國(guó)內(nèi)施工成本管理的問題的解決方案及具體應(yīng)用

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　　完善國(guó)內(nèi)施工成本管理的問題的解決方案及具體應(yīng)用

　　1 轉(zhuǎn)變管理理念

　　泛普軟件完善施工成本管理問題的關(guān)鍵在于相關(guān)人員轉(zhuǎn)變管理理念。成本管理包括成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要改變落后的成本管理理念，深入了解成本管理的實(shí)質(zhì)，不再單純依靠會(huì)計(jì)人員，把成本管理問題落實(shí)在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，并完善考核體系，注重發(fā)揮員工的督促監(jiān)督作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，爭(zhēng)取使施工項(xiàng)目的成本降到最低。

　　2 加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

　　在競(jìng)標(biāo)時(shí)，相關(guān)人員對(duì)于不同項(xiàng)目該怎樣合理讓利應(yīng)做到心中有數(shù)，并且要有依據(jù)的進(jìn)行科學(xué)競(jìng)價(jià)。這就要求施工企業(yè)要采取一定的措施加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。比如，企業(yè)可以適當(dāng)開展一些活動(dòng)，組織相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入了解探索綜合評(píng)分法，能夠根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定出科學(xué)的競(jìng)價(jià)方案，樹立對(duì)成本的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

　　3 明確成本管理的主體，在各個(gè)環(huán)節(jié)上把好關(guān)

　　要想加強(qiáng)施工成本的有效管理，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，管理人員就要明確成本管理的主體，爭(zhēng)取在各個(gè)環(huán)節(jié)上把好關(guān)，以此來實(shí)現(xiàn)成本的最低化。會(huì)計(jì)人員要重視成本的計(jì)算分析;技術(shù)人員要加強(qiáng)技術(shù)研究，建筑施工管理軟件采取經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)措施，努力提高工程質(zhì)量，一方面提高材料資源的利用率，另一方面也可防止二次返工，達(dá)到節(jié)約成本的目的;施工組織人員在組織施工時(shí)不僅要重效率，減少工時(shí)，還要注重施工質(zhì)量，禁止偷工減料;材料管理人員要綜合衡量材料的質(zhì)量和價(jià)格，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，在派發(fā)材料時(shí)，要明確到人，一一對(duì)應(yīng)，防止材料浪費(fèi)，管理人員也可在對(duì)應(yīng)部門安排人員進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，確保各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行無誤。

　　4 泛普軟件-施工管理軟件建立健全責(zé)權(quán)結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證制定的政策符合企業(yè)發(fā)展的要求并能為員工所接受，就必須要建立健全責(zé)權(quán)結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于員工，管理者要賞罰分明，把責(zé)任明確到各個(gè)部門，并制定明確的考核指標(biāo)，任務(wù)要下達(dá)到每個(gè)人的身上，甚至可以采用簽合同的方式，運(yùn)用法律的形式使職工了解自己的職責(zé)所在?？己藭r(shí)，要明確的表明考核時(shí)間和考核內(nèi)容及判斷標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)政策透明化，一方面利于發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，另一方面也可保證政策順利實(shí)行;考核之后，要立刻落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，并且強(qiáng)調(diào)落實(shí)的力度，決不能看關(guān)系的好壞或憑借個(gè)人喜好亂加獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)職工透明。堅(jiān)持責(zé)權(quán)結(jié)合的獎(jiǎng)懲措施，是推進(jìn)施工企業(yè)成本管理健康運(yùn)行的強(qiáng)勁動(dòng)力，有助于企業(yè)管理階層搞好內(nèi)部管理，促進(jìn)施工企業(yè)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

　　總而言之，成本的有效管理對(duì)于施工企業(yè)降低項(xiàng)目成本，施工管理軟件實(shí)現(xiàn)盈利的最大化具有非常重要的作用。而轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確成本管理的主體、在各個(gè)環(huán)節(jié)上把好關(guān)，建立健全責(zé)權(quán)結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制有助于完善施工成本的管理。伴隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，相關(guān)人員要加強(qiáng)這方面的探索研究，力圖實(shí)現(xiàn)施工成本的有效管理。