某河道大樹種植施工組織設(shè)計（三）

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　　5.7 技術(shù)組織及保證措施

　?。?）建立完善的技術(shù)組織管理網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)組織保證措施，責(zé)任落實(shí)到人。

　?。?）有關(guān)工程施工負(fù)責(zé)人組織施工成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，了解現(xiàn)場情況。

　?。?）開工前由技術(shù)部門對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，講明具體的施工施工方案和操作要領(lǐng)。

　?。?）每道工序在開工前，由施工人員對作業(yè)人員提出具體的施工技術(shù)操作要求，項目完成后還應(yīng)提出具體的工程產(chǎn)品防護(hù)要求，以免損壞。

　　（5）加強(qiáng)對施工全過程的技術(shù)控制，包括施工、測量、材料、機(jī)械、具體操作和檢驗(yàn)，對不能按章作業(yè)或違背操作規(guī)范的施工及時糾正，并給于批評和處罰。

　　（6）不定期召開技術(shù)學(xué)習(xí)和總結(jié)交流會，鼓勵技術(shù)革新和技術(shù)改造，表彰和學(xué)習(xí)先進(jìn)，修正錯誤，不斷提高施工管理和技術(shù)操作水平。

　　5.8 協(xié)調(diào)沿線群眾關(guān)系，提高施工抗干擾能力

　?。?）、我公司在以往工程的施工中，與當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)群眾建立了良好關(guān)系，有能力協(xié)調(diào)好與沿線群眾及單位的關(guān)系。

　?。?）、針對本工程的特點(diǎn)，我公司項目部成立專門協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)本工程的各項協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)部由公司經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，?？顚Ｓ?，保證工程施工的正常進(jìn)行。

　　（3）、針對本工程的特點(diǎn)，項目部制定了具體的工作制度，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，與管區(qū)、村委會和當(dāng)?shù)嘏沙鏊芮新?lián)系，簽定協(xié)議，

　?。?）、我公司項目部設(shè)投訴電話，接受沿線單位及居民的監(jiān)督，所有投訴問題在8小時內(nèi)予以答復(fù)。

　?。?）、工程施工注意文明施工，因施工造成沿線的各種農(nóng)田設(shè)施破壞的要及時恢復(fù)，造成道路中斷的要修通臨時便道，保證沿線群眾出行方便。

　?。?）、施工中注意保護(hù)環(huán)境，施工垃圾日產(chǎn)日清。

　　（7）、工程完工后，清除剩余材料和垃圾，并將工地周圍環(huán)境恢復(fù)原貌，達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理及沿線居民的滿意。

　?。?）、臨時灌溉渠過路問題，主動與村民聯(lián)系，提前解決。

　　5.9 與其它標(biāo)段及管線的配合措施

　?。?）、與其它參加施工單位協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，如有施工現(xiàn)場，及時通知能進(jìn)行施工的管線進(jìn)入施工現(xiàn)場，為其它管線的施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。合理安排好交叉施工作業(yè)，為綠化工程施工贏得寶貴的時間。

　　（2）、各參加施工單位、部門要密切聯(lián)系，各負(fù)其責(zé)保證工程所需，必須具備全局觀念，顧大體、識大局。

　　5.10 連續(xù)施工能力及加快施工措施

　　本次工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊，地處農(nóng)村。與沿線關(guān)系協(xié)調(diào)難度較大，必須加班加點(diǎn)施工作業(yè)，才能確保施工任務(wù)按期完成。

　　為確保工程質(zhì)量按期完工，特制定措施如下：

　?。?）項目部組織工程技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉施工圖紙，對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察，制定選擇最佳施工方案，倒排工期。

　?。?）與其它參加施工單位協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，合理安排好交叉施工作業(yè)，為我公司綠化工程施工贏得寶貴的時間。

　　（3）各參加施工單位、部門要密切聯(lián)系，各負(fù)其責(zé)保證工程所需，必須具備全局觀念，顧大體、識大局。

　　第六章、施工進(jìn)度計劃安排及確保工期的技術(shù)組織措施

　　1、施工進(jìn)度表

施工進(jìn)度（%）　總工期20天　2天　4天　6天　8天　10天　12天　16天　20天　100　　　　　　　　　　　　　　　　　90　　　　　　　　　　　　　　　　　80　　　　　　　　　　　　　　　　　70　　　　　　　　　　　　　　　　　60　　　　　　　　　　　　　　　　　50　　　　　　　　　　　　　　　　　40　　　　　　　　　　　　　　　　　30　　　　　　　　　　　　　　　　　20　　　　　　　　　　　　　　　　　10　　　　　　　　　　　　　　　　　0　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　2、確保工期的技術(shù)組織措施

　　（1）本工程屬苗木綠化工程，是我公司重點(diǎn)施工項目，主要材料、預(yù)制材料、周轉(zhuǎn)材料均有自己的苗木基地及庫存；另外有常年業(yè)務(wù)關(guān)系單位可連續(xù)供貨。材料等方面在資金不到位或與其它特殊情況下可保持連續(xù)施工，以確保工程工期。綠化工程苗木數(shù)量大，質(zhì)量規(guī)格要求高，這就要求我們及早調(diào)研考察市場，提前做好準(zhǔn)備，其確保工期。

　?。?）今年我公司各方面經(jīng)濟(jì)效益較往年有很大好轉(zhuǎn)，民工工資發(fā)放比例較往年大大提高，勞動力使用方面信譽(yù)普遍提高。一年四季勞動力均可保證充足從而保證不間斷施工。

　?。?）本工程所需所有機(jī)械，不受任何限制，完全自主調(diào)動。

　　2.1 從組織管理上保證工期

　　（1）本工程實(shí)行項目法施工，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由道路、排水工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，由各工區(qū)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。以各施工作業(yè)隊為生產(chǎn)實(shí)施對象，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。

　?。?）建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。

　　（3）各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。

　?。?）生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程外部的關(guān)系。

　　（5）每周由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上周的施工進(jìn)度情況，安排下周的生產(chǎn)計劃，及時解決工程施工中的內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進(jìn)度全面了解，布置下周的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。

　?。?）建立嚴(yán)格的《工程施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

　　（7）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

　　（8）建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務(wù)的重獎，未能按時完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。

　　2.2 從計劃安排上保證工期

　　（1）、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性，以及能否滿足合同工期的要求和有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。

　　（2）、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。

　?。?）制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。

　?。?）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。

　　（5）縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工，全線施工，多頭并進(jìn)。

　?。?）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能近期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實(shí)施過程中，堅持“以日保周”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

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