當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
關(guān)鍵鏈法舉例
比如從事一個簡單的項目,這個項目包括這樣幾個任務(wù),第一個任務(wù)是項目的設(shè)計,通常需要10周的時間,如果按50%的可能性進行估計,把估算的時間壓縮一半,即5周內(nèi)完成。第二個任務(wù)是兩個階段的開發(fā)工作,即開發(fā)一和開發(fā)二,假設(shè)每個開發(fā)的工作都需要大約20周的時間,我們在估算中分別給它安排10周,也就是說大概有一半的概率可以在10周內(nèi)完成。類似的我們把剩下的工作——項目的文檔工作也按照一個比較嚴(yán)格的估計——10周,項目的測試工作也是5周,這樣我們把隱藏的裕量都予以扣除。如果在不考慮資源限制的情況下,這個項目的順序應(yīng)該是設(shè)計、開發(fā)、文檔工作、項目的測試,按照關(guān)鍵鏈法進行估算,這個項目的完成時間總數(shù)只需要20周。這是一個非常嚴(yán)格的估算,很可能相應(yīng)工作在實現(xiàn)周期內(nèi)是不能完成的,還要進一步用關(guān)鍵鏈法來進行管理和控制,如下表。
表11-3 CCM舉例:逆序排程+ALAP+估算(無裕量)
WBS
名稱
估算
1
2
3
4(End)
A
設(shè)計
5
-
B
開發(fā)Ⅰ
10
-
-
C
開發(fā)Ⅱ
10
-
-
D
文檔
10
-
-
E
測試
5
項目
20
如果項目的開發(fā)人員在第一階段和第二階段都是相同的人員,而且人員有限,使得開發(fā)一和開發(fā)二只能串行進行,在這種情況下,這個工作整個在開發(fā)時增加10周,使得原來的估算從20周變?yōu)?0周。這種狀況并沒有改變原來的估算性質(zhì),仍然是50%的概率,只有50%實現(xiàn)的可能性。
關(guān)鍵鏈法的好處
1.可以提高項目的績效
為了保證項目能夠完成,我們還需要在工作當(dāng)中安排一個裕量,也就是說在估算當(dāng)中挖掘出潛力。如每一項工作都縮減50%,把富余出來的時間,按照項目工期的50%來安排工作裕量,仍然按照項目的最晚開始,根據(jù)項目完工所需要的時間,首先安排項目的最后一個工作,然后再確定其次工作、長期工作,最后安排項目的起始工作,整個工作安排采用逆推法,由項目的結(jié)束向前進行安排。把安全裕量安排在項目工期的最后階段。
采用逆推法進行排序,如果前面工作發(fā)生了資源的延期,發(fā)生時間的拖延,就會反映到最終的時間裕量上。如第一階段開發(fā)估算用10周時間,實際用了15周時間,增長5周時間,這5周時間實際上就是向后拖延的時間,正好是后面?zhèn)溆美锼试S的時間。
2.在項目管理中便于抓住重點
第二個好處是在項目的管理中抓住重點,對重點工作進行管理,而不是像傳統(tǒng)項目管理那樣需要面面俱到,要對每一項工作定期地記錄工作進展、分析偏差和跟蹤項目的進展情況。用關(guān)鍵鏈法只需要關(guān)注那些已經(jīng)延期的項目、工作,如果工作是在正常范圍內(nèi)進行,就可以在管理工作中擺在稍微次要的位置上。同時對項目的備用管理,對項目的總體進展情況做一個總體的管理和控制。這是關(guān)鍵鏈法的一個基本原理。
3.提前完成項目
關(guān)鍵鏈法管理所取得的一個好處是
提前完成項目。它通常比關(guān)鍵路徑法至少提前1/3的時間。
如剛才舉的例子,如果按照關(guān)鍵路徑法進行管理,它可能需要45周時間,如果考慮有兩項工作增加,比如開發(fā)推遲5周,文案工作也推遲了5周,這時候總的項目可以在35周之內(nèi)完成。
關(guān)鍵鏈法主要的思路就是怎樣把人們的工作習(xí)慣考慮到管理工作當(dāng)中,在項目的估算和項目管理當(dāng)中因地制宜地采用一種新的方法來提高項目績效。
- 1某合同段預(yù)制場(箱梁和鋼結(jié)構(gòu))龍門吊布置圖及計算書
- 2建筑給水排水及采暖
- 3水泥穩(wěn)定碎石基層施工中水泥劑量的變異性分析及控制
- 4河北某高速公路(投標(biāo))施工組織設(shè)計
- 5雨水管、變形縫制作安裝技術(shù)交底
- 6屋面板和一般樓板受力區(qū)別在哪里
- 7建筑工程施工承包合同
- 82015年二級建造師施工管理重點知識:施工管理的工作流程組織
- 92015年監(jiān)理工程師《合同管理》備考資料(6)
- 10小談塔吊作業(yè)完畢注意問題有哪些?
- 112015年二級建造師《水利水電工程實務(wù)》每日一練(12.15)
- 12海堤初步設(shè)計報告
- 132015建設(shè)工程經(jīng)濟:項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
- 14節(jié)制閘施工組織設(shè)計63p
- 15鋼筋桁架樓承板方案
- 16[廣東]超高層復(fù)合框架結(jié)構(gòu)體系商務(wù)樓施工組織設(shè)計(附圖豐富 LEED金獎)
- 17高速公路拓寬差異沉降處治技術(shù)研究
- 18水電站大壩土建工程施工組織設(shè)計121p
- 19工傷事故檔案管理
- 20某商住樓項目施工組織設(shè)計109P
- 21監(jiān)理工程師2015年考試輔導(dǎo):停、復(fù)工令的實施
- 22安徽省試產(chǎn)無甲醛復(fù)合木地板 全國首創(chuàng)
- 23根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃每月工作量求解
- 24廣州某整治農(nóng)田項目施工組織設(shè)計方案
- 25質(zhì)量責(zé)任監(jiān)理終身制
- 26墻頂部為自由端之墻體時,頂部自由端什么意思呢
- 27外墻外保溫體系面磚粘貼的施工實踐
- 28某集團材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
- 29市場:木塑室內(nèi)門必會與木門平分秋色
- 30四川某水電站隧洞工程施工組織設(shè)計
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓