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北京某框架結(jié)構(gòu)醫(yī)院綜合大樓施工組織設(shè)計

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  施工部署

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  1、質(zhì)量目標:單位工程創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程。

  2、安全目標:確保無重傷、無死亡事故。

  3、工期目標:科學(xué)組織施工,合理安排工序穿插,確保合同工期實現(xiàn)。

  4、現(xiàn)場管理目標:北京市文明安全工地。

  5、管理體系:管理機制采用項目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認證并符合GB/T19002-1994idt  ISO9002:1994標準的質(zhì)量體系。

  (二)管理組織機構(gòu)

  1、組織機構(gòu):本工程按項目法組織施工,所派項目經(jīng)理具有豐富的施工管理經(jīng)驗;項目總工選派有較高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗、參加過獲優(yōu)質(zhì)工程項目管理的工程技術(shù)人員任本項目總工程師。根據(jù)工程特點,組建精干項目經(jīng)理部,對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織,統(tǒng)一布置,統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一管理,并認真執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準,充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用,認真履行管理職責,確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗,確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、單位工程創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程、現(xiàn)場達北京市文明安全工地的預(yù)定目標。

  項目部班子主要成員及各主要組室的職責:

 ?。?)領(lǐng)導(dǎo)班子:由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成,負責對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜,對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。

 ?。?)技術(shù)組:負責編制工程施工組織設(shè)計,并在施工過程中進行動態(tài)管理,完善施工方案,對施工工序進行技術(shù)交底,組織技術(shù)培訓(xùn),辦理工程變更,及時收集整理工程技術(shù)檔案,組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量,檢查監(jiān)督工序質(zhì)量,調(diào)整工序設(shè)計,并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。

 ?。?)施工組:負責組織施工組織設(shè)計實施,制定生產(chǎn)計劃,組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置,安全文明施工及勞動組織安排,工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。

  (4)安質(zhì)組:負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。

 ?。?)創(chuàng)優(yōu)組:在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下,開展創(chuàng)優(yōu)各項工作。

 ?。?)物資組:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。

 ?。?)機械組:負責施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。

  ……

  詳情請下載附件北京某框架結(jié)構(gòu)醫(yī)院綜合大樓施工組織設(shè)計

責任編輯:淘淘
發(fā)布:2007-04-29 09:41    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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