工程項目成本管理中存在的主要問題

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　　工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ);工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，建筑施工管理軟件實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)， 就必須強化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

　　2當(dāng)前工程項目成本管理中存在的主要問題

　　2.1 前期準(zhǔn)備對成本考慮不充分

　　2.1.1工程承攬不考慮工程成本造成工程項目經(jīng)濟效益的流失

　　目前大部分施工企業(yè)仍然實行工程承攬與工程管理相分離制度，工程承攬部門為了完成承攬指標(biāo)，將會不惜降低標(biāo)價去承攬工程項目，從而忽視工程項目的經(jīng)濟效益。然而，施工企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，一味的追求承攬，而脫離了工程項目的經(jīng)濟效益，就背離了企業(yè)的原本目的。

　　2.1.2施工組織方案制定和選擇過程中缺乏經(jīng)濟效益觀念

　　在現(xiàn)階段工程項目技術(shù)人員為了本職工作的便利或技能經(jīng)驗的欠缺，不能在施工技術(shù)和施工組織方案上提出多種方案的經(jīng)濟性比較;或不能合理確定施工順序，造成資源的閑置;或缺乏機械生產(chǎn)效益與運行費用的有效組合;或施工產(chǎn)品不能一次成優(yōu)，或出現(xiàn)安全事故等。

　　2.2 施工過程中對成本的過程管理不到位

　　2.2.1施工現(xiàn)場管理過程中盲目加大生產(chǎn)要素投入，不能充分利用有限資源

　　施工現(xiàn)場管理對工程項目成本管理非常重要，施工現(xiàn)場管理是搞好項目成本管理的重要要素，成本費用耗費情況都來源于施工現(xiàn)場，泛普軟件-施工管理軟件搞好現(xiàn)場管理是降低工程成本費用的有效途徑。然而現(xiàn)階段工程施工現(xiàn)場管理普遍存在如下問題：①為了確保工期和施工進(jìn)度犧牲工程成本;②施工現(xiàn)場材料的放置不到位，造成二次搬運而不惜增加成本;③施工機械設(shè)備的往返調(diào)遣加大工程成本費用;④現(xiàn)場質(zhì)量控制不到位，造成返工，加大工程成本費用等。

　　2.2.2缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎懲機制

　　成本管理體系中項目經(jīng)理在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體系，有些項目部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管或包工頭，沒有形成完善的成本管理體系。

　　2.2.3工程管理中各部門缺乏成本意識

　　成本管理是一個全員全過程的管理，施工管理軟件目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長期以來，一些施工企業(yè)項目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項目施工中，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量;計劃部門只按工程進(jìn)度計價，不管質(zhì)量是否合格，物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點驗。表面上看似乎職責(zé)分明，其實唯獨沒有成本管理責(zé)任。