實(shí)用的工程管理軟件

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　　工程是一個(gè)長期、復(fù)雜的項(xiàng)目，需要多方協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目管理是指控制整個(gè)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目質(zhì)量，保證項(xiàng)目按期完成的方法。對于每個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是極其重要的。施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)將極大地提高工程質(zhì)量，科學(xué)地推進(jìn)施工進(jìn)度，采用合理的方法節(jié)約施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項(xiàng)目管理越來越受到業(yè)內(nèi)人士的重視。隨著行業(yè)的蓬勃發(fā)展和建筑市場的多元化，建筑工程項(xiàng)目的管理也遇到了各種挑戰(zhàn)。

　　一、工程管理存在的問題有哪些

　　1、施工項(xiàng)目管理人員的能力有待提高，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，管理人員的選擇是多樣化的，管理人員在不同管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)也是不同的。有些管理人員在實(shí)際工作中管理能力明顯，但管理知識欠缺。他們只靠自己的經(jīng)驗(yàn)來管理，導(dǎo)致管理有一定的局限性。一些管理人員擁有豐富的管理知識和能力，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致他們無法勝任管理工作。

　　2、管理模式落后，構(gòu)建科學(xué)有效的管理模式是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)發(fā)展至今，管理模式的科學(xué)性和規(guī)范性關(guān)系到建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是建筑企業(yè)立足于行業(yè)的重要影響因素?，F(xiàn)在一些施工企業(yè)仍然不重視自身建設(shè)，不知道如何建立科學(xué)規(guī)范的管理模式，導(dǎo)致項(xiàng)目施工管理不規(guī)范，管理模式不正確，各施工環(huán)節(jié)之間溝通不暢，影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。

　　3、未能嚴(yán)格有效地控制項(xiàng)目成本，在施工管理中做好工程造價(jià)的控制，也是整個(gè)管理中必須重視的一部分。降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，沒有根據(jù)市場價(jià)格和施工費(fèi)用定額對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤降低。施工企業(yè)在施工方案的制定、施工全過程的管理以及最終竣工驗(yàn)收階段，都會(huì)對工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，保證工程管理的質(zhì)量，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、工程管理的策略

　　1、建立完善的管理體系

　　隨著我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的逐步加快和建筑工程數(shù)量的增加，為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展需要，必須提高管理人員的管理意識，建立健全管理制度，以保證建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。在建設(shè)單位的工作過程中，施工項(xiàng)目管理直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理體系，以確保管理體系充分發(fā)揮自身作用，提高執(zhí)行力，保障施工質(zhì)量。

　　2、提高施工安全質(zhì)量管理人員的素質(zhì)

　　在我國的建筑管理中，要想提高建筑工程的管理水平和質(zhì)量，提高建筑安全和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。作為建筑企業(yè)的核心，員工充分發(fā)揮作用至關(guān)重要。要不斷加強(qiáng)施工和質(zhì)量管理人員素質(zhì)的提高，只有提高他們的專業(yè)水平和素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。提高建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理水平，就必須提高建筑安全質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

　　3、科學(xué)高效的工程造價(jià)

　　在質(zhì)量和安全得到有效保障的同時(shí)，企業(yè)也要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利潤。要想有良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，這也是項(xiàng)目管理的重要組成部分。要嚴(yán)格監(jiān)管成本產(chǎn)出，防止建設(shè)成本高于預(yù)期成本。企業(yè)的工作人員要提前全面了解市場情況，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析，明確控制項(xiàng)目成本，制定最優(yōu)成本預(yù)算，擬定合理的項(xiàng)目成本目標(biāo)，在施工過程中根據(jù)控制目標(biāo)對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行最優(yōu)控制。

　　三、泛普軟件-實(shí)用的工程管理軟件的優(yōu)勢有哪些

　　1、便于管理

　　工程管理軟件可幫助管理人員采用系統(tǒng)方法，使員工能夠確保每個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)需要熟練的任務(wù)，但工程管理軟件允許員工創(chuàng)建專業(yè)的 RFI、傳輸、提交、商業(yè)信函和變更請求。客戶、顧問、分包商和項(xiàng)目經(jīng)理可以立即共享有價(jià)值的信息，并且可以使用集成的建筑會(huì)計(jì)軟件跟蹤項(xiàng)目預(yù)算。

　　2、信息共享

　　集成的工程管理軟件可以使每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔都存儲(chǔ)在一個(gè)位置，允許在幾秒鐘內(nèi)訪問重要信息。重要的文書亦不會(huì)丟失，審計(jì)日志記錄會(huì)顯示創(chuàng)建和修改文檔的時(shí)間。在任何給定時(shí)間，參與該項(xiàng)目的任何人都可以檢查當(dāng)前狀態(tài)。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)評估

　　工程管理軟件分散的項(xiàng)目工作會(huì)使評估風(fēng)險(xiǎn)變得困難，施工風(fēng)險(xiǎn)評估是任何施工項(xiàng)目的重要組成部分，集成施工軟件可幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別和處理風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、控制成本

　　項(xiàng)目成本管理對于盈利至關(guān)重要，通過利用工程管理軟件，項(xiàng)目員工將不再需要整理成堆的文書工作來查找文件。他們將能夠簡單地訪問建筑軟件系統(tǒng)，查看合同、更改訂單或記錄預(yù)算狀態(tài)，因此最新的項(xiàng)目管理軟件使每項(xiàng)工作都有利可圖。幫助建筑公司更好地了解其業(yè)務(wù)、更好地跟蹤項(xiàng)目、降低運(yùn)營成本、訪問實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息。

　　總之，需要通過多樣化的管理措施加以糾正和完善。就施工項(xiàng)目管理而言，這是一項(xiàng)專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，需要在長期的努力下不斷修正和完善，才能真正達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過程需要各方面的大力支持，從而構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制和方法。