北京某清涼盛景別墅小區(qū)工程施工組織設計方案

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　　施工現場管理辦法

　　為了本工程安裝的順利實施，提高工程項目管理，高效地達到業(yè)主對工程項目要求的最終目標，我分公司特組建北京某清涼盛景別墅小區(qū)空調工程項目經理部，從而為施工提供有效的組織管理保證。

　　第一節(jié) 安裝現場管理組織機構設置

　　§1.1 項目部的組織形式及人員配備

　　項目經理部的組織形式見項目部組織機構管理圖。

　　第二節(jié) 技術、質量、安全管理

　　§2.1 施工技術方案管理1.施工技術方案的交底

　　（1）由項目經理部組織全面的施工技術交底，包括設計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術交底。

　?。?）由施工員向施工班組進行書面分項工程技術交底。

　　施工技術方案的執(zhí)行落實

　?、?項目經理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實施工技術方案。

　?、?項目經理巡檢現場掌握落實情況。

　　⑶ 項目經理召開會議，各管理人員匯報落實情況，并共商推進方案實施的具體措施。

　?、?施工員應隨時了解施工班組的施工情況，為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。

　　§2.2 工程質量管理

　　1.關鍵工序的控制

　　根據企業(yè)質量體系文件中所確定的關鍵工序結合本工程實際確定本工程所無原則需控制的關鍵工序。

　　從企業(yè)質量體系文件中找出這些關鍵工序的指導書。

　　針對本工程的具體特點，分析研究補充確定關鍵工序。

　　對補充確定的關鍵工序，由主辦施工員根據施工規(guī)范結合工程具體情況編寫作業(yè)指導書。

　　關鍵工序的作業(yè)指導書應發(fā)給施工班組。

　　2.隱蔽工程驗收

　　隱蔽驗收前先自查自檢，發(fā)現問題及時整改，確認工程完全符合要求才提出驗收。

　　確定驗收日期時間，通知各方代表。

　　如期到現場具體組織驗收，各方代表要到齊。

　　對驗收代表提出的問題要及時整改。

　　做好驗收記錄。

　　等各方代表滿意后，各自在驗收表格中規(guī)定位置上簽認。

　　3.分項工程檢驗評定

　　施工班組必須嚴格按照施工規(guī)范施工，使生產出的產品達到規(guī)定要求。

　　分項工程施工完畢， 班組須填寫《分項工程質量評定表》，對分項工程施工質量進行自檢。

　　在班組自檢的基礎上，由項目施工員對分項工程進行合格或優(yōu)良的評定，并簽字確認。

　　對不符合驗收規(guī)范要求的施工員不予評定，并責令其返工至合格為止。

　　質檢員對竣工的分項工程進行合格或優(yōu)良的核定，同時，確認分項工程施工質量通病評分表，經質檢員一一簽認。

　　上述分項工程的質量檢驗評定確認后，項目經理在質評表上給予簽認。

　　本工程質量目標為市優(yōu)工程，因此項目施工員要嚴格對各分項工程進行檢驗，以保證分部和整體工程達到市優(yōu)標準。

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