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2015建設工程經(jīng)濟:建設工程項目的風險類型
業(yè)主方和其他項目參與方都應建立風險管理體系,明確各層管理人員的相應管理責任,以減少項目實施過程不確定因素對項目的影響。建設工程項目的風險有如下幾種類型。
1.組織風險,如:
(l)組織結構模式;
(2)工作流程組織;
(3)任務分工和管理職能分工;
(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構成和能力;
(5)設計人員和監(jiān)理工程師的能力;
(6)承包方管理人員和一般技工的能力;
(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗;
(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
2.經(jīng)濟與管理風險,如:
(1)宏觀和微觀經(jīng)濟情況;
(2)工程資金供應的條件;
(3)合同風險;
(4)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;
(5)事故防范措施和計劃;
(6)人身安全控制計劃;
(7)信息安全控制計劃等。
3.工程環(huán)境風險,如:
(1)自然災害;
(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;
(3)氣象條件;
(4)引起火災和爆炸的因素等。
4.技術風險,如:
(1)工程勘測資料和有關文件;
(2)工程設計文件;
(3)工程施工方案;
(4)工程物資;
(5)工程機械等。
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