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工程項目代建人優(yōu)勢探討
提要:在全國范圍內(nèi)推行政府投資項目代建制的過程中,同其他代建單位相比,房地產(chǎn)企業(yè)作為項目工程的代建單位,在組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理、資金管理、項目管理、風險管理等方面有著明顯的比較優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);代建;資金管理;風險管理;比較優(yōu)勢
建設(shè)工程的代建制度是國際上通常采用的一種工程項目管理模式。在我國,“代建制”是指政府投資主管部門對政府投資基本建設(shè)項目,按照建設(shè)(使用)單位提出的使用與功能要求,采用招投標方式選定專業(yè)工程項目管理單位(代建人),委托其進行項目建設(shè),建成竣工驗收后移交給建設(shè)(使用)單位的項目管理制度。
在各省市大力推行代建制度的同時,由于國家還沒有統(tǒng)一的關(guān)于代建制的管理辦法或法規(guī),根據(jù)各省、市的政府投資省屬非經(jīng)營性項目代建管理辦法一般規(guī)定,代建機構(gòu)一般必須具備以下條件:
?。?)具有獨立的事業(yè)或企業(yè)法人資格;
?。?)具有與從事項目建設(shè)管理相匹配的組織機構(gòu)、管理能力、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員;
?。?)具有與代建項目規(guī)模相應(yīng)的設(shè)計、監(jiān)理、工程咨詢、施工總承包、房地產(chǎn)開發(fā)一項或多項資質(zhì);
(4)具有與開展項目代建工作相適應(yīng)的資產(chǎn)。
由于在項目建設(shè)中代建人具有法人地位,擁有法人的權(quán)利,同時承擔相應(yīng)的責任。選擇什么類型或選擇具有什么資質(zhì)類別的法人機構(gòu)來作代建機構(gòu),現(xiàn)在還沒有統(tǒng)一的認識和相關(guān)的政策規(guī)定。按照國家目前可從事類似代建工作的法人機構(gòu)來看,基本上分為三大類:一是管理咨詢類公司。包括項目管理公司、工程監(jiān)理咨詢、造價管理、招標公司、具有咨詢資質(zhì)的設(shè)計院等;二是工程施工總包類公司。例如,施工總包單位;三是房地產(chǎn)開發(fā)公司、投融資公司等。那么,在具體的項目代建單位發(fā)包過程中,選擇什么樣的代建單位是發(fā)包人直接面臨的問題。如何選擇代建機構(gòu),要結(jié)合政府投資項目的特點考慮,首先以滿足使用人的合理需求為目的,兼顧資金來源、償還及管理,綜合各項因素使投資和建設(shè)的風險降到最小。同時,應(yīng)充分考慮目前代建單位根據(jù)代建合同需承擔的工作內(nèi)容和主要職責。
現(xiàn)階段代建單位的工作內(nèi)容和主要職責主要分為項目建設(shè)前期階段、項目的實施階段以及項目竣工驗收階段:
?。?)項目建設(shè)前期階段,依據(jù)批準的項目建議書組織開展項目可行性研究報告編制及報批工作;組織開展工程勘察、設(shè)計等招標工作,并將招標、投標情況和中標通知書報省代建項目管理部門備案;組織開展項目初步設(shè)計及概算的編制及報批工作;辦理計劃、規(guī)劃、土地、拆遷、施工、環(huán)保、消防、水電、園林、綠化和市政等有關(guān)報批手續(xù);
?。?)項目的實施階段,組織施工圖設(shè)計文件的編制及報審工作;組織工程施工、監(jiān)理和設(shè)備、材料采購招標,并將招標、投標情況和中標通知書報省代建項目管理部門備案;負責工程合同的洽談與簽訂;編制項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算,報送省代建項目管理部門和使用單位;向省建設(shè)行政主管等有關(guān)主管部門報告工程質(zhì)量安全情況;
?。?)竣工驗收交付階段,組織工程中間驗收和竣工驗收,并將驗收結(jié)果報告省代建項目管理部門;編制項目竣工財務(wù)決算報告,經(jīng)省代建項目管理部門審查后報省財政部門審批。負責將項目竣工及有關(guān)項目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交,并按批準的資產(chǎn)價值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。
隨著國家投資體制改革的進行,現(xiàn)階段以房地產(chǎn)企業(yè)公司作為代建機構(gòu)比其他企業(yè)具有優(yōu)勢,更為可行。
房地產(chǎn)企業(yè)作為代建人的組織優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)作為獨立運營的企業(yè),有自己完整的企業(yè)組織機構(gòu),最重要的是其組織機構(gòu)的職能同同代建人的工作內(nèi)容和主要職責基本相吻合。房地產(chǎn)企業(yè)除了領(lǐng)
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