施工通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等手段進行全面管理

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　　施工管理軟件的特點是目標(biāo)性非常強。超成本、拖工期、質(zhì)量達不到設(shè)計和規(guī)范的要求、出現(xiàn)安全事故都不行!所以必須頭腦清醒緊盯目標(biāo)。目標(biāo)要能控制就不能太空泛，必須分解和量化，用計劃、措施、檢查、糾正來落實——這個過程中就會涉及到具體的種種管理技術(shù)、知識、工具以及專業(yè)技術(shù)，要依靠組織和人來實現(xiàn)——這就離不開人事和制度建設(shè)(比如部門、崗位、職責(zé)和激勵)，這一切都是在一個大環(huán)境下進行的(建設(shè)方、政府等相關(guān)者所營造)——這就需要協(xié)調(diào)和合同管理，因而，施工管理是一個全方位的管理，本質(zhì)是目標(biāo)管理

　　工地施工項目管理是項目管理的一個分支，是施工企業(yè)運用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法對施工工地通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等手段進行的全過程的全面管理。

         建筑施工管理軟件基本措施如下：

　　1、人員管理的制度性：即無規(guī)矩不成方圓，對人員管理進行規(guī)章制度進行控制，并采取處罰獎勵措施;

　　2、工程進度的計劃性：對單位工程進行施工組織的設(shè)計進度，每月、每周進行任務(wù)進度的提前下達，月未、周未進行進度任務(wù)的核對，對進度誤差進行分析，找出原因，以期整改;

　　3、工程計量的及時性：工程進度與資金的回流是同步進行的，工程量的及時上報，即資金的及時回流可以促進工程進度提前和工程計劃的實現(xiàn);

　　4、合同管理的全面性：對于施工班隊勞務(wù)合同的內(nèi)容應(yīng)做到全面性也是管理好一個工地的重要前提，勞務(wù)合同內(nèi)容的詳盡便于現(xiàn)場對施工班組的約束性加強;

　　5、成本控制的嚴(yán)格性：工地成本包括材料、機械、人工、辦公、生活等多方面，特別是材料、機械、人工三項占工地成本量最大，泛普軟件-建筑施工管理軟件制定相應(yīng)的管理措施及處罰教肓制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以期達到成本控制的最佳效果