普通廠房施工組織設(shè)計

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　　第1章　工程概況

　　1、概述

　　寬板北跨廠房續(xù)建工程為單層工業(yè)廠房，長度（1軸—27軸）156.09m，跨度27m，高度13.5m，建筑面積4000㎡，位于寶雞市國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)東區(qū)。

　　本工程建筑物安全等級二級，抗震設(shè)防為丙類，設(shè)防烈度為7度，抗震等級為三級，設(shè)計基準(zhǔn)年限50年。

　　基礎(chǔ)為混凝土灌注樁，樁直徑為500mm，樁長為9m.樁承臺上為預(yù)制牛腿柱。

　　圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用MU10多孔磚，厚240mm。內(nèi)墻面勾縫、噴大白漿，外墻面暫不考慮。

　　屋架采用GWJ27鋼屋架，檁跨6m。

　　屋面采用YX51-380-760壓型鋼板。

　　2、本標(biāo)段招標(biāo)的施工范圍為

　　廠房土建工程，不包括水、電安裝（僅包括屋面排水）。

　　3、工程特點

　　（1）本工程為續(xù)建項目，施工現(xiàn)場緊鄰現(xiàn)有生產(chǎn)廠房，因此在組織施工時，應(yīng)盡量將不良影響減至最小。

　　（2）本工程屬廠區(qū)內(nèi)施工，對安全環(huán)境、環(huán)保、健康、噪音無干擾的文明施工要求較高。

　　4、現(xiàn)場條件

　　本工程擬建場地位于寶鈦集團(tuán)有限公司廠區(qū)內(nèi)，施工現(xiàn)場均在原有車間以北進(jìn)行續(xù)建施工。業(yè)主已完成施工場平工作，場內(nèi)外道路暢通，施工用水、用電均由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場管線接通。

　　5、施工用電、用水

　　本工程電源為廠區(qū)內(nèi)電網(wǎng)。

　　業(yè)主在施工現(xiàn)場附近已接通自來水水管，施工用水由業(yè)主指定就近在現(xiàn)有管線上接通引至施工現(xiàn)場各用水點即可。

　　施工現(xiàn)場有業(yè)主提供的電源，可滿足正常施工需求，為防止突然停電情況，我公司在現(xiàn)場備用一臺75kW的發(fā)電機(jī)供施工使用。

　　第2章　項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備

　　1、項目經(jīng)理部

　　本工程計劃設(shè)立一個項目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計劃部、物資設(shè)備部、辦公室。各部門的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實到人。

　　項目部管理人員構(gòu)成情況見下表。

　　項目部組成表

部門 　職務(wù) 　姓名 　部門 　職務(wù) 　姓名 　　　項目經(jīng)理 　黨健全 　工程部 　技術(shù)員 　王維 　　　項目副經(jīng)理 　魏照虎 　　　技術(shù)員 　劉學(xué)琨 　　　技術(shù)負(fù)責(zé)人 　曹治國 　　　技術(shù)員 　　　技術(shù)質(zhì)量部 　質(zhì)檢員 　何浩奇 　　　測量員 　王維 　經(jīng)營計劃部 　計劃財務(wù) 　景紅莉 　　　安全員 　杜兵 　辦公室 　　　馬琳 　　　試驗員 　王萍 　物資設(shè)備部 　物資管理 　蔣亞容 　　　資料員 　王萍 　　　材料員 　石建營 　　　　　

　　2、項目管理機(jī)構(gòu)

　　公司對本工程非常重視，把本工程作為公司的重點工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項目的組織機(jī)構(gòu)，建立從公司現(xiàn)場指揮部到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即：

　　第一層：由本公司在該工程中特設(shè)現(xiàn)場指揮部，代表公司對該工程進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　第二層：現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司總體方針指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為中心，分工協(xié)作，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。

　　第三層：項目部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。

　　第四層：施工隊成立專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。

　　公司組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)見圖3-3.

　　3、現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)

　　3.1項目經(jīng)理

　　（1）代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。

　?。?）及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。

　?。?）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。

　　（4）組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運行。

　　（5）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。

　　（6）確定項目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。

　?。?）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。

　　做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。

　　3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人

　?。?）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。

　　（2）組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。

　　（3）與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。

　?。?）組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。

　　（5）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。

　?。?）加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。

　　3.3項目副經(jīng)理

　?。?）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。

　?。?）動態(tài)管理計劃進(jìn)度，管好材料計劃、勞動力計劃、機(jī)械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。

　?。?）負(fù)責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。

　　（4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。

　?。?）具體抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。

　?。?）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使續(xù)建項目工程成為文明工地。

　　（7）負(fù)責(zé)材料的驗收，存儲組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。

　　3.4經(jīng)營計劃部

　　（1）編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。

　?。?）對項目各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計。

　?。?）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。

　?。?）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。

　?。?）負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。

　?。?）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　（7）負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。

　　3.5工程部

　　（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。

　?。?）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。

　?。?）組織好各道工序銜接、交接工作。

　?。?）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。

　　（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。

　?。?）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。

　?。?）按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。

　　（8）具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

　?。?）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

　?。?0）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。

　?。?1）對各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　（12）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。

　?。?3）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。

　?。?4）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。

　　（15）按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

　?。?6）負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。

　?。?7）負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。

　?。?8）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。

　?。?9）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。

　　3.6技術(shù)質(zhì)量部

　?。?）按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。

　?。?）負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。

　?。?）負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。

　?。?）對工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。

　　（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。

　?。?）負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。

　　（7）負(fù)責(zé)各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。

　　3.7物資設(shè)備部

　?。?）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。

　　（2）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。

　?。?）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。

　　（4）實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

　　3.8辦公室

　?。?）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。

　?。?）行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。

　　（3）負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

　　（4）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。

　?。?）負(fù)責(zé)做好項目保密的工作。

　　（6）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。第3章施工方案和施工方法