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2015年二級建造師《施工管理》每日一練（9.29）

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　　為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（?。?br /> 　　A、資金
　　B、方法
　　C、組織
　　D、工具

　　

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責任編輯：小蜻蜓

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發(fā)布：2007-06-23 11:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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