建設(shè)工程項目管理應(yīng)有的職能

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　　我認(rèn)為建設(shè)工程項目管理應(yīng)有的職能：

　　1. 計劃的職能：把工程項目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對工程項目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道，用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目，以便提前揭露矛盾，使項目在合理的期限內(nèi)以較低的造價高質(zhì)量的協(xié)調(diào)有序的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　1) 泛普軟件-建筑施工管理軟件通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實可行的指導(dǎo)性控制計劃：

　　① 設(shè)工程項目前期工作計劃

　?、?拆遷安置以及勘測計劃

　　③ 工程設(shè)計計劃

　?、?工程項目招投標(biāo)計劃

　?、?工程施工計劃

　?、?機(jī)電設(shè)備以及主要材料采購供應(yīng)計劃

　　⑦ 建設(shè)資金使用計劃

　?、?竣工驗收安排計劃

　　2) 各項工作以計劃為依據(jù)和指導(dǎo)性文件來協(xié)調(diào)各項工作，施工管理軟件使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源能得到合理的充分有效的運用，并在實際實施過程中可以及時地對各個階段各個環(huán)節(jié)的活動進(jìn)行調(diào)節(jié)，以達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的目標(biāo)。

　　2. 協(xié)調(diào)職能：對于工程項目的不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同層次之間、雖然都有各自的的管理內(nèi)容和管理方法，但他們之間的結(jié)合往往就是管理的最薄弱的環(huán)節(jié)，需要有效的溝通和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)職能能使不同的階段、不同的環(huán)節(jié)、不同的部門、不同層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步驟一致的局面，同時通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價之間的關(guān)系，時間空間和資源利用之間的關(guān)系也得到充分統(tǒng)一。

　　3. 組織職能：在熟悉工程項目形成過程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過部門分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各個階段各個環(huán)節(jié)各個層次都有管理者分工負(fù)責(zé)，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標(biāo)實現(xiàn)。這里特別強調(diào)的是可以充分調(diào)動起每一個管理者的工作熱情和積極性充分發(fā)揮每一個管理者的工作能力和長處，建筑施工管理軟件以每一個管理者的完美的工作質(zhì)量換取工程項目的各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。

　　4. 控制職能：工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查，目標(biāo)的分解，合同的簽定和執(zhí)行，各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及在實施中的反饋和決策來實現(xiàn)。