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2015建設(shè)工程經(jīng)濟:運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟
1.項目投資目標的逐層分解
項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃,分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性,并對項目投資目標進行分解。
2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制
(1)按照項目投資控制的要求,收集項目投資的實際值。
(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。
項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制,其中前者更為重要。
在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括:
1)工程合同價與工程概算的比較;
2)工程合同價與工程預算的比較;
3)工程款支付與工程概算的比較;
4)工程款支付與工程預算的比較;
5)工程款支付與工程合同價的比較;
6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
由上可知,投資的計劃值和實際值是相對的,如:相對于工程預算而言,工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價,則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。
(3)通過項目投資計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏,如:采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計,優(yōu)化施工方法等。
3.如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資目標不合理,或原定的項目投資目標無法實現(xiàn)等),則調(diào)整項目投資目標。
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