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施工管理軟件

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施工管理軟件強(qiáng)化全流程成本意識(shí)

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  施工管理軟件強(qiáng)化全流程成本意識(shí)

  全流程成本意識(shí),即是說(shuō),成本的降低關(guān)注的不只是某一產(chǎn)品直接成本的下降,而是著眼于項(xiàng)目建設(shè)的大局,以項(xiàng)目總體成本的降低為標(biāo)準(zhǔn)。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低,但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、快速及時(shí)的供應(yīng)、可靠的貨源保證、節(jié)約的組織成本等也屬于成本上的利益。泛普軟件-施工管理軟件降低采購(gòu)成本還要考慮其它“利益相關(guān)者”的收益,不能只看采購(gòu)直接成本的降低,要從項(xiàng)目采購(gòu)的全過(guò)程來(lái)探求降低總成本的有效措施。

  (1)準(zhǔn)確預(yù)算。采購(gòu)預(yù)算是在采購(gòu)之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)資金使用的一個(gè)整體規(guī)劃,是項(xiàng)目采購(gòu)的基準(zhǔn)。有了準(zhǔn)確的預(yù)算,就能隨時(shí)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行檢測(cè)和控制,確保資金的使用在合理的范圍內(nèi)浮動(dòng),有效地控制資金的流向和流量,達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

  (2)充分利用環(huán)境。充分利用采購(gòu)環(huán)境主要包括兩個(gè)方面:一是對(duì)外部環(huán)境的利用。建立健全市場(chǎng)信息機(jī)制,全面熟悉市場(chǎng),深入分析行情,大膽合理預(yù)測(cè),為科學(xué)決策提供有力參考;二是加強(qiáng)成本控制(內(nèi)部環(huán)境),即通過(guò)對(duì)構(gòu)成成本的一切費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算、控制和監(jiān)督,將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)定的基準(zhǔn)以內(nèi),并分析產(chǎn)生偏差的原因,采取相應(yīng)的對(duì)策,最大程度的降低采購(gòu)成本。

  (3)增強(qiáng)對(duì)全過(guò)程和每一個(gè)細(xì)節(jié)的控制。在對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行需求分析和項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),就嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的選型與核算;項(xiàng)目實(shí)施階段,應(yīng)當(dāng)以主要精力把好工程的質(zhì)量關(guān)(杜絕返工),同時(shí)也要注意防止材料的浪費(fèi)和流失;在項(xiàng)目結(jié)束階段,要對(duì)設(shè)備及多余的原材料進(jìn)行合理的處置。

  施工管理軟件選好供應(yīng)商

  供貨商的選擇與管理是采購(gòu)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。供貨商管理與選擇水平的高低,直接影響到采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度,對(duì)于減少采購(gòu)成本,保障工程的順利進(jìn)行起著關(guān)鍵的作用。選擇了好的供應(yīng)商,并與之建立良好的合作關(guān)系就等于擁有了好的產(chǎn)品和服務(wù)。在供應(yīng)商的選擇上應(yīng)當(dāng)注意以下三點(diǎn)。

  (1)規(guī)范選擇的程序和標(biāo)準(zhǔn)。不同的公司在選擇供應(yīng)商時(shí)雖然有著不同的評(píng)審的內(nèi)容和程序,但是作為一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì),應(yīng)該有自己固定的標(biāo)準(zhǔn)和程序。圖中的流程、表2中的標(biāo)準(zhǔn)可以作為選擇時(shí)的參考。

  (2)合理確定數(shù)量及方式。在選擇供應(yīng)商的數(shù)量時(shí),既要避免單一貨源帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),又要保證所選的供應(yīng)商能夠享有充足的供應(yīng)份額,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低采購(gòu)的成本,一般不超過(guò)3-4家。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)。在項(xiàng)目采購(gòu)中,多種招標(biāo)方式可以組合使用,這樣更有利于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量,更好地控制采購(gòu)的成本。

  (3)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。在合作過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期考核,泛普軟件建立量化指標(biāo),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí),并據(jù)此衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作。這樣就能持續(xù)改善供貨行為,保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨,從而有效地降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。

  項(xiàng)目采購(gòu)工作,是關(guān)系項(xiàng)目成敗的大事。項(xiàng)目采購(gòu)部在采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸及交付的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注采購(gòu)工作的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo),及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,建筑施工管理軟件確保采購(gòu)工作時(shí)刻處在正確的領(lǐng)導(dǎo)之下。

發(fā)布:2006-10-28 13:44    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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