建筑工程中管理信息化發(fā)揮的作用

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　　工程施工的整體過程會有很多方面涉及到，從材料的采購到施工，再到工程的建設(shè)，其中的關(guān)系錯綜復(fù)雜，所以，會有很多的信息與數(shù)據(jù)產(chǎn)生。工程施工的信息與業(yè)主、政府部門、施工承包單位以及設(shè)計單位、監(jiān)理單位等都有一定的關(guān)系，信息的來源也很多，如工程施工項目的外部信息與內(nèi)部信息，內(nèi)部信息也就是工程施工項目中的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，還有每一個參與的單位，有會議制度、設(shè)計的文件、工程的概況以及施工的成本與質(zhì)量、進度等各個方面的信息。外部信息則有國家相關(guān)的政策法規(guī)、新技術(shù)、市場物價指數(shù)以及資金市場的變化與新材料等。與此同時，工程施工具有多種多樣的信息，數(shù)字化信息有圖片、文件以圖紙資料等。

　　在施工的過程中實施成本、進度以及質(zhì)量的依據(jù)與基礎(chǔ)，就是工程的施工信息，控制工作要想得到正常的開展，就離不開信息的支持。因為施工活動受多個部門的影響，所以，需要各部門間及時的溝通，才能使信息起到一定的支持作用，建筑施工管理軟件使信息得到有效的利用，做出的決策才更加科學(xué)合理。

　　工程施工信息管理的目的就是為了對施工信息進行合理的開發(fā)、合理的利用及控制，可以加強信息的正確性，并對各種活動進行信息管理，通過技術(shù)方法經(jīng)過一定的處理實現(xiàn)它具有的作用與價值，使之成為有價值的信息資源，泛普軟件與企業(yè)中的人、物、財一樣對于施工企業(yè)起著決定性的作用。要想把施工企業(yè)信息管理的目標(biāo)實現(xiàn)，就要對信息進行分解，并找出合適的方法，制定出各項有效的計劃，對施工活動進行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，使信息管理的計劃職能得以實現(xiàn)。

　　另外，還要組建信息管理系統(tǒng)，并加以運做與維護，這樣能提高企業(yè)管理人員的服務(wù)水平，最終，為了施工企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)，泛普軟件-施工管理軟件加強對施工管理人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，體現(xiàn)出他們的領(lǐng)導(dǎo)職能。只有合理的實施施工企業(yè)的信息管理計劃，才能最終實現(xiàn)信息管理的目標(biāo)，才能對工作進行有效的評估與衡量，對信息管理進行職能的控制。

　　在建筑工程中管理信息化發(fā)揮的作用

　　第一，涉及的面比較廣，建筑施工項目管理是一項綜合的管理，涉及很多個部門，并且在專業(yè)方面有很高的要求，它除了施工過程中的生產(chǎn)管理，還有質(zhì)量、技術(shù)以及安全、材料計劃與合同等很多方向的管理。

　　第二，工作量非常大，一個建筑物的建設(shè)需要耗費很多種物資，施工環(huán)節(jié)也涉及非常廣泛，并要求管理工作都要落實到位。所以，建筑施工項目管理工作有一定的復(fù)雜性，但這也不過是項目管理中的材料管理與生產(chǎn)管理兩個部分。

　　第三，擁有較強的制約性，在項目管理工作中，從準(zhǔn)備開工到竣工驗收整個過程都要符合建筑施工的要求，所以，在施工過程中一定要滿足相關(guān)規(guī)范的要求，而且，還要把各個環(huán)節(jié)的工作安排得合理有序。

　　第四，信息流量大 信息與物質(zhì)、能源一樣是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系，于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，施工管理軟件項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。

　　近年來，一些實力雄厚的建筑施工單位率先應(yīng)用先進的計算機技術(shù)來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。應(yīng)該看到，建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。