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項(xiàng)目成本控制方法

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項(xiàng)目成本控制的方法

  項(xiàng)目成本控制方法包括兩類,一類是分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目影響要素的變動(dòng)與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨的項(xiàng)目成本控制方法,另一類是控制各種要素變動(dòng)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的方法。這方面的方法主要有:

  1 建立一套完善的成本控制體系

  在成本管理依據(jù)上制定符合實(shí)際的工程預(yù)定額,結(jié)合簽定的合同實(shí)施組織或施工方案及設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料,編制成本計(jì)劃并下達(dá)成本控制指標(biāo),同時(shí)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。

  組織上落實(shí)成本控制的具體責(zé)任人員,代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查和考評(píng)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī),做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)糾正措施。

  在成本控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任,相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限,包括用人權(quán)和財(cái)權(quán)等。實(shí)踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,才能使成本控制真正落到實(shí)處。

  2 實(shí)行全過程控制

  要從招投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程成本控制。

  (1)在項(xiàng)目規(guī)劃及招投標(biāo)階段做好成本預(yù)測(cè),選擇好承建單位并簽訂合同。

  (2)在中標(biāo)后,承建單位在項(xiàng)目的實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施組織方案,提高生產(chǎn)效率。并制定成本計(jì)劃和成本目標(biāo),采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段,控制實(shí)施成本。

  (3)在竣工驗(yàn)收階段要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款,做好成本的核算和分析。

  還要加強(qiáng)合同管理,搞好工程索賠,提高項(xiàng)目成本的管理水平等。

  3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)與核算管理

  對(duì)于工程費(fèi)用開支,要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。嚴(yán)格控制成本開支范圍、執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度。對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行監(jiān)督和限制,及時(shí)分析和預(yù)測(cè)未完工程的實(shí)施成本,積極主動(dòng)采取預(yù)防措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi),確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  4、加強(qiáng)質(zhì)量管理

  保證工程質(zhì)量,為建設(shè)單位提供滿意的工程產(chǎn)品,是承建單位的基本責(zé)任和義務(wù)。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。控制質(zhì)量成本首先在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有一定的前瞻性;其次對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性認(rèn)識(shí)。另外要要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)實(shí)施成本目標(biāo)的影響,最大限度地降低質(zhì)量成本。

  5 降低工期成本

  工程項(xiàng)目的進(jìn)度與資源供應(yīng)有密切的關(guān)系,合理的工期將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。在安排工期時(shí),要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地進(jìn)行工程實(shí)施,以求在合理使用資源的前提下保證工期并降低成本。

  6 加強(qiáng)索賠管理

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中,特別是承包國(guó)際工程時(shí),索賠已經(jīng)成為合同執(zhí)行過程中的重要內(nèi)容之一。索賠是相互且雙向的,建設(shè)單位可以向承建單位索賠,承建單位也可以向建設(shè)索賠。這就要求工程合同雙方提高合同管理水平,增強(qiáng)合同意識(shí)和索賠意識(shí)。一方面加強(qiáng)索賠管理,以彌補(bǔ)承建單位不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失,使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)承度趨于合理;另一方面要規(guī)避建設(shè)單位的反索賠,避免成本風(fēng)險(xiǎn)。

7 精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素,按照組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的原則,因事設(shè)職,因職選人,各司其職,各負(fù)其責(zé),選配一專多能的復(fù)合型人才,降低管理人員的數(shù)量及管理費(fèi)用。精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu),可以降低間接工程成本。

發(fā)布:2007-04-01 15:23    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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