施工項目的現(xiàn)場及生產(chǎn)管理、項目材料管理

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　　施工項目的現(xiàn)場及生產(chǎn)管理：

　　3.1施工現(xiàn)場管理的大致內(nèi)容：

　　3.1.1規(guī)范的現(xiàn)場場容要求(見附件)

　　3.1.2施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(見附件)

　　3.1.3施工現(xiàn)場的防火及安全工作(見附件)

　　3.1.4施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫及其他事項(見附件)

　　3.2施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理要求：

　　1、應在勞動力需用量計劃的基礎上再具體化，防止漏配。泛普軟件必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調(diào)整。

　　2、如果現(xiàn)有的勞動力能滿足要求，配置時尚應貫徹節(jié)約原則。如果現(xiàn)有勞動力不能滿足要求，項目經(jīng)理應向公司提出申請。采用招聘、臨時雇傭、臨時調(diào)配等方法，滿足現(xiàn)場勞動力要求。

　　3、配置勞動力時應積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發(fā)出工人的勞動熱情。

　　4、為保證作業(yè)需要，工種組合、技術工人與小工比例必須適當配套。

　　5、盡量使勞動力均衡配置，施工管理軟件以便于管理，是勞動資源強度適當，達到節(jié)約的目的。

　　3.2.2施工項目材料管理：

　　施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領導責任者，負責現(xiàn)場采購供應特殊材料和零星材料，有對企業(yè)材料部門的采購有建議權、監(jiān)督權。施工項目經(jīng)理材料管理的主要任務是集中于提出需用量計劃，控制材料使用，加強現(xiàn)場管理，設計材料節(jié)約措施，完工后組織材料結算與回收等。

　　1、材料計劃管理：項目開工前，項目經(jīng)理向公司材料部門提一次性計劃，作出供應備料依據(jù);在施工過程中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算及供貨時間，公司材料部門調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù);根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許的時間內(nèi)提出加工制品計劃，作出供應部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù);按月或按周期階段對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

　　2、材料進場驗收：在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證上、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗收，嚴把質(zhì)量和數(shù)量關。驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行;驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)，對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕驗收。

　　3、材料的儲存與保管：進庫的材料應驗入庫，建立臺帳;現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞;施工材料的堆放應按照不同型號、不同類型、不同等級進行有序排列，作到倉庫整齊、干凈;要日清、月結、定期盤點、與采購部門帳目相符。

　　4、材料的領發(fā)：有定額的工程用料，憑限額領料單領發(fā)材料;施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行總控制;超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填制限額領料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施;建立領發(fā)料臺帳，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。

　　5、材料使用監(jiān)督。應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料做法合理用料;是否格執(zhí)行配合比;是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù);是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清;是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接;是否按要求保護材料。項目經(jīng)理要隨時檢查，檢查是監(jiān)督的手段，檢查要作到情況有記錄、原因有分析、責任明確、處理有結果。

　　6、材料回收：班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中登記扣除。余料要造表上報，建筑施工管理軟件按供應部門的安排辦理調(diào)撥和退料。工地設施用料，在使用周期結束后組織回收。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關系。