷納場。
C、對設(shè)備的清掃，要定期對設(shè)備進(jìn)行點驗，清掃和維修保養(yǎng)。設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常。
（4）清潔：就是維持整理、整頓、清掃、是前三項活動的深入。從而預(yù)防疾病和食物中毒，消防發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處理最佳狀態(tài)，清潔活動的要點是：
A、清潔首先從人開始，炊事員工作服要清潔。職工要注意個人衛(wèi)生，及時理發(fā)、剪指甲、刮須、洗衣服。職工不僅做到形體的上清潔，且且要注意精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、洶酒、賭博，不看黃色書刊和錄像，不隨地大小便，不凌空地灑垃圾與物品等。
B、清潔是指現(xiàn)場所有場所和空間上的清潔。要進(jìn)一步消除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源、達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康，增強工人勞動熱情，心情愉快的工作與生活。
（5）素養(yǎng)：就是努力提高施工現(xiàn)場全體職工素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣，它是開展“5S”活動的核心和精髓。
開展“5S”活動，要特別注意全體職工的積極性，自覺管理、自我實施。自我控制貫穿施工過程，全現(xiàn)場、由現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便，安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。使全體溫表職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。
開展“5S”活動，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強組織，嚴(yán)格管理，要將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，并按照施工的標(biāo)準(zhǔn)檢查、評比與考核。堅持PDOR循環(huán)不斷提工        =高施工現(xiàn)場的“5S”水平。

目        錄

一、安全目標(biāo)管理
1、傷亡控制指標(biāo)
2、安全目標(biāo)管理，實現(xiàn)措施
二、項目部安全管理責(zé)任目標(biāo)
三、班組長安全管理制度及目標(biāo)
四、安全達(dá)標(biāo)
五、文明施工目標(biāo)管理
1、文明施工目標(biāo)
2、文明施工的措施
3、現(xiàn)場管理措施