地鐵工程項目管理軟件

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　　地鐵在城市交通發(fā)展中的地位是其他交通工具不可替代的。其高效便捷的特點與城市現(xiàn)代化的步伐融為一體，帶給人們良好的乘車體驗。但同時也伴隨著許多問題，如建設(shè)時間長、工程量大、影響城市規(guī)劃方向等。在地鐵項目設(shè)計之初，需要充分考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展速度是否符合國家規(guī)劃，因為重大基礎(chǔ)設(shè)施的要求不僅僅是服務(wù)公眾，還要尋求一定的回報。

　　一、地鐵工程項目管理容易出現(xiàn)的問題有哪些

　　1、地鐵工程質(zhì)量管理體系不完善，很多施工企業(yè)施工管理不嚴(yán)，包括施工的前期、中期、后期。管理體制是制約工程質(zhì)量管理的一個混亂問題，但我國有針對性的法律法規(guī)還存在一些不足，有待完善。一些企業(yè)對工程的標(biāo)準(zhǔn)要求也形同虛設(shè)，工程過程中的材料管理和責(zé)任制度都無法控制，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，對地鐵工程質(zhì)量影響很大。

　　2、監(jiān)管單位質(zhì)量監(jiān)管不夠嚴(yán)格。地鐵工程不僅有承包商、施工單位、監(jiān)理單位，施工監(jiān)理是由第三方監(jiān)理單位進行的。而監(jiān)理單位很多人員的素質(zhì)會受到利益的影響，監(jiān)理行為往往不夠嚴(yán)格，尤其是在一些重要節(jié)點上。監(jiān)理工作的缺失也是影響工程質(zhì)量的一個重要問題。

　　3、施工安全管理措施缺乏有效的實施手段。施工安全非常重要。如果安全管理做得不好，一旦發(fā)生安全事故，很可能危及施工人員的人身安全，最終影響施工進度和施工成本。由于施工安全管理是一項非常注重各項措施實際落地效果的系統(tǒng)工作，一些施工單位不注重施工安全管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，導(dǎo)致施工人員在施工任務(wù)重、工期緊的情況下，忽視施工安全問題，造成極大的施工安全隱患。

　　二、地鐵工程項目管理的建議及策略

　　1、健全完善相關(guān)制度

　　保證地鐵建設(shè)項目高效安全運營的必要保障，這就需要國家高度重視這個問題，不斷完善，使這些法律法規(guī)能夠覆蓋地鐵建設(shè)的所有細(xì)節(jié)，幫助建設(shè)管理者更加科學(xué)、規(guī)范、客觀、切實地制定管理和運營機制?？梢猿闪ｉT的施工管理部門，從各個方面加強對相關(guān)施工工作的管理。施工單位管理者應(yīng)更加注重管理的人性化，、既保護施工企業(yè)的整體利益，又不忽視施工人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)。

　　2、強化管理意識

　　地鐵系統(tǒng)工程質(zhì)量關(guān)系到社會穩(wěn)定和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)必須堅持的宗旨。工程建設(shè)管理需要增強員工的質(zhì)量管理意識，讓他們充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的深遠影響。他們不僅要考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，更要關(guān)注人的經(jīng)濟利益，而不是一味追求成本控制。他們應(yīng)該在堅持質(zhì)量底線和人民利益的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代科學(xué)理念和技術(shù)，從提高施工技術(shù)和完善管理制度的角度考慮如何提高工程項目的運作效率。

　　3、加強地鐵質(zhì)量監(jiān)管

　　加強施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督是提高技術(shù)容錯率、確保地鐵質(zhì)量的關(guān)鍵手段。有關(guān)管理部門要進一步完善施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系，指派專業(yè)技術(shù)人員，督促施工單位安全施工。對違反規(guī)定或存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的項目，要堅決依法處理，消除安全隱患。質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格控制在企業(yè)內(nèi)部。從開工到竣工的整個階段，技術(shù)人員必須監(jiān)督隧道結(jié)構(gòu)的整體安全。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件的作用有哪些

　　1、項目立項管理

　　工程項目管理軟件為了企業(yè)能夠高效管理項目，實時跟進項目進展，企業(yè)可以通過項目管理系統(tǒng)申請項目立項，填寫項目基本信息，提交申請，系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)流程自動流轉(zhuǎn)，上級后臺審批。

　　2、項目預(yù)算管理

　　工程項目管理軟件通過項目管理模塊填報項目預(yù)算、月度預(yù)算等費用信息，合理控制項目資金消耗，避免費用超支導(dǎo)致項目擱置。

　　3、項目變更管理

　　工程項目管理軟件協(xié)助企業(yè)落地規(guī)范項目全流程管理，申請項目變更同時聯(lián)動預(yù)算變更、工期變更、范圍變更、人員變更等信息，通過流程預(yù)設(shè)表單流轉(zhuǎn)規(guī)則，自動提報項目審批，以及數(shù)據(jù)信息同步更新，同步提醒變更后涉及的項目成員組。

　　4、項目計劃管理

　　工程項目管理軟件隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量增多，對項目的精細(xì)化管理需求也在不斷提升，通過泛普低代碼平臺為企業(yè)搭建項目計劃、任務(wù)分解等模塊，以完善企業(yè)項目+工時管理。

　　地鐵建設(shè)關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展計劃和人民生活質(zhì)量。員工要從根本上重視，嚴(yán)把工程項目質(zhì)量關(guān)，制定完善各項工程管理規(guī)章制度，全面提高施工水平。企業(yè)要始終把社會責(zé)任放在首位，通過創(chuàng)新的技術(shù)和優(yōu)化的管理，保證每一個城市地鐵系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)高效完成。